一个很好的做软件的方式就是一开始用它来解决你自己的问题。
开局
1. 计划是妄想用过去推动未来,是猜想。
2. 小公司并不只是一块跳板,它本身就可以是一个伟大的目标。
行动
1. 做你自己想用的东西---伟大产品和卓越服务从此开始。
2. 想法是廉价而充裕的。真正的问题在于你执行得有多好。
3. 完美的时机永远不会出现。
4. 如果连你自己都不知道自己该相信什么,你做任何事都能被反驳。
5. 要成就事业而非只是创业,事业永远与现实问题相连。
6. 坚持信念,不是写下它,而是要相信它,让它成为你的生活方式。
7. 保持轻装,船小好调头。
8. 可以想好替代方案,但别还没出发就琢磨退路。
9. 伟大公司起于微末,你的需求没有想象的多。
进阶
1. 始终不够-->利用现有资源能走多远,限制条件以激发创造力。
2. 与其做个半成品,不如做半个产品。为了“伟大”,需要删减。
3. 当你开始任何新事物时,方向很多,有你可以做的、你想做的、还有你必须做的。你要从你必须要做的事开始。找到核心的方法是问你自己:“去掉这东西,我的买卖还能做下去吗?”
4. 过早执着于细节只会浪费时间和精力。
5. 让我们考虑一下-->让我们作决定吧。你不会靠一个决定过上一辈子,但作出决定就是取得进展。
6. 项目周期过长会打击士气。花的越长,成功的可能性越小。
7. 成就伟大的博物馆不在于塞满它,而在留下精华。
8. 出现问题时不是考虑加大力度,而是尝试削减。
9. 关注那些永不落伍的东西,把核心建立在“不变”的基础上。
10. 装备没那么重要,音乐就在指尖流淌。
11. 副产品无处不在,不要浪费他们的价值。
12. 尽快上线。“如果你的业务必须在两周内推出,你会砍掉些什么”。
进化
1. 利用拒绝的力量成就你的优先顺序。
2. 注重大多数,不要攀个别客户高枝。
3. 一时的头脑发热≠当务之急,给点时间观察你的“伟大创意”。
4. 是要做“镇店之宝”,还是“镇宅之宝”。是看着好越用越好,还是看着一般,越用越好。
5. 不必逐字记下客户需求,重要的事不会轻易忘记。
对手
1. 让自己(想法)成为产品或服务的一部分。
2. 给竞争力做减法。
3. “乐于树立对手,引发冲突”。
4. 不要在乎竞争对手。
效率
1. 减少抽象,务实、回归具体事实。
2. 常问“为什么要这么做?”“你在解决什么问题?”“这真的有用吗?”“加上去的东西有价值吗?”“这种改变真会起作用吗?”“还有没有更简单的方法?”“有其他更值得做的吗?”“这样做值吗?”
3. 会议有毒(数人、数小时的生产力,是否值得)硬要开的话:限时、精简与会人,明晰议程、从明确问题开始、“案发现场”讨论、以明确方案结尾,并安排好后续工作(由谁怎么执行)。
4. 大项目预估-->小任务预估,长清单-->多个小list。化繁为简。
5. 决策宜小不宜大。
推广
1. 普及知识,赢得竞争。
2. 分享幕后。
3. 裸,拥抱不完美。
4. 真诚沟通,不要乱发垃圾邮件。
5. 药商的试用推广模式。
6. 市场营销不是几个人某个部门的工作,而是所有人工作的总和。
救灾
1. 主动掌握负面消息。
2. 速度。
3. 真诚,警惕非道歉式道歉。
4. 全员上前线。
5. 人类是拒绝改变的习惯性动物,要留时间给客户接受改变。
招聘
1. 自己先做,然后再招人,保证对工作全景的了解。
2. 只有应付不过来、并因此而影响到产品质量的时候才招人。
3. 不要一下招聘很多人,大家会碍于面子无法深入沟通。就像个鸡尾酒会。
4. 招聘能够自我驱动、完成工作的人,评选标准:找曾经从头至尾做过一件事情、一个项目的人。
文化
1. 企业文化是一贯行为的副产品,由时光打磨而来。
2. 员工不是孩童,对员工的不信任是最大的开销。
3. 不要工作狂,有丰富业余生活、同时关注好几件事情的员工效率最高。
4. 若错误没有反复发生,就不需要制定规章制度。没人一开始就想要官僚,这些东西都是慢慢侵蚀进来的。
小公司并不只是一块跳板,它本身就可以是一个伟大的目标
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一这本书是和《getting real》一起买下来的,getting real也不错,这是37signal出的第二本。觉得<Rework>比<getting real>在境界上更上了一个层次。真正做过事和没做过事的人真的是完全不一样,这是真正实干家的真知灼见。语言平实不失幽默...
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rework 笔记1
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书名: Rework
作者:
出版社: Crown Business
出版年: 2010-3-9
页数: 288
定价: USD 22.00
装帧: Hardcover
ISBN: 9780307463746