先剧透,书的撰写逻辑:
1-2章:树立标杆,拉了乔布斯一堆名人的名字,每个人列了一些事迹,然后说这些人之所以成功就在于他们懂了流行文化。提出如果想要成功,就需要有个首席文化官在。
3-6章:想说明懂流行文化难,旁证首席文化官的重要性。
-3章:文化有两种,远离流行的快文化,关注大部分人生活相关的慢文化(懂人类学才懂怎么看,但不要成为人类学家)。
-4章:文化用来体现身份和酷。关注身份(持久),不要酷(快文化,刻意不同)。
-5章:消费者不再是被动消费,而是主动创造,于是文化很分裂,需要懂文化,需要首席文化官。
-6章:一堆乱七八糟的例子。
7章:如何成为首席文化官?关注+移情(都是心理学技巧),然后加一批专业时尚杂志的编辑作为智囊团。
8章:如果需要首席文化官的时候,要避免哪些类型的人(名单很长,包括作者的专业-人类学)。
这本书的差在只在不停的树立一堆偶像,但是从来不论证他作对了什么(第1-2章蜻蜓点水地提了一下),然后就认为他们的成功在于懂文化(也没论证为什么所做的事符合潮流,既没有提做了什么事,也没有提潮流是什么)。
我希望看到什么:
1:作者对流行文化的分析结果以及分析方法,然后举若干成功与失败的案例。
2:流行文化如果是稍纵即逝的话,如何迅速理解/消化潮流。如何从中尝试创新。
如果这本书能够真的搞出了个首席文化官岗位,那就是瞎眼了
《不懂流行文化就不要谈创新》热门书评
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我感兴趣的“酷”文化
0有用 0无用 红袖伴读书 2013-03-03
前面说了一堆的名人,如何在公司濒危的时候通过创新力挽狂澜;或者是如何在鼎盛的时候缺乏眼光最后一败涂地。总之归纳成一句话,创新使之然也。但是,怎么创新?如何创新才是推动发展而不是给自己挖坑?作者认为要和当时的流行文化紧密相连。当然,只有抓住了当下目标人群的心,才能说创新、营销才是成功的。正所谓,抓住了...
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翻译的很好,内容可读性很强
0有用 0无用 骑士噻 2013-05-26
书中前半部分着重介绍设置CCO(首席文化官)的必要性,但是我认为这样一个职业过于飘渺,可执行性不强,作者在例举了一些大企业的成功,将功劳全部推给一个人,并强调这个人具有敏锐的流行文化洞察力,这样的人不多见。第一,一个案例的成功并不是一个人的功劳;第二,具有如此天赋的人难以寻找,而这种所谓的“对流行文...
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如果这本书能够真的搞出了个首席文化官岗位,那就是瞎眼了
0有用 0无用 何学卿 2017-02-18
先剧透,书的撰写逻辑:1-2章:树立标杆,拉了乔布斯一堆名人的名字,每个人列了一些事迹,然后说这些人之所以成功就在于他们懂了流行文化。提出如果想要成功,就需要有个首席文化官在。3-6章:想说明懂流行文化难,旁证首席文化官的重要性。-3章:文化有两种,远离流行的快文化,关注大部分人生活相关的慢文化(懂...
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随手记----我能猜到什么会爆红
0有用 0无用 橙橙小姐 2013-06-07
文化分析师 : 消费分析 市场竞争 趋势快炫文化 + 慢性文化 = 消费者文化快炫文化 :文化的变异 细微的创新 早期的发现慢性文化 : 实际的销售需求抓住时代的眼光,适当时间出现 让小卒也能发挥影响力...
书名: 不懂流行文化就不要谈创新
作者: Grant,McCracken 格兰特.麦奎肯
译者: 贾晓涛
出版年: 2012-6
页数: 203
定价: 28.00元
ISBN: 9787544259057