1. 亲兄弟，明算账走的长远。
合伙人之间要明确债务关系，不能含含糊糊地谈钱谈分红，要把出资款项、利益点划分明确，这样才能更清醒、更有条理地做事。而且，合伙人之间还得制定具有法律效应的合伙协议，这样才能共担风险，共获利益。
2. 一人有限责任公司的特点。以个人资产无限责任（一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任）？
3. 办公场所选择：
关键是公司所在的区域是否有企业经营所需要的伙伴或者客户，是否有产业聚集。
经营地周边是否有足够的顾客群，客流量和购买力是否满足公司的业绩量。
周边配套：交通是否方便，当地政府的优惠政策（高新产业园区）。比如上下班是否方便，是否方便招待客户住宿、餐饮。
4. 开立基本户和一般户账号。
基本户是适用于企业法人的，办理转账结算和现金收付的主办账户，经营活动的日常资金收付以及工资、奖金和现金的支取均可通过该账户办理。一个企业只能有一个基本户，在基本户所在银行的其他银行开户，只能开一般户。基本户和一般户的重要区别在于基本户可以支取现金，一般户只能存现不能取现，并且只能在开立了基本户之后才能开立一般户账户。
5. 每个企业都有一个自己专属的税务专管员。要是换代理会计了呢？新的代理需要联系旧的代理知道本公司的税务专管员吗？
6. 发票专用章，上面有纳税识别号。
7. 面试可以问的问题：
选择本公司的原因。最注重的条件是什么？薪资待遇的期望如何？谈谈自己的简历，谈谈你的兴趣爱好。据你自我分析，最适合的工作是什么？你希望在什么样的领导收下工作？你交朋友最注重什么？你参加过何种组织活动？对某问题有过何种研究？你从事这项工作的优势？你有什么重要工作经验？
8. 聘用合同分为4种，短期合同（三年以下），中期合同（三年以上，对需要挽留的高端技术人才），长期合同（至职工对退休，这种情况少见），项目合同（完成一定的工作为期限的合同）。劳动法规定，劳动合同可以约定试用期，但最长不得超过6个月。转正之后，试用期是计算在员工正式工作年限之内的。
9. 新员工入职培训注意点：
在培训初期尽量只讲授最关键的信息内容。
提供培训材料以供新员工仔细揣摩（如绩效考核方法、工作内容细则等）。
分期、分阶段进行培训，让新职员在各项训练之间有时间吸收、适应。
跟踪培训进度，不定期吸收对方的反馈意见。
10. 绩效考核：
一般分为工作业绩、工作能力、工作态度、个人品行几部分。
不同部门不同职位考核方法不同。
如一线销售人员，考评方法有汇总月销售成绩，顾客调查汇总，典型事件加减分，工作完成情况。
11. 离职辞职承若书：
保证不将客户资料和其他涉嫌公司商业机密的资料带离公司。
保证半年内不向与公司形成竞争的商业机构泄露公司的商业秘密。
保证多长时间内不承接公司客户的业务，不为与公司形成竞争的商业机构服务。
如有违反，本人将承担由此造成的一切法律责任和经济损失。
12. 融资：
提前融资，别等到已经缺钱了再想着融资，容易被压价或缺乏商业谈判的底气。
尽可能保持企业的控制权。
13. 创业团队构成条件：
选择创业团队成员时，应充分考虑人员的知识结构，选择各有所长的伙伴能事半功倍，例如在技术、管理、销售、客户资源方面均有人手，则能在团队运转中充分利用个人的知识和经验。
在公司发展的不同时期，对伙伴的选择的侧重点各有不同。例如，创业初期，技术人员比较重要。发展期则需要引入市场开拓人才。发展稳定器，成熟的管理者则成为公司的中流砥柱。
关键人员，根据某一段时期的业绩考虑持股或者分红计划。
有效的创业团队需要有一个强有力的核心人物、透明沟通的平台、规范的运作方式、有效的执行能力以及具有凝聚力的企业文化。
形成时期：初期形成创业团队的内部框架、建立创业团队和外界的联系。
规范时期：通过交流、讨论，明确职责，规划公司的各种规章制度和规范。
震荡时期：公司初步运营，隐藏问题会逐渐暴露，需通过讨论解决冲突，促进沟通改善关系。这一时期，团队成员可能出现较大变化，应镇定面对这一情况。
凝聚时期：形成有力的团队文化，具有更广泛的授权和更清晰的权责划分，公司顺利运转。
发展时期：关注如何提高团队效益和效率，把全部精力用于应对各种挑战，获得创业成果，并对团队进行优化，向更远的路前进。
14. 培养团队的技巧：
公司领导要对团队的所有成绩负责；要培养员工搭配干活的小组协作工作形式；要让员工了解团队中每个成员的表现都会影响团队整体的成绩，包括薪资也可以采取打包派送的方式，一荣俱荣。
15. 防诈骗：
合同上签公章，并不能保证合同是有效的，还必须保证合同的签字人是对方的法定代表人或经办人授权的经办人。
如果发生了争议，应当尽快向本地的人民法院提起诉讼，以避免在对方“主场”打官司。
把握一个原则：哪怕会失去客户也坚持不先出钱，这样能避免受骗。
