看到这里,我联想起了假设自己是一个招聘流程策划人,我会设计怎样的面试考验?
首先,针对三个以上的面试候选人,花20分钟尽可能详细描述某个项目的背景、需求、目标用户等;然后分别对他们进行隔离,给定一个共同需求:「花30分钟的时间,对一个404错误页面进行草图设计,且不得提前交卷」;最后聚集所有面试候选人,分别展示各自作品,并阐述为什么这样设计的原因。最后面试官得出结论。
对于这样一个404错误页面,面试官最终将会看到各种各样的设计草图。可能有着非常复杂的设计图,里面包含着和这个项目的很多相关元素,整个页面满满的,似乎考虑了很多因素在里面,然后面试候选人脸上也沾沾自喜;可能有着非常简洁的设计图,里面仅有一个提示或者一个小图标;可能也有着显然易见的橡皮檫涂涂改改的痕迹,设计图最终介于前面两者之间,既不是很复杂,也不是很简单。……
其实这个面试流程的设计初衷,开始刻意用较长时间(20分钟)讲述了项目的各种情况,其实对于第二环节真正有用之处其实也就是一两句话之间,让面试候选人懂得提取关键信息,并且考验的是一个专注度,理解能力。第二环节,然后把所有面试候选人隔离,花更长时间(30分钟)去做一个5~10分钟可以完成的页面,甚至更快,但要求不能提前交卷。这恰恰是在空闲的时间,给了所有面试候选人一个可想象的空间,在专业知识和猜疑(面试官/出题意义)的矛盾下,有人会耐不住性子,将简变繁,将繁变得更繁(修修改改的痕迹便是证据)。而面试官想要的人,正是在这样的环境与压力下,设计图上仍然没有太多修改痕迹且简洁明了的候选人。充分体验了一种方向清晰,克制的品质。
以上故事纯粹虚构,臆想不足之处还请多多理解。其实在这里我是想和大家分享一个思路:虚实之间,自有心中之人。
作为产品经理设计一个流程,我们暂且可以把这个流程称作为一个产品,然后站在尽可能高的角度去看待背后的产品目标。构造产品,我们不能只给它一个身躯,还需要赋予它一种灵魂!而这种灵魂恰恰又是不可见,这正是产品经理的难能可贵之处!
产品经理设计一个流程朋友谈
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31有用 0无用 iamsujie 2013-09-24
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10有用 0无用 star 2013-10-27
正如作者所说,“产品经理发展到一定阶段,再要成长,光靠学习一些知识、技能已经不够,必须通过经典案例来学习”。本书里面的几十个案例,上百个坑,对我来说,都是宝贵的养分(一些坑已经掉进去过了- -)。对丰富并建立自己的产品视野和方法论,有很大帮助。下面是整理的44个产品案例。商品1. 购买流程:入口-&...
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从《人人》到《十年》,从门外汉到即将加入天猫PM大军
3有用 0无用 Susan_Say 2014-12-06
第一次写起书评,刚看到这样一本书竟然只有13个评论的时候不知道是该感慨大家都比较懒惰还是这本书没有想象中的影响力。 看到了很多貌似比较“资深”的产品经理在下面发表了很多言论,不知道苏导作何感想。?至少我看来...
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感觉深度不够,需要加深!
3有用 0无用 NEO.Braite 2013-11-10
作者提的很多点都还是不错的,其中一些值得让人思考! 不过每个章节的内容不够深入,或许是作者是阿里人需要商业保密的原因还是其它原因。 感觉淘宝这个行业标杆式产品就200多页不足以阐述这个产品的深度,希望作者来个升级版有更深入的文字来描述文中所提到的那些产品!...
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产品经理的进阶书
3有用 1无用 萧秋水 2013-12-24
它还可以更加精彩,超乎现在,所以,虽然我点的是“推荐”,仍然感觉有点可惜。众所周知,要分析一个产品,固然可以从其表面形态来看,但是这并不够,一个产品从想法到实现,从萌芽到发布的整个过程,只有身历者最为了解,旁观者看到的,只是一小部分而已。但内部的事,往往不能全部讲出来,说,也要遮掩一下。对于写书的人...