我们的出版一直在围观而已

跟日本出版业相比，我们的出版一直在围观而已，可能从来都没到冒险这一步。
《出版大冒险》被称为《出版大崩溃》的姊妹篇，作者长冈义幸详细介绍了日本13家出版社如何在崩溃之中求得繁荣的成功模式。
给我印象最深刻的是书中提到的，每个出版社的员工数那么少，销售额却是惊人的庞大！德兰士皮出版社3人销售额4800万日元，迷踪出版8人销售额5.2亿日元，航海者出版社9人销售业绩1.2亿日元，大创出版5人销售额14.4亿日元，斯泰茨出版100人创造34.8亿日元，戴哥斯狄尼出版社40人销售额120亿日元， 。
首先日本出版社这种一个萝卜一个坑，一个人就要顶起一个人责任的这种用人模式都值得我们学习，凡事以人为本，只有每个人做好自己的事情，才能让所在的出版社发展的更好。
其实，这本书中提到的日本出版社用大冒险的经营方法来求得大繁荣，这些方法我们如今的出版社也都在用。序言中，柳斌杰提到，中国的出版社应当学习这些日本出版社不跟风、不随波逐流，一心一意制造“独家产品”、“拳头产品”、“长销产品”以及“畅销产品”，使自身始终立于不败之地的自强精神。我们的出版社不都想要这样做吗？
可是是什么困住了我们前进的步伐呢？
为什么每个出版人都觉得这么累？
看看日本出版社中的工作人员，都是乐在其中，为什么我们却被出版工作逼仄到痛苦的角落？
与其说学习日本出版社种种经营方法营销策略，倒不我们自己先摆好位置放平心态，踏踏实实的做出版，出精品，每个环节各司其职，做好自己该做的事情。
当然书中也提供了非常多的实用的经营理念给我们：
1、出版商直接与书店联系销售。在日本，一些出版社为了避开图书交易公司在发行环节产生的不利影响，通过直接与书店联系，建立自己的发行渠道，收到了良好的效果，如戴哥斯狄尼出版社、发现者21出版社。这一点在我国可能有所不同，但是像书中提到的，发现者21出版社成立之初自己去联系书店，进行直接交易的书店最后达3000家之多，不能不让人佩服。出版社做发行，一定要搞好跟发行商的联系，渠道畅通，才能让图书销售畅通无阻。
2、用免费刊物打开销售之门。这方面最好的例子就是斯泰茨出版社，他们在地铁口提供免费杂志《地铁部》，打造了自家的品牌和流通渠道，也赢得了众多广告商的青睐。这本杂志能赢得读者的喜爱，也是因为他前期做了大量的调研，知道读者的需求，不只是广告单式的免费报纸，内容也给读者带来了快乐。
3、提供众多的商品选择，往往更能刺激消费者的购买欲望。大创出版发现顾客更喜欢挑选商品，因此出版社要制作“系列图书”，就算其中有卖不动图书，这种图书也能使其他卖得动的图书更加显眼。他们还发现，把滞销的商品从货架上撤下来，往往引起好销商品的销售行情跟随下跌。有对比才有凸显，有选择才更会刺激读者购买，不过现在的出版社似乎也都在做那种系列书，也都想打出属于自己的品牌。
4、不以追求畅销书为目标。密涅瓦书房出版社对畅销书的认识非常深刻，他主要面向大学和社会福利部门，在专业书、学术书领域精耕细作。年出版新书200种，年重印（再版）图书400种。密涅瓦书房的人说：“虽然出版不景气，但抓住了好选题，照样不会亏本。只要制作好的出版物，赚钱就会有保证。我们社做书并不拼命，按照可以把握的读者数量搞经营。”社长杉田启三说：“因为读者买书随意性太大，以追求畅销书为目标实在太可怕。”在日本行业也一直有“畅销书引来倒闭“的说法，假如有一天畅销书变成滞销书，书店向出版社的退货堆积如山，出版社由于无力支付印刷费而使自己的经营陷入崩溃。虽然有点夸张，但是课件供给与需求平衡的重要性。
5、痛定思痛，涅磐重生。筑摩书房反省当年倒闭的原因，终于涅磐重生，在出版不景气的背景下连续5年盈利，销售额保持在30亿~40亿日元之间。经营破产的筑摩书房1978年7月向法院申请公司更生法的适用，经过四分之一世纪的努力，在2003年2月28日重新拥有了本社的办公大楼。而在这25年的经营中，筑摩书房一方面控制新书品种过多的问题，降低退货率，一方面控制员工人数，控制开支，终于重新走向繁荣。我们的出版社也会面临自身种种的问题，关键是要拿出整改的决心，就一定能更好的发展下去。
其实看完这两本书，《出版大崩溃》我觉得有点小题大做，危言耸听，却不能不看出日本人对出版业的重视，看得出他们出版人如履薄冰之感，也只有充满危机感才会不懈努力吧！《出版大冒险》其实也有点夸张，无非是穷则思变，各出版社各显神通求得发展而已。然而对比我们的出版社，同样的方法，为什么收到的效果会有不同？
制度问题当然是最大的阻力，不过我们已经开始注意到并且在探索新的出路，也是一个好的现象。其次，应该还有从业人员的思想问题，特别是领导层的思想问题吧。
说起大冒险，民营书业这方面的忧患意识应该更强，更具有冒险精神和战斗力。放开了的出版市场，想想就要经过一番厮杀，在硝烟弥漫中才能看见出版的生机和活力。