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周末读书之《小沃森自传》：一个富二代的经营神话

徐而道来 对 父与子 的书评 发表时间：2016-07-29 10:07:35

原载“徐而道来”微信公众号

作为IBM曾经的一员，这本《IBM帝国缔造者——小沃森自传》的阅读过程对我来说像是一次穿越，回到70多年前，这个蓝色巨人的黄金岁月。就算你没有在IBM工作过，不是IT界人士，这本书也会比大部分的商业小说更精彩。

小沃森，IBM创始人老沃森的大儿子，在接过父亲的公司并执掌的15年中，一手缔造了IBM计算机帝国。同时，他又是个典型的富二代，在他整个人生的前半段，无时无刻不被父亲的光环和财富所包围，在一些关键时刻，也是父亲为他的发展铺平了道路。

不同于其他企业家的传记，本书并未着重于对IBM企业文化以及个人英雄主义的歌功颂德。而是以作者的第一视角，将大部分的笔墨放在了沃森的家族和个人成长史中，在一些重要事件上，作者毫不忌讳地袒露内心的想法。其中有小沃森和父亲及弟弟的矛盾，有对公司高层员工才能的嫉妒，还有对自己所犯过错的反省。通过这个视角让我们看到一个传奇的企业家，主动走下神坛和读者亲密地对话，这不能不说是一种胸怀。

对于中国的企业，对于如今我们所处的时代，IBM在当时的发展蜕变历程有着重要的启示意义：
改革开放至今已经历了三十多个年头，随着民营企业第一代创始人的老去，第二代接班成为了一个热点问题。如何将权力顺利转移实现平稳过渡——沃森父子给予了我们很好的样板。子承父业并将帝国发展壮大，是对小沃森领导管理能力的肯定，也是老沃森对儿子刻意培养的成果。

而因为突如其来的原因，小沃森未能如预期地那样将权力移交他的弟弟，而是交给了更有能力的职业经理人。尽管经历了很大的波折，但终究完成了IBM从家族企业真正向职业经理人的转变。书中用大量的笔墨描述了IBM在老沃森时期的独断专行、传统的个人崇拜主义，以及小沃森接棒后推动的员工持股、权力释放和流程化管理等现代企业管理方式。

时势造英雄，老沃森使IBM在穿孔卡片领域统治了将近30年；而二战之后计算机时代的来临，铸就了小沃森辉煌的“二次创业”。九十年代，另一个伟大的CEO郭士纳，将IBM从破产的边缘拯救回来，并完成了从硬件制造向综合性服务的转型。后来他通过著作《谁说大象不能跳舞》，来描绘这一时期的经历。

在如今互联网时代，我们看到了谷歌、脸谱等公司的飞速崛起，也见证了诺基亚、柯达的骤然陨落，就连昔日的软件帝国微软如今也是如履薄冰，IBM这个昔日的蓝色巨人仿佛也是摇摇欲坠。在时代的更迭面前，转型和创新，是企业生死存亡之道。而就在去年，IBM宣布终止其咨询业务，从而向数字化全面转型，再次做出了一次战略大转型。

正如我的新书——《大象的困局》中所描绘的很多传统企业在互联网转型道路上的失败案例，它们正是因为固守原有的优势资源而无法实现突破，最后被颠覆者逼到了悬崖边。在IBM转型进入电子计算机的过程中，沃森父子提供了教科书一般的范例——创新并完成自我颠覆，早在那个时候便已融入了公司的基因，并受益了大半个世纪。

这是一本适合企业家读的书，也希望所有在转型路上的企业和个人可以读到它。

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父与子

书名： 父与子
作者：
出版社： 新华出版社
副标题： IBM发家史
译者： 尹红  |  彼德·彼德
出版年： 1995
页数： 446
定价： 18.00
装帧： 平装
ISBN： 9787501120086