品牌的塑造并不与所投入的资金成正比，而与创意，个性化营销方式，以及对顾客需求的深刻理解程度成正比。
商业2.0时代的品牌塑造之道不再是海量投入的广告营销，而是制造极值体验，寻求品牌的爆发点。
金错刀的新书《快品牌》通过深入解析9个成功的品牌运作案例，来分析商业2.0时代的品牌塑造之道。这9个品牌代表了当今品牌塑造的极高成就，它们是——三星、索尼爱立信、苹果、摩托罗拉、谷歌、eBay易趣、宝马、星巴克、宜家家居。
金错刀是商业2.0时代的积极鼓吹者，商业2.0不再是产品制造者通过营销去推动销售，而是产品制造者从顾客的需求出发，积极发现需求，通过最大限度满足这种需求来获取自己的成功。商业2.0时代其实就是真正的顾客导向时代。
相应地，商业2.0时代的品牌塑造不再表现为营销导向，而是努力创造酷的顾客体验，给顾客留下深刻印象，让顾客感觉到价值，从而使顾客自发、主动地接受并热爱这个品牌。
金错刀将商业2.0时代的品牌塑造之道归纳为四条：追求与众不同、成为酷品牌、发力网络、制造独特体验。
如果说在传统营销时代，顾客作为广泛而分散的个体，无法表达自己的需求，他们更多屈从于广告营销的引导，那么在商业2.0时代，顾客不再是分散、孤立的个体，借助网络等各种途径，他们能够主动识别和选择那些真正符合需求的产品和服务。那些灵敏而巧妙地捕捉到顾客需求的产品和服务提供商，将得到积极而巨大的回应。
这促使一种可能性发生：一些品牌因为对顾客需求的准确把握而快速崛起。典型的如谷歌公司，它带给用户震撼性体验后，在网络之上形成了极强的口碑传播，达到了病毒式传播效应。而像摩托罗拉这样曾经失落的手机巨头，在推出V3超薄手机后重新找回了品牌自身的时尚感觉，摩托罗拉也获得启发，将以前的工程师文化转变为以顾客需求为导向的文化，从预测顾客需求出发，发现顾客的潜在梦想，将顾客需求体现在设计里，设计先行，有了设计再寻求技术上的支持、突破，技术为王的工程师文化已经成为过去。在中国市场，摩托罗拉甚至研发出风水手机，为用户提供风水咨询。
金错刀的这本书，运用了《蓝海战略》的理论和分析工具，结合作者对这些案例的一手采访研究，并将品牌塑造之道放在商业2.0环境下予以论述，对于中国企业如何在现今的商业环境下塑造品牌，具有极强的参考价值。本书不足之处是垂直整合不足，整本书看起来像是一本案例集，而且名为“快品牌”，但对“快”之道的阐述并不多，书名如果叫做《酷品牌》可能更贴切些。
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0有用 0无用 报大人 2007-05-12
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真正的快的是有基础的
0有用 0无用 horseshoe 2007-11-15
国外的快品牌，那是企业靠目标明确、管理有序、经营规范换来的，所以不仅快速崛起，而且是长久发展。国内则不具备这些条件，靠点子、靠炒作、靠项目，起来是起来了，但死的也快。暴发户心理嘛，捞一把就走人。http://isykr.bokee.com...
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快品牌
0有用 0无用 shaoqing 2007-12-22
原文来自http://www.marketing-life.cn/?p=247更多精彩阅读尽在www.marketing-life.cn“从籍籍无名到知名品牌到底有多大距离？”——金错刀《快品牌》长尾理论无疑是今年最时髦的商业理论，而我最感兴趣的两个话题却是快品牌(Fast Brand)和轻公司(L...
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只可惜了如此好的这么一个书名
0有用 0无用 leeforce 2007-12-18
这又是一本极其务虚的书。作者金错刀先生近年来不断活跃于媒体，但他的这本《快品牌》著作却让我好生失望。因为从我的角度看来，这又是一本“事后诸葛亮”的平庸之作。全书的构成，基本上就是把Apple、Google、Moto等所谓“酷”品牌相关的历史新闻一一堆砌，并套用现成的“蓝海战略”进行诠释。作者只是把过...
