腾讯这家公司很有意思：几乎每一个上网的人都离不开，但是又人人都在骂；几乎所有用户都在说腾讯抄袭，可是又都总会去用他家的产品。有人在知乎问了个问题《腾讯这家公司的核心竞争力是什么？为什么？》包括腾讯高层人员在内的各色人等纷纷各抒己见，大部分说的都是IM这个平台还有海量用户以及各种擦边球的抄袭产品。但是仔细一想，这无法成为一个根本的解释。哪里来的海量用户？用户一开始为何选择腾讯，又为什么离不开？再一个，拥有IM拥有平台的和大量用户的企业并不仅仅只有腾讯（尽管或许没有这么多），为什么只有腾讯做成了一个巨无霸般企业？
请打开你的电脑或者手机，你会发现除了QQ以外，你肯定装了至少一个其他的腾讯应用。如果你打开APP STORE，你会发现腾讯产品几乎渗透到了互联网日常使用的每一个方面。是的，腾讯总是知道你要什么。只是因为看到成功的产品就去抄？可是目前中国互联网人人都都在抄，为什么总是腾讯先抄出来？而且，为什么腾讯抄的常常比原作更好用？所以，腾讯的核心竞争力这个问题的答案，在我看来，在于它对用户需求极其敏锐的把握和高效的执行力。
从这本书里（或者另一本更加客观详实的《沸腾十五年》）都能看到，早在OICQ创立的初期，持续的添加元素和优化操作，帮助其在并不轻松的环境之下生存下来。而在站稳IM脚跟之后，立刻就开始触及到移动寻呼，支付和网游方向并且迅速建立起极其完备的系统和平台。请回忆一下你的个人经历：在你印象中QQ号码申请和Q币支付方法改变了几次？是不是每一次都让你觉得更加方便？不要以为准确的把握用户需求和做出合宜的设计是一件很简单的事情，这类失败的案例不胜枚举，最近的可以参考豆瓣的历次改版。
而这一切是怎么来的呢？或许你读过这篇流传甚广的文章《华强北调查报告：失控的腾讯帝国》（http://tech.sina.com.cn/i/2011-12-15/17216512806.shtml）。大多数人的反应，似乎都是感觉到这是一个和其体积不相称的混乱而庞大的组织，各个部门和项目小组各行其是，为了生存和自己人都拼的头破血流（这里吐槽一句，QQ那永远无法简洁下来的界面，或许正是这种利益之争之后各个势力相互瓜分妥协的结果）。看起来，这个臃肿帝国的崩溃指日可待。可是你是否想过，正是因为这样松散的结构和血腥的内部竞争，使得腾讯集团这个庞大的有机体的每一个细胞，都保留着初创企业那种在草莽阶段的敏锐和鲜活，而非其他大公司所遇到的官僚作风和效率低下一类的传统问题。
通读这本书，你会觉得腾讯的创业故事并不传奇也不热血，一切仿佛就那么自然而然的发生。但是请不要忘了，一切成功，其实靠的就是这份务实的敏锐。所以，或许腾讯的产品线依然显得松散而没有策略性，每天也依然有各种怨恨和腹诽环绕在企鹅标识周围，但是每一个想要打败腾讯的人都要记住，你的巨无霸对手靠的并不是体量，而是灵巧。
腾讯的竞争力
对“腾讯的竞争力”的回应
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你凭什么创业
5有用 0无用 王晓啥 2010-06-25
问一个在在IT公司上班的朋友以后有怎样的职业规划他淡定的给我说现在这个公司呆几年然后看看能不能拉到风投自己创业创业在20多岁的年轻人看来是多么的热血以至于每个热血青年都怀揣着这么一个创业的梦想可是我想问的是你又凭什么创业呢？看完腾讯十年（虽然说写的是极度无聊的）我发现腾讯的成功是有这么几个关键词的企...
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腾讯的竞争力
5有用 0无用 Xinyang 2012-01-10
腾讯这家公司很有意思：几乎每一个上网的人都离不开，但是又人人都在骂；几乎所有用户都在说腾讯抄袭，可是又都总会去用他家的产品。有人在知乎问了个问题《腾讯这家公司的核心竞争力是什么？为什么？》包括腾讯高层人员在内的各色人等纷纷各抒己见，大部分说的都是IM这个平台还有海量用户以及各种擦边球的抄袭产品。但是...
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一个大家都很熟悉却没有去了解的企业
2有用 0无用 fonne 2011-08-11
读这本书是因为下载了一个QQ读书的应用。应用里本来就有这么一本书。不像是其他软件带着的简介，这是一本书。而且是自己给自己写的传记。因为对QQ的日常接触密切，非常有兴趣读这本书。加上我从2002年开始使用QQ，对腾讯十年来发生的事件一直处于公众了解的状态，读这本书便很有旁观者的参与感。会知道为什么当年...
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在了解腾讯的同时，仿佛也在读这个飞速发展的时代
0有用 0无用 婧sun_姿 2012-07-31
不知不觉的步入IT业，因为不是自己本身专业，所以不是非常了解。真巧，这本书伴我入职，陪我走过实习的日子。虽然它浓墨重彩的介绍着腾讯，但不得不说，很多企业理念和发展历程使人有所收获的。十年的时光，使人成长，腾讯也逐步壮大，虽然你还是你，我还是我，那只企鹅也还是那是企鹅，但其中蕴含的一切，都在变化~...
