泰特姆危机四伏的“无人之境”。<Cross No Man’s Land>
企业快速成长后，中等规模时有个转折点，总会陷入“想大不能大，想小不能小”的困境。避免“瞪羚”，需要企业家进行准确，客观的分析。即三样工具：一副“地图”，一个高视野和一套“导航规则”。
需要坚持的原则：要能了解市场变化，适时调整应对策略，评估商业模式，保证公司在规模扩大的同时利润也增长，要知道如何吸纳所需资金。
导航规则，包括：再造市场契合点，避免市场错误，制度化价值主张。空降从高层开始，引入创见和独特理念。升级价值主张，避免单一利润导向。通过适当的储备和筹集资金，降低可察觉的风险。
在“无人之境”，企业家要培养企业的“动能”。通过：乐观主义，明确决策过程，优化更新决策圈，乱而不变。
最后，企业是越大越好吗？
Ref: http://media.sj998.com/html/2008-10-06/109552.shtml
危机四伏的“无人之境”
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