财务出身的宁高宁,是个资本市场的高手。他整合的思路就是通过并购手段完成垂直整合,迅速形成规模,在所涉足的行业,进入前三名。
作为财务出身的高管,宁高宁十分强调财务在企业管理中的作用,这一点从他的6S管理体系中的预算管理体系和管理会计报告体系中就可以看出来;但是,在宁高宁的管理理论中,又不是唯财务至上的。他要求注重实业,要在产业价值链上找到自己的位置,便多元化经营方式转变为专业化的经营方式,把多元化控制在限度之内并探索逐步的专业化,以战略定位导向来推动企业发展,而不是让时常出现的诱人的投资机会来引导。企业的增长,外延式的增长是靠不住的,是不可持续的,只有内涵的、自然的增长才是最健康的,这些要靠企业自身的品牌、营销和管理来拉动。
在宁高宁看来,企业的经营目标要以使命为基础。
以使命为基础的经营目标是团队进取心和活体的体现。战略定位是位于经营目标之下的,是以市场为主导的,必须对行业选择和自身的基础有前瞻性。
完成了战略定位,才能进行相应的资源配置;只有企业的人力资源、财务资源以及所有能够调动的资源,都用来配置于、服务于战略的时候,战略才有集中、有协同、有规划。
组织架构是位于战略和资源配置之后的,架构应该服务于战略,有效率、明确、清晰和有协作。
然后才是管理方法,根据不同的行业特点,管理方法也会有其独特性。市场竞争力体现在很多方面,有了竞争力以后,才会有好的经营业绩,业绩反过来导致企业使命的更新。在这整个的循环中,最终通过业绩的实现,来完成使命,在这其中,企业文化是非常重要的一点,他是一种行为的无形准则。整个的企业,是一个浑然一体的生命体,任何想用一个局部的想法都是错误的,需要有整体系统的思想来指导企业的运营。
在企业的运作与管理当中,人是一个至关重要的因素。宁高宁十分注重职业经理人的选拔,因而他要求即使是放牛娃也必须是高水平的,必须是能够不断学习的,是专业化的。但是,他用人的方式也不是不合适就将其换掉,而是,在此之前要先统一思想,使员工对行动、理念、标准、业绩和评价达成统一的认识,这样可以防止因人事变动带来的大的震荡。他要求员工读书,但不仅仅是表面读书,要真读进去,有自己的体会,靠自己的悟性去实践。因而,他在公司中建立了完整的培训体系,提高管理人员的专业水平,形成一个具有专业精神和态度的学习型组织,为企业的长久进步带来动力。
宁高宁自称是杰克•韦尔奇的推崇者,但又不仅仅是像韦尔奇学习那么简单,他俨然已经将其在国外学习的管理思想与中国的实践结合起来,形成了自己的特色。
管理思想的践行者
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2有用 0无用 乐水 2008-06-24
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宁高宁的“刀与鞘”
2有用 0无用 假面情侣 2009-11-24
关注宁高宁起因于吴晓波的《大败局II》,在读完为九个充满悲情意味的案例之后,我想那些没有败走麦城,尚在攻城掠池的各路商业诸侯的战绩和斗争史,或许能从另一面给我一些启发。而这一本书就是在此想法后阅读的第一本书。一定意义上说,把创业家的失败和(国企)职业经理人的成功作对比是不妥当的,但创业既成,创业家成...
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1有用 0无用 大漠之鹰 2010-08-05
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谁人认识宁高宁?读《谁人不识宁高宁》
0有用 0无用 星灿的树 2014-01-03
宁高宁是全球金融业最具影响力人士 、 最具影响力的中国企业领袖 、 中国经济年度人物,曾任华润集团总经理,中粮集团总经理。他没有像张瑞敏,柳传志,王石等人那样在年轻人知名。可是在国资委,央企里面他是响当当的人物。他在华润任职期间被称“中国摩根”,成功让中粮集团转型。好友王石曾说“了解宁高宁的管理思想...
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中国的企业家宁高宁
0有用 0无用 寻找简奥斯汀 2014-03-18
在这本关于宁高宁的专著中,最吸引人的不是“中国摩根”凭借资本力量加速产业整合的故事,也不是如何确立有长远规划、坚定方向的战略定位和切实可行、可以度量的管理体系的经验,而是作为企业领导人,应该如何“从团队第一、集体力量、凝聚人心开始,营造一个环境,营造一个文化,来推动管理体制、机制进一步改革和优化”。...
书名: 谁人不识宁高宁
作者: 韦三水
出版社: 中信出版社
出版年: 2008-6
页数: 262
定价: 38.00元
装帧: 平装
丛书: 蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列
ISBN: 9787508611648