作者确实比较能写,整本书是由淘宝发展中的细节支撑起来的。这些真实的故事和经历,已经有足够的起伏吸引读者。但是我认为遗憾的也是,素材太多,采用“案例教学”,没有一定行业经验的人,很容易找不到关注点。
第十章 以人为本,特别是中间淘宝一系“前辈”谈产品与产品经理。值得细读。
淘宝十年,中间有许多故事。而今淘宝壮大成为国内IT巨头,许多淘宝系员工开始通过书籍、微博、甚至知乎、微信等发声,主笔淘宝、乃至国内IT十年发展正史/野史。
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解决问题,而不是做产品。
谈感情还是谈利益:
靠感情维系的关系是脆弱的,靠利益维系的关系式稳固的。
第4章 搜索的启示
用户利益的平衡:卖家与买家;局部与整体;短期与长期利益。
关于反作弊:
反作弊没有办法完全阻止,但是可以让卖家的“作弊成本越来越高,收益越来越低,知道放弃作弊”。
卖家利用作弊追逐利益,是对淘宝订立的规则的猜测与迎合。与卖家在作弊的问题上拉锯,并不能最终解决问题。卖家需要的时信息,是沟通的桥梁。很佩服淘宝中能提出“卖家做得不对,要罚,更要告诉卖家如何可以做得更好”的思路。
淘宝内部有一个说法,一个成熟的产品经理,必须经历过一次“回滚”。
我想到的竟然是:步入恋爱关系的两个人,又不少“回滚”到最初的陌生关系。个中心酸,大概每一个经历过的人都会有体会。
尊重用户习惯背后有一个隐含条件,那就是市场类型:全新市场、细分市场、旧有市场。面向旧有市场的时候,意味着用户还是那批人,所以才需要严格尊重用户习惯的规则。
如何平衡用户目标与商业目标,是需要产品经理们思考的永恒话题。
看到这个问题时候,我总是觉得似曾相似,于是在知乎、quora上搜索,无果。突然才想起这事在腾讯CDC编著的《在你身边,为你设计》中有篇文章“商业价值与用户价值的平衡”讨论这个话题。网上也有相似的讨论[腾讯CDC](http://cdc.tencent.com/?p=522), [知乎](http://www.zhihu.com/question/21826535)。
大部分的现有规则,都是经过或多或少的思考而推出的。
优秀的产品大部分都不是一次创造,而是通过改进,在更迭中产生的。
从自动发货到直充
绕过对表面的讨论,直达目的。目的才是最重要的
运费险:解决退货时,谁来承担运费的问题,不一定是买家、卖家、甚至淘宝。
大量的信息摆在买家面前很有可能反而使得大多数买家不知所措。所以,淘宝在中间对信息做一些概括以简明的形式表现出来,也是为了买家考虑。但是任何简明的指标,就像工作里的“KPI”,一旦被凸显,就会遭遇“制造”。
早期的用户非常重要。
记得在《结网》中也有类似的结论。
尾声中写道:没有理想的人,都会渐渐沦为为别人实现理想的工具。我也始终记得以前看过的一句话:没有经过考验的理想主义者都是不可靠的。摆好心态,just do it。
历史由强者书写
《淘宝十年产品事》热门书评
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十年,故事就要开始了
31有用 0无用 iamsujie 2013-09-24
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淘宝十年经典案例集
10有用 0无用 star 2013-10-27
正如作者所说,“产品经理发展到一定阶段,再要成长,光靠学习一些知识、技能已经不够,必须通过经典案例来学习”。本书里面的几十个案例,上百个坑,对我来说,都是宝贵的养分(一些坑已经掉进去过了- -)。对丰富并建立自己的产品视野和方法论,有很大帮助。下面是整理的44个产品案例。商品1. 购买流程:入口-&...
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从《人人》到《十年》,从门外汉到即将加入天猫PM大军
3有用 0无用 Susan_Say 2014-12-06
第一次写起书评,刚看到这样一本书竟然只有13个评论的时候不知道是该感慨大家都比较懒惰还是这本书没有想象中的影响力。 看到了很多貌似比较“资深”的产品经理在下面发表了很多言论,不知道苏导作何感想。?至少我看来...
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感觉深度不够,需要加深!
3有用 0无用 NEO.Braite 2013-11-10
作者提的很多点都还是不错的,其中一些值得让人思考! 不过每个章节的内容不够深入,或许是作者是阿里人需要商业保密的原因还是其它原因。 感觉淘宝这个行业标杆式产品就200多页不足以阐述这个产品的深度,希望作者来个升级版有更深入的文字来描述文中所提到的那些产品!...
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产品经理的进阶书
3有用 1无用 萧秋水 2013-12-24
它还可以更加精彩,超乎现在,所以,虽然我点的是“推荐”,仍然感觉有点可惜。众所周知,要分析一个产品,固然可以从其表面形态来看,但是这并不够,一个产品从想法到实现,从萌芽到发布的整个过程,只有身历者最为了解,旁观者看到的,只是一小部分而已。但内部的事,往往不能全部讲出来,说,也要遮掩一下。对于写书的人...