徐文君,前IBMer,《大象的困局》作者
利用元旦假期,我有幸拜读了这本《IBM帝国缔造者:小沃森自传》。作为IBM曾经的一员,阅读的过程对我来说像是一次穿越,回到70多年前,这个蓝色巨人的黄金岁月。
小沃森,是IBM创始人老沃森的大儿子,在接过父亲的公司并执掌的15年中,一手缔造了IBM计算机帝国。同时,他又是个典型的富二代,在他整个人生的前半段,无时无刻不被父亲光环和财富所包围,也是父亲在一些关键时刻为他的发展铺平了道路。
不同于其他企业家的传记,本书并未着重于对IBM企业文化以及个人英雄主义的歌功颂德。而是以作者的第一视角,将大部分的笔墨放在了沃森的家族和个人成长史中,在一些重要事件上,作者毫不忌讳地袒露内心的想法。其中有和父亲及弟弟的矛盾,有对公司高层员工才能的嫉妒,还有对自己所犯过错的反省。让我们看到一个传奇的企业家,主动走下神坛和读者亲密地对话,这不能不说是一种胸怀。
对于中国的企业,对于如今我们所处的时代,IBM在当时的发展蜕变历程有着重要的启示意义:
改革开放至今已经历了三十多个年头,随着民营企业第一代创始人的老去,第二代接班成为了一个热点问题。如何将权力顺利转移实现平稳过渡——沃森父子给予了我们很好的样板。子承父业并将帝国发展壮大,是对小沃森领导管理能力的肯定,也是老沃森对儿子刻意培养的成果。
而因为突如其来的原因,小沃森未能如预期地那样将权力移交他的弟弟,而是更有能力的职业经理人。尽管经历了很大的波折,但终究完成了IBM从家族企业真正向职业经理人的转变。书中用大量的笔墨描述了IBM在老沃森时期的独断专行、传统的个人崇拜主义,以及小沃森接棒后推动的员工持股、权力释放和流程化管理等现代企业管理方式。
时势造英雄,老沃森使IBM在穿孔卡片领域统治了将近30年;而二战之后计算机时代的来临,铸就了小沃森辉煌的“二次创业”。九十年代,另一个伟大的CEO郭士纳,将IBM从破产的边缘拯救回来,并完成了从硬件制造向综合性服务的转型。后来他通过著作《谁说大象不能跳舞》,来描绘这一时期的经历。
在如今互联网时代,我们看到了谷歌、脸谱等公司的飞速崛起,也见证了诺基亚、柯达的骤然陨落,就连昔日的软件帝国微软如今也是如履薄冰,IBM这个昔日的蓝色巨人仿佛也是摇摇欲坠。在时代的更迭面前,转型和创新,是企业生死存亡之道。
正如我的新书——《大象的困局》中所描绘的很多传统企业在互联网转型道路上的失败案例,正是因为固守原有的优势资源而无法实现突破,最后被颠覆者逼到了悬崖边。在IBM转型进入电子计算机的过程中,沃森父子提供了教科书一般的范例——创新并完成自我颠覆,早在那个时候便以融入了公司的基因,并受益了大半个世纪。
这是一本适合企业家读的书,也希望所有在转型路上挣扎的企业可以读到它。
【转】企业如何转型和企业家如何传承,其实是同一个问题
《父与子》热门书评
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成长
3有用 1无用 夜已破晓 2007-09-05
这是一个垃圾,一个花花公子。我最喜欢的还是前面的成长经历,后面对IBM的一些遭遇到没那么大兴趣了,他一直是作为垃圾长大的,但却成为一个了不起的人,从从军后开始成长,让我认同自己的价值,让我认同每一个人都有自己的价值。...
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思想的碰撞
3有用 0无用 生物1王24 2007-10-24
最近很迷恋传记类的书,在图书馆找到了一本记录IBM的杰出领导者沃森家族的成长史的书,主要描写了小沃森的经历,公司的成长以及与父亲大沃森之间的爱.只就前面一部分做个小分析. 小沃森从一个叛逆,抑郁的花花公子成长为IBM的CEO首先与他的家庭熏陶,特别是他父...
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从桀骜不驯到自我反省
2有用 0无用 夏聆 2016-08-29
...- 这是一本很精彩,很坦诚,可以让年轻人,同时也可以使老人学到很多的书。
1有用 1无用 wxjacky135 2005-09-04
几乎每年都可以读到一本自传性的商业书籍。这几天早晨,中午,晚上都在读这本完美的书。这是一本很精彩,很坦诚,可以让年轻人,同时也可以使老人学到很多的书。...
- 比创始人更深刻展示了IBM的发展的里程
1有用 0无用 静声 2008-07-22
看这本书,写了从父亲沃森创立IBM,生产计算制表记录(CTR)起家。利用自己的管理能力把IBM带到一个科技前沿公司。而那时,我觉得小沃森是以怀疑的目光看着他父亲做这一切的,甚至连父亲为公司取名为国际商业机器公司都带有一点不削。而书中从头到后半部父子间的冲突和化解也展示了两个完全不同的人生,经营哲理。...
- 这是一本很精彩,很坦诚,可以让年轻人,同时也可以使老人学到很多的书。