依托网络赚钱拟乎也不是什么新鲜事了，草根通过互联网平台，创业成功的故事，激励着许多人前仆后继投身互联网创业热潮中，而移动互联网时代的到来，更加速这一领域的发展，随之而来的喷井式创业场面，也不难想像。
如何在这场硝烟四起、兵荒马乱的互联网站稳脚跟？我个人觉得满足顾客餍足点很重要，基于顾客餍足点的互联网+模式，不一定能取得成功，就如同样做B2C，有人上市了有人裹足不前有人早早就打道回府。但正确市场定位对于模式未来的纵深发展起到关键性的作用。而如何正确定位市场，找准顾客餍足点呢？首先，你需要数据。市场的数据可以帮你理清市场动态脉络，用户的数据可以帮你精准找到目标群体的餍足点。《掘金》里面提供大量的用户数据和市场数据，以此做为参考，对于创业者而言是很多帮助的，我个人的建议是无论你打算从那个行业入手，《掘金》其他行业的数据和案例分析，你也不要错过。互联网+模式本就是一个没有地域壁垒没有行业壁垒的商业模式，许多轻平台本身并不具备提供产品或服务的能力，但它们在资源对接上有先天优势，所以它们最后成功了。然后，我要说说资源的整合。当你精准定位市场，找准顾客餍足点时，你接下来要做得便是如何提供好的产品或服务，这不可避免的需要整合资源，将有效的资源进行合理的配置，输送到终端客户手里，满足其餍足点。《掘金》里除了详实的数据分析，还有许多不错的案例分析供大家借鉴，如果读者在资源对接整合方面，觉得力不从心，其实不妨将里面的案例分析多看几遍，一定会有所收获。
最后，说说创新。在阅读《掘金》过程中，我发现了许多我自身的需求，例如上门洗衣服（好吧~害羞，我不爱洗衣服），对于上门洗衣服这项业务，其实我从来不曾听说过，我所在的社区也未曾推行。我想我说的这个例子，在互联网里可能算不上什么新鲜事，但从侧面也说明一件事，很多潜在的消费群体，因为未曾接触过这些模式，而被生生埋没了。我要说的创新，就是挖掘目标如何的潜在需求，他们不知道自己要什么，你就想办法让他们觉得自己需要什么，培养他们的消费习惯。
