从《创造贝因美》这本书中看得出来,惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比,惠湘在《创造贝因美》这本书里,创新思维更加深入和大胆。譬如说,在企业置身的全球经济环境方面,他否定了知识经济时代的说法,将现在与未来定义为服务经济时代。然后,再从这样的环境要求以及企业核心竞争力的角度入手,对企业家精神、商业模式、公司组织等方面需要进行的“革命”进行了系统分析,其中有很多建设性的、方法论的有益见解。一如惠湘的一贯文风,这本书仍旧表现出那种大开大阖的视野与思辨,从而也必然会显示出一些细处的严谨不足。但对于面临转型和“中国创造”这一巨大命题的中国企业来说,这本书可能会带来许多创造性的启发。坦白地讲,在今天的竞争环境中,企业创新经营实践日新月异,而企业管理的创新研究却远远滞后。原因恐怕是现在真正能够静下心来认真作研究的人太少,这也是惠湘令人尊敬之处。过去,作为企业观察思考者,他将自己的一些发现和总结传达给读者。今天,作为管理理论研究者,他将自己的研究和对未来的预见告诉大家。他自己始终带着使命感在做这件事情。这也是我愿意为之写序并将标题定为“矢志不渝”的原因。
矢志不渝
《创造贝因美》热门书评
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好!!!!
0有用 0无用 嘿嘿呦呦呦 2014-07-07
惠湘对企业管理的兴趣乃至研究,最初是从为了把联想的工作做好而开始的。这对他后来实证性的研究方式有着根源性的影响。从1991年底开始,他在近20 年的时间里,自己创业办公司,两次回到联想,再次办咨询公司并走访几百家中外企业,在上海的民营投资集团当CEO。惠湘可能是在以这样的方式进行着自己的企业体验与研...
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矢志不渝
0有用 0无用 hans 翰 2014-07-07
从《创造贝因美》这本书中看得出来,惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比,惠湘在《创造贝因美》这本书里,创新思维更加深入和大胆。譬如说,在企业置身的全球经济环境方面,他否定了知识经济时代的说法,将现在与未来定义为服务经济时代。然后,再从这样的环境要求以及企业核心竞...