很漂亮的封面，红色的鱼儿在白色的封底上游来游去，黑色和红色果然是绝配，我真喜欢。好了，不扯废话了，这本书在我看来大多是零碎的不成片段，与原先被推荐的期待并不符，原因可能在于这本书是作为地铁读物，也可能只是全球几大广告公司管理层的只言片语拼凑而成。本书从广告公司的架构和管理课程两部分，宽泛的讨论了广告业以创意为中心的发展之路。
若说对于广告业有什么更深的感触，更多的在于自己在工作中碰到的困惑，经由这本书，能够让人回忆起来，一并思考一下。书中DDB全球主席凯斯·莱因哈特说过一句话，“营销顾问和品牌顾问都将自己视为伟大的建筑师。一旦他们完成了自己的计划，我们这些广告公司就要对他们设计的‘大楼’进行投标。我们不能再这样继续下去了。我们要纵向地向咨询领域扩展，同时横向地向营销服务扩展，这样客户才会将我们同时看做是‘品牌设计者’和‘品牌打造者’。”
在广告公司也有4个月了，因为公司服务行业的原因，偏重于会议和活动，但是确实也很明显的感觉到了凯斯所说的情况。有的客户习惯于当做移动小秘书来用，也有的公司会解释行为初衷，不同的公司文化不同客户不同，当然处事方式也就截然不同。但是相同的一点都在于，信息和资源的不对称，以及广告公司执行者的定位。按照正常的逻辑，要为客户更周全细密的办事，在于你比客户更专业，更了解它们的产品和客户，才能更精准的定位，举办活动和会议。然而现在我看到的情况，都是听brief后，由AE和策划闭门造车，揣测客户的心思和喜好而提出方案。一层一层的揣测，所有这些活动的效果，我不知道会偏离初衷有多远，但是就效果来说，最出色的也不过圆满完成而已。更多的助益，应该是不会有了。
然而客户有限，活动有限，如果把一个个活动当做鱼儿的话，恐怕在年初计划发布时，各自鱼篓里有多少鱼儿就大致有数了。节流是下下之策，开源是确定一个广告公司不可替代性的上上之策。然而由于前面说的两个原因，这一切并不容易。可是反过来说，以我们公司为例，服务的客户基本固定，不同的小组支持不同的项目，但是客户却是同样的几个。我们各自了解的都是客户的一部分，项目的一部分，也是客情关系的一部分。这样在与客户的接触中，便所有人都是从零开始去维护关系，但是这其实是极大的浪费。既然公司的客户一定，那么客户公司的组织结构，人事结构，各自负责的所有活动，公司盘根错节的关系，甚至客户的个人喜好，除去个人客情关系的特殊，其实可以共享的部分有很多。但是这对于一个广告公司，不，对于任何一个公司来说，其实都是非常困难的，这本该是一个咨询公司的事情，也许个人眼界的原因因而观点并不准确，也许信息不对称本来就是个人的竞争优势不方便分享，也许，很多也许。然而要纵向地向咨询领域扩展，横向地向营销服务扩展，这样的分析就是开源的基础信息了。
鱼儿是？
《谁主鱼》热门书评
-
重看一次，感受更深了些
2有用 0无用 末小默 2010-04-12
这本国内2004年出版的书籍作品，直到现在还没让足够的人有足够的重视广告这个行业的根基在一点点动摇，更多时候，广告公司像个中间商，拍TVC有拍片公司，拍平面有专业摄影，拍完以后有修图公司，发布媒体有媒介公司，线下活动有公关公司，客户想要战略有营销咨询公司……，全都是合作伙伴，全都是来切饼的观众行业细...
-
鱼儿是？
0有用 0无用 笑笑 2013-05-12
很漂亮的封面，红色的鱼儿在白色的封底上游来游去，黑色和红色果然是绝配，我真喜欢。好了，不扯废话了，这本书在我看来大多是零碎的不成片段，与原先被推荐的期待并不符，原因可能在于这本书是作为地铁读物，也可能只是全球几大广告公司管理层的只言片语拼凑而成。本书从...
