感觉书中给出了很多例子,来说明微创新的杀伤力,有阿里巴巴,华为,魅族,凡客,
腾讯,苹果,微软,北欧航空,美国空降伞等等。
但是至于怎样才能去创造这些微创新作者却很少提到,只能从对案例的叙述中
自己揣摩得到。
很同意作者提到他对于互联网出现所造成影响的认识:
在互联网出现之前,只有大创新才可能被别人知道,然后拿过来模仿使用,
但是互联网的出现,把所有的信息传递给“推平”了,所有的人都能相对方便的
获得信息,因此类似于这些的”小创新“,也能够逐渐产生出它巨大的影响力。
再一开始读的时候,我把”微创新“理解为了细节决定成败,但很快我发现,这两者
是不一样的。
微创新不是 细节决定成败,后者是一种精细化的管理,是一种认真的态度,
而微创新是一种冒险的尝试。这些做出的改变很可能从很小的点出发,但这种表面上看似打破陈规的”乱来“都是以结果为导向,
比如为了提高作战的效率,为了更准确地把握用户的需求,为了减少资源的浪费,为了
让客户记住自己等等。
但我会问自己这样一个问题:那到底需要什么样的才能,才能做到微创新呢?
微创新的基础应该是你对这个行业的深入了解,思考,调研,资源的整合,请教
然后勇敢的尝试,调整,才能做出正确的微创新来。
有意思的话:有能力,很神秘。
像马云这样的领导者他走在很前面,视野很开阔,
他会指出一条路,让你”充满信心并自信地“去跟着走,跟着干,这种兴奋劲一直会持续着,
而不是过了一两年之后就消失殆尽了,所以很需要领导者有很长远的眼光,对行业的深入理解,
和宽广的知识面。
杂项
陈年的理念:标准化切入,然后个性化,这个是IT业的思路。
皮克斯的三大法则:
1. 让每个人都有与任何人沟通的自由
2. 塑造一个让每一个人都安心贡献创意的环境
3. 随时与学术界的创新发明保持接触
对微革命微创新的一些想法
《微革命》热门书评
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文中部分内容有“剽窃”的嫌疑
12有用 0无用 YorkCheung 2010-12-08
文章内容挺好,反反复复从各个角度强调应用创新往往比技术创新更为重要。但是在有些引用的地方并不标出引自何处,给人以原创的印象。比如在167页到168页的一大段引自Amazon总裁杰夫贝索斯在普林斯顿的毕业典礼的演讲,却不加任何引用的标志,有剽窃的嫌疑。作为一名执行主编,这种错误是不能容忍的!!...
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这算是一本广告书吗?
7有用 0无用 anseybaby 2010-11-16
所谓微革命并不是什么新观点,站在整个社会层面来看,无论是科学、经济、文化或者是每个企业,它们都是基于持续的微小改进而实现进步和发展的。即便是作者认为大变革项目诸如原子弹,也是在物理学经过几十年的不断发展基础上而诞生的。 作者的写作手法不佳,在案例衔接和结论推导上就有种勉强凑成的感觉。 勉...
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案例很多,分析一般,中心不错,叙述啰嗦。
5有用 1无用 韬子@Tower 2010-11-29
RT。全书很新颖,切入点很好,中心很有意思,以小胜大恰好是目前创业和经营的一个急需解决的问题。中心可以归纳为如下几点:1.应用创新胜过技术创新。你技术再牛B,也胜过那些搞应用创新的。腾讯可以山寨无数多软件,但是它聪明的地方在于并不死板硬套,基于用户,变个身份,也能变出许多花样。诺基亚和苹果火拼手机市...
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用户体验是王道
4有用 0无用 庆庆 2010-09-27
有幸在第一时间里读到《微革命》的试读本,非常好看,颇受启发。相信很多人都能从中汲取自己所需要的养分,而我最深的体会则是:用户体验是王道,要和你的客户生活在同一个世界里。在我们的现实生活中,和客户在完全不同的世界里的公司如恒河沙数,多之又多。银行在大多数人上班后开门,在大多数人下班后打烊,但在银行里工...
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蚂蚁绊倒大象不再是传说
4有用 1无用 坏人 2010-09-28
时代在变化,认识不到这一点,做什么事儿都做不成。经常上网的人会发现,最近网络上忽然之间冒出了很多有关“微创新”的话题,与以前人们大谈创新、变革不同,这次弥漫于网际之间的创新话题,都有了细微的变化,就跟他的主题一样,变得“微小”起来。这也让我自然的联想到了新近看到的一本叫《微革命》的书,书中所讲的正是...