一开始是Z晟推荐的,看书名还以为是讲迭代、重构之类的,就放了很久,后来刷完Kindle的存书才买了看。
泛泛的说,《重来》可归为企业经管方面的,只不过更贴合新经济。
总体内容还是可以的,作者以“我是见得多了”的过来人的态度和你讲一些人生的道理。全书压缩一下可以成为一套小学生日常行为守则一般的指导。
赞扬的话太多,说两点减分项吧:
1.可能因为我看得晚了,不热乎了,所以作者的一些观点在我看来是个三观正常、智商尚可的信息技术从业者应该能想到的。当然,如果有人懒,没时间想,那他看看这本书应该可以省下不少时间。
其实很多观点我觉得大家都是懂得的,那为什么还会这么做?Compromise under certain condition 罢了。
2.作者现身说法表示旧商业规矩不一定对。但议论文摆事实总是比讲道理薄弱,因为只能证伪,不能证明。作者列举的新守则使得37signal走到了现在,只是经验总结,一如旧商业规矩。那各自的适用范围如何?若盲目套用会不会有害?
还有,像在《Embrace constraints》一节中,作者为了论证“条件受限”貌似缺陷实为优势,举例西南航空采用统一机型通用配件降低运营成本。但这是廉价航空代表之一的西南航空主动选择的一种市场策略(其他战略还包括还包括直航为主、低成本机场运营等),而不是“条件受限”。
理论上讲,我能取到全集,会比取到子集好,因为大不了我选择全集中的子集。如果硬要说全集让人乱花迷眼,那也是人的问题而不是全集的问题。硬要限定每个产品只让1~2个人去设计,防止产品臃肿,那也是人员问题,没有合适的decision maker,人少不必然使得产品精简。
我仿佛看到作者像广大高中生一样找到一个论据硬往论点上靠。
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一两个例子不能说明这个理论一定对,但说明不是一定错。本书主要还是给打了点鸡血,指了一条可能的路,还是值得借鉴
所以……rework到底是什么意思
对“所以……rework到底是什么意思”的回应
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《Rework》摘录及感想| 酷壳 – CoolShell.cn
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rework 笔记1
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书名: Rework
作者:
出版社: Crown Business
出版年: 2010-3-9
页数: 288
定价: USD 22.00
装帧: Hardcover
ISBN: 9780307463746