硅谷是一种思维方式

最近读书很少，从上一本特斯拉传记到现在，已经隔了20多天了，但兴趣点似乎一直比较集中，都就聚焦在了科技和创新这两个领域。

一直隐隐觉得，我们正在迎来一波大的创新浪潮，移动互联网并不是互联网的升级版，其意义很可能类似于苹果之于IBM的大型机，IBM的CEO曾经认为全世界对电脑的需求量大概是5台，但沃兹和乔布斯的苹果2在当年就卖出了31万台。互联网时代形成了以BAT为代表的三巨头，他们几乎垄断了PC端的流量，但移动互联网时代是一种完全不同的生态系统，因为智能终端已经不是简单的信息处理和传递的工具，而是开关、是诊断器、是测量仪、是温度计，总之，是我们的随身的智能工具，往小里说，它已经深深地介入了我们的生活，从大里说，它是我们感官的延伸。所以，我很希望从交流电和无线电的特斯拉时代，从硅谷的变迁中得到一些启发。

关于硅谷的文章和书籍早已经汗牛充栋了，但最值得读的还是吴军博士的《浪潮之巅》和大卫卡普兰的《硅谷之光》。

《浪潮之巅》像一部硅谷的史论，高屋建瓴，纵横捭阖，从宏观上描述了互联网和IT行业在硅谷的兴衰轮替。

《硅谷之光》更像是一本列传，从大量细节中刻画出硅谷伟大公司和创业英雄的前世今生。

今天就记录书中印象比较深的几个关键词吧。

特曼：斯坦福大学教务长，硅谷的缔造者，通过承接联邦政府资助的项目，为斯坦福打造了一个现代化的技术学者队伍，使斯坦福大学成为了高科技人才的孵化器。他的两位学生帕卡德和休利特，后来创办了硅谷的第一家世界级企业惠普。

肖克利：硅谷的先知，伟大的物理学家。在20世纪40年代领导了最著名的贝尔实验室，直接促成了晶体管的诞生，并因此而获得诺贝尔物理学家。离开贝尔实验室以后，在特曼的帮助下，创办肖克利实验室，并招募了诺伊斯、摩尔等一批极客型的创新英雄，但肖克利自己在商业上的作为更像是一个笑话，因为性格古怪，最初的合作者纷纷离职。肖克利是硅谷的摩西，他带领大家分开了红海，但没有走出埃及，他的追随者青出于蓝而胜于蓝，个个超越了他，原本应该成为硅谷象征的他，却连一座以他的命名的图书馆也没有。

仙童：肖克利实验室的叛逃者创立，硅谷第一家有极客气质的公司，是硅谷文化的缔造者，也是硅谷第一家被不合理的股权结构玩死的公司。离开肖克利实验室不到一个月，“八叛逆”通过阿瑟洛克的牵线拿到了菲尔柴尔德摄影器材公司150万美元的投资，协议只有一项附加条件：如果公司获得成功的话，摄影器材公司将有权以预定的价位在5年内买断创业团队所持有的股份，预订价位是300-500万美元。这笔钱足以让“八叛逆”的每个人成为富翁。后来仙童公司果然蒸蒸日上，摄影器材公司也如愿收购了仙童，但东部文化和加州的散漫风格终于无法兼容，仙童败落。

英特尔：离开仙童以后，诺伊斯和摩尔联手创立英特尔。


阿瑟洛克：可能是硅谷第一位真正意义上的风险投资人。57年帮助创立仙童，68年投资英特尔，75年投资苹果公司57600美元，获利1410万美元。


KPCB:第一家将风险投资行业制度化并保持其模式的公司。就像硅谷的很多其他公司一样，KPCB也承袭了仙童的血统，创始人克莱纳也是仙童公司的“八叛逆”之一。1972年，克莱纳和惠普高管铂金斯一起创办了KP公司（Kleiner Perkins）,随着弗兰克考菲尔德（Frank Caufield）和拜尔斯（Byers）的加盟，KPCB宣告成型。

KPCB最初的投资项目很可笑，这些可笑项目包括：一种将雪橇和摩托车结合起来的交通工具，一家翻新球鞋的公司，这两个项目亏掉了65万美金，第三个废弃物处理公司又在三年内挥霍了100万美金，一家叫做Dynastor的软盘公司让他们亏损了50万美金。直到1973年，来自惠普的电子工程师特雷比格投资Tandem，并最终在1977年的上市，才让后来硅谷最著名的风投公司第一次获得了回报。1976年，投资基因泰克公司的的20万美元到1980年获得了1.6亿美元的收益，KPCB从此奠定了在硅谷的地位。


约翰多尔：KPCB八九十年代的领导者，先后投资太阳公司、康柏电脑、赛门铁克、昆腾和莲花软件，是名符其实的风投之王。不同于传统的风险投资人，多尔第一个发现了硅谷作为新经济革命中心这样的事实，以流水线式的方式对硅谷企业进行大规模投资，并取得丰厚回报。他认为硅谷并不仅仅是高科技的温床，还是一种思维方式，正是这种迥异于其他地方的思维方式造就了硅谷。