本书讲的是,如何把一个零售的小店子发展成规模庞大的连锁业。作者是星巴克的首要策略设计师,他的经验是沃顿商学院求之不得的教材。
有趣的是国美电器黄光裕为本书中文版写序,并感叹为什么这本书没有早点问世,言下之意是说,如果我早看了的话,国美会做得更好。其实我的直觉是,要是黄光裕在看了这本书再做国美,就不可能有后来的首富黄光裕了。虽然都是零售业的成长,国美的成功之道和星巴克的成功完全是两码事。
黄光裕的成功之道是什么呢?早几年看过一次对话采访黄光裕,黄光裕总结自己成功的原因有三点,最主要的勇敢、坚持和直觉。这听起来很有意思,我见过的成功的大老板大都这样。神经特别顽强,黄光裕说只要30%的可行他也敢干,而且百折不回。抉择一个事情就靠直觉,没啥原因,做起来再说,边做边修正。这些性格里的东西,都不是商学院能够教会的,成功之道,其实是一个人天生的DNA。
但如果这样解读成功,商学院还有什么意义呢?因此,不遗余力制定全球共识成为商学院推广自己价值的核心方式。而只有你承认这样的全球共识,你才进得了那个圈子。象黄光裕这样凭着自己性格抓住社会良机迅速成长起来的乱世小子,即使赚了再多钱也不自信,还需要一件漂亮的外衣。
黄光裕在那期对话中还这样诉苦:“要是再选择,我就不干了,太苦,每天一睁眼就想,今天怎么挣到五百万,才不会亏本。”
于是我就想,基业为什么要成长呢?每天早晨醒来,无所事事,不好么?
基业为什么要成长呢?每天早晨醒来,无所事事,不好么?
对“基业为什么要成长呢?每天早晨醒来,无所事事,不好么?”的回应
《基业成长》热门书评
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基业为什么要成长呢?每天早晨醒来,无所事事,不好么?
5有用 1无用 邱小石 2007-02-25
本书讲的是,如何把一个零售的小店子发展成规模庞大的连锁业。作者是星巴克的首要策略设计师,他的经验是沃顿商学院求之不得的教材。有趣的是国美电器黄光裕为本书中文版写序,并感叹为什么这本书没有早点问世,言下之意是说,如果我早看了的话,国美会做得更好。其实我的直觉是,要是黄光裕在看了这本书再做国美,就不可能...
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