算一些阅读的关键词摘抄吧,尊重原书观点,略有自我整合。
一流的运营级系统设备供应商
市场主导战略;核心技术战略;全员持股战略;国际化战略
非上市民营企业;利税冠军;专利之最;学历最高;高薪企业
合作伙伴:只有客户是上帝;帮助客户提升竞争力与赢利能力;战略合作统一战线。
竞争对手:封杀同质化竞争对手,结盟互补性竞争对手;绞杀创业旧华为。
考核制度:KPI指标,《华为基本法》;恩威并重,赏罚分明
流程管理:IPD整合产品研发管理流程+ISC整合供应链管理流程;五级管理者体系
岗前培训(军事训练+企业文化+技术培训+营销培训)在岗培训换岗培训
成本优势:外包非主流业务;排场如皇家,节俭如持家:
狼性文化:一线人员狼性+二线人员狈性=业务拓展与管理支持的平衡体系
军官换防防止“军阀割据”;根据地策略是直销模式必然选择;农村包围城市与输出革命赤化全球;供应链是保成本优势的关键;友商战略却与中兴死磕;新丝绸之路,让世界了解中国;淡化政府色彩,减少贸易壁垒。
对手华为
巨大中华:巨龙、大唐、中兴、华为
华为VS中兴 (国有民营,PHS市场的胜利,竞争可促进成长,收购可化解恶性竞争。)
普天(前身中国邮电工业总公司,行业总公司,缺乏自主研发及核心技术,需改造。)
巨龙(邬江兴,HJD04型大容量局用数字程控电话交换机,已成往事。)
大唐(TD-SCDMA中国3G标准的倡导者,市场能力欠佳,烽火合作。)
烽火(武汉邮电科学研究院,中国光网络传输技术有功之臣,结构单一。)
港湾(李一男,技术大牛,内部创业,风险投资介入+IP技术+光网络技术 => 激怒华为,成立打港办 => 财务问题+知识产权=上市失败,西门子收购失败 => 招安=> 李一男成为百度CTO)
长虹:( PABX数字程控交换机技术,已成往事)
西方三巨头:思科:知识产权(私有协议)之争、3COM结盟、北电申请破产保护
争议华为
奢华如皇宫的华为坂田基地;华为:“你们(供应商和分包商)都是依靠我们活着的。”;股票分红和增值,责任无限的“金手铐”;驻外工作人员的生命、健康、家庭;苛刻的防止配偶裙带关系;同业竞止:辞职后求职限制、创业封杀、回归受贬;等级制度及人性化不足;股价被严重低估,小股东权益被侵犯。
阅读笔记
对“阅读笔记”的回应
《华为四张脸》热门书评
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阅读笔记
1有用 0无用 恺雅 2009-01-31
算一些阅读的关键词摘抄吧,尊重原书观点,略有自我整合。一流的运营级系统设备供应商市场主导战略;核心技术战略;全员持股战略;国际化战略非上市民营企业;利税冠军;专利之最;学历最高;高薪企业合作伙伴:只有客户是上帝;帮助客户提升竞争力与赢利能力;战略合作统一战线。竞争对手:封杀同质化竞争对手,结盟互补性...
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随手一评
0有用 0无用 单宁 2011-07-02
①正如作者自己在书中所说,华为洗脑的力量很强大。好像作者自己就被洗得很厉害,在辞职5年后写这书满篇还是“老板”而不是任正非或任老板。每节前动不动就来个中国军队建设如何党建国如何。②过于注重条理或者说是逻辑,比如目录里充斥着“四大战略”、“十大秘诀”、“两大误解”、“五大奇迹”、“八大法宝”、“十二项...
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华为与跨国公司的竞争土狼与狮子的战斗”
0有用 0无用 华为闪耀 2012-05-23
华为一直处于凶猛无比的扩张中,任正非自比为“狼”,媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子 的战斗”。因此华为必然不是一个均衡的企业,俗话说:歼敌一千,自伤七百。比如连任正非都承认,筹集的大量资金,形成“企业银行”,但造成股权错综复杂,上市维艰,“压强战术”的运用,浪费是惊人的。...