求小求精的对立面

cross switch是这本书的关键词，但我想它和老浦一直强调的media mix也没甚大区别。不过这本书里说，cross communication is using a core idea to create a scenario for effectively moving the target to action.

呆过美国的agency然后进入电通，觉得它有什么不同？

- 绝对的team work和日本公司文化。下属犯错，老板担责。不对客户说no。和非常侵略性而责任分明得冷冰冰的美国公司很不同。
衍生出来的副产品就是，老板不走下属不敢回家，周末全组一起去陪客户，很多线下的项目，有时候很好混因为大锅饭

- 和这本书讲的一样，日本agency的服务大而全, total communication services。美国agency是不管客户的市调部分的，一方面客户更加信任尼尔森这样的专业公司，一方面把市调和广告执行分开能促进公正。而在日本公司，则信仰全方位的服务，所以即使市场部的人连最基本的统计知识也没有，却还是掌管着几乎所有focus group和街头调查的项目，质量难以信任。

- 强调忠诚度。即使资质平庸，呆够了年头，能获得相应的职位和待遇。流动性也大，这是这个行业的共性。其实忠诚度也算是日企文化的一部分吧。

日本有许多可爱的广告，但日本agency在中国却没有创造出那么多的创意点子，很多时候追求安全，满足客户期望，而忽视了消费者的真正需求，好在中国市场蓬勃，很多时候大笔银子砸下去，也就卖出去了。所以电通在日本横行，而在海外却难得听人称赞。

但毫无疑问这是一间好公司，老浦在日本由一个文案成长起来，之后派遣到巴黎6年，中国6年，眼界和胸怀都给我很多启发。不知道何时才能再见！

我会再次进入日企吗？大概不会了。但对日本文化还是非常喜爱。这辈子希望能去住上一段日子。

摘抄： president Yoshida's ten Spartan Rules:
1. initiate projects on your own instead of waiting for work to be assigned.
2. take an active role in all your endeavors, not a passive one
3. search for large and complex challenges
4. welcome difficult assignments. progress lies in accomplishing difficult work.
5. once you begin a task, complete it. never give up.
6. lead and set an example for your fellow workers.
7. set goals for yourself to ensure a constant sense of purpose.
8. move with confidence. it gives your work force and substance.
9. at all times, challenge yourself to think creatively and find new solutions.
10. when confrontation is necessary, don't shy away from it. confrontation is often necessary to achieve progress.

PDCA- PLAN,DO, CHECK, ACT
AISAS- ATTENTION-->INTEREST-->SEARCH-->ACTION-->SHARE

the idea at the heart of the campaign:
- target insights
- market/competitors
- industry trends
- intrinsic value of brand

The scenario idea
- contact points
- the message
- psychological approach