在我们所处的经济类型下，厂商生产两种产品，一种面向其他厂商，一种面向消费者。产品经理的本质含义就是：站在产品购买者的角度，考虑到公司内可用的资源，判断哪些是短期内需要用向购买者兑现的；哪些是远期内需要实现的。产品经理心里需要有一个远景，那就是长期来看，自己所管理的产品将成为什么样子？将被哪些细分人群所使用等等；同时，产品经理需要一些短期手腕，在策略层面评估优先度、技术能力、财务能力、市场能力，并在这些限制条件中选择出一个折中的方案。产品就是在这样一种不断的折中方案中前行。
上面所述是站在产品经理职能上的微观层面观察，在一个更为宏观的层面上，有一些更为有趣的字眼可以考察：组织、激励。
在组织层面，产品经理是一个上升空间较大、但同时不确定性也较大的职位。它不像工程师、销售那样职能单一，也不像项目经理那样工作的导向性很大。往上走，产品经理可以成为总监，成为副总。
在激励层面，说到底，国内公司内的激励最为有效最为实际的就是货币激励（虽然也有精神激励等等），也就是说，我们的劳动的结果是一些单位的货币，以及这些货币对应的购买力即资源。一个值得探讨的问题是：这种激励机制是足够好的吗？我想评判好与否的标准是：个人所创造的价值在某种激励机制下是否最大化了？个人的能力是否被充分地挖掘了？这是值得深思的地方，今天先写到这里……
产品经理——市场经济消费者主权下的自然产物
对“产品经理——市场经济消费者主权下的自然产物”的回应
《产品经理手册》热门书评
-
产品经理：又要马儿跑，又要马儿不吃草
94有用 0无用 侯亮 2009-09-08
从技术团队转作产品以来，通过几个产品项目，越发感受到产品经理需要“四两拨千斤”的能力。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，这就是一个理想中的产品经理试图要干的事情。究竟什么是产品经理？我也是在工作的过程中逐渐体会到的。从最开始的数据分析，到产品优化，到产品设计，到整个产品从无到有到推广到演进，在具体的工...
-
传统行业怎么了？
37有用 2无用 豆你玩 2007-09-17
几个大哥说本书是介绍传统行业的产品经理，不适合互联网行业的准经理们参考，我觉得这个想法有点欠妥。今天参加ucd的书友会，有人提到了腾讯的产品经理，跑你电脑前，看到一个从没见过的网络服务，就问：“这是啥？给俺传一个。”感觉这家伙别2.0了，土的1.0都算不上。但反过来看腾讯，建了自己的实验室，做了qq...
-
产品经理的启蒙教育
20有用 0无用 a11 2010-07-13
比较同意大家所说的，这本书是哥乔斯早期的对产品经理的初步理论体系。从第一版的那个时间来讲，当时所提出的思路和体系，还是非常系统的。本书不太适合互联网公司的产品经理，不过，却可以引导互联网的产品经理们去开拓一些思路和行为习惯：1、系统的去了解企业的业务架构、体系、运营模式和战略：就我所在的公司，很多人...
-
产品经理需要写MRD吗？
14有用 2无用 PH囧ENIX 2009-11-27
2011年12月7日记：这文章写于两年前了，感觉当时还是比较青涩，对于产品来说还是相当地理想化，以为用户体验才是产品的主导。现在想起来，实在是太理想化了。发在豆瓣上，也被人嘲笑过，我承认。不过，文章里面有部分内容其实还是写得没错。就这样吧。我不会改掉我当年青涩的小PM的想法。============...
-
产品经理怎么能读这样的第一本书
8有用 5无用 Mophister 2007-03-06
读书心得：1，产品经理说是在研发团队，平时也不怎么跟客户打交道，但说到底还是个市场类的职位。2，产品经理的宝贵品质包括所有宝贵品质，怎么提升自己的素质都不为过。3，产品经理依赖的是创意，常用的方法是头脑风暴。4，书中的例子大多是传统行业，或者软硬件生产方面的例子，对于互联网的产品经理直接借鉴意义不大...
书名： 产品经理手册
作者： [美] 琳达·哥乔斯
出版社： 中国财政经济出版社
原作名： The Product Manager's Handbook
出版年： 2007-1
页数： 338
定价： 55.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787500595762