读《世界因你不同---李开复自传》半本后感

- -p 对世界因你不同的书评发表时间：2010-01-12 00:01:12

一半已经读完，越来越觉得就自传来看，实在乏善可陈。

充其量只是《墨迹》的升级版本。除了对李哥有曾姐那样小概率成功事件的崇拜外基本没有看见一个成功人士应该经历的坎坷。就其精神来说，没有什么值得称道的；就其经历来说，呵呵，我想笑。

无论如何，他的成功不能和他自身的努力以及坚持分开，要学习，那也就只能学习这些。

可是，一个人的人生能如此之顺利，每每遇见坎儿都有贵人相助提携，指点迷津，帮你辨明方向，真的会觉得他祖坟冒青烟啊。。

他的学生时代唯一的不顺，就是没有被哈佛录取---但是被哥伦比亚大学录取了（允许我骂一下人）。

目前看到他从SGI跳槽去微软了。这也是他从大学教授--->苹果公司---->苹果最年轻副总裁--->SGI后最大的挫折。

因为SGI经营不善，他的部门要关闭，并且关闭的理由十分充分-----花了2000W美元，负产出，而他手下100人的团队面临失业，他要卖掉自己的部门，不然就只能看手下和自己一起失业，当然他不怕失业，他那牛逼闪闪的履历照耀着俺们读下去的希望。

这下，俺们一直一帆风顺的李哥，抑郁了，看心理医生去了，花着N多美元找个医生MM聊天，一说话就哭鼻子了，一哭就哭好久。。。

哦，忘记说了，李哥决定去微软，老比尔还给了他LEVEL 15的工资，让他去中国先招个100个人带着玩儿，5年投资你8000万美刀，而且声明了，俺们西雅图人都是活雷锋，你看看硅谷那群孙子，没有我们那么有耐心，你丫就好好干，5年出不了成绩那就10年，俺们不差钱！

嗯，还别忘记了，李哥刚从西雅图回家，人斯蒂夫就追来电话了，让他赶紧的拒绝微软，回阿甘同志的投资顾问都看中的“水果公司”上班。

啥？斯蒂夫是谁？哦，就是那个叫Steve Paul Jobs的坏小子。水果公司是啥？就是那个五颜六色LOGO的苹果公司～

虽然李哥刚去APPLE，人Jobs就差不多被赶走了，李哥当了副总裁，Jobs已经在搞PIXAR了，李哥跳槽去SGI后，Jobs就回APPLE了，人都没有见过面，只是Jobs听下属说有这么个黄种人干的还不赖，就死皮赖脸的给我们的李哥打电话了- -b，这人的命啊。。哦，还差点忘说了，人李哥可是现任美国总统的大学同班同学，在哥大，李哥在教室左边不戴帽子睡觉，人奥巴马戴着帽子在教室右边睡觉。。正因为俩都在睡觉，上课没有交流，下课也没有- -

看到这里俺也抑郁了，这本书的情节还真狗血，要是李哥是起点写手，俺肯定狂砸月票，推荐这个都市题材YY小说。。。可是杯具的是，李哥的经历全是真的，怎么不羡煞旁人啊。

好了，写到这里俺也要提炼点此书的精华，不然俺就是又犯了一次《墨迹》的错，浪费了俺的时间和金钱去猎奇。

之所以说此书是《墨迹》的升级版，也是因为其中有很多管理方面的经验可以提炼。还有很多很多非李哥总结但是影响李哥一生的经验和为人的做法。

1.make a differnce---世界因我不同。想象一个没有你的世界和一个有你的世界，让有你的世界和无你的世界做出对比，让世界由于你的态度与选择发生有益的变化。

嗯，最重要要找到心的平衡，做出follow my heart的决定，遵从自己的感觉，义无反顾做自己认为该做的事情，管别人在那里吠。

2.美国的教育制度，可以培养一个对社会有用的人，也可以培养出一个毫无用处的人，但是教育的真谛是自学和自我完善的能力。俺真郁闷没有在小时候去美国感受一下数学四则运算都不会的人还能高中毕业的教育制度。

李哥值得学习的地方还是能够遵从内心的决定，他还是很有勇气和思考能力的。但是这些都是一个良好的教育制度的产物。

3.You are good at what you love, you love what you are good at.----兴趣就是天赋，天赋就是兴趣。这个我也要好好思考一下，我到底有哪些兴趣。老天，哦不，女娲或者上帝造你的时候肯定会让你自己在某一方面和别人不同，最近我就在思考，我到底擅长什么，我到底想要什么，我到底能够做到什么？----貌似现在想这些已经有点晚了，可是俺还年轻嘛。。

4.You can sincerely disagree and full heartedly support at the same time.-----你可以同时真诚地反对和全力的支持。这个是李哥的导师做的事情，但是可以上升到公司管理的层面，可以消化和吸收，但是这需要一个足够宽容的企业文化，以及足够强大的组织构架。这样才可以在尽可能减少内部消耗的情况下产生更大的管理效益。

5.虽然上学的时候有学过些理论上的激励机制，但是看了李哥的书才有一定的感悟，其实最好的激励就是真诚的对待，和下属分享信息，同上一条船。嗯，这个可以慢慢融会贯通。

6.以下是李哥在心理治疗痛哭后得出来的经验总结，并非全抄，有我自己的精简：

1，产品的成功，不光取决于技术，呃且取决于市场，尤其是渠道建立得是否正确。（这条我现在也有很强的感悟）
2，在部门内要有一个很强的CFO，要求提前提供每个季度的P&L，这样可以预测风险，预知利润。
3，销售团队的酬劳一定要和业绩挂钩，要合理设计鼓励销售人员的薪酬制度，要会激励销售人员。
4，作为一个管理人员，情商远比智商重要的多。（唉，我天生EQ低，IQ也不高，这下可好。。我还是好好想想以后的路吧）

嗯。。。暂时先写到这里，等看完全本再看看有没有新感悟。