互联网与自然界的普世法则——断点

      《断点》一书本身是在描述互联网与自然界的一个共同法则，就是最大限度法则，在书中使用了“断点”这个概念。
        这个概念本身并不复杂，就是无论在什么样的体系中，都存在一个极致点，就是该体系所处环境所能接受最大限度的点。超过这个点之后，则环境不能给予原有的支撑。
        本书就围绕着这个极致点——“断点”展开了讨论。讨论了这样几个问题，什么样的体系具有“断点”？“断点”具有什么样的意义？以及达到“断点”会怎么样？
        1）什么样的体系均有断点？
        按照作者的理解，所有的体系均有断点。但作者对于为什么存在断点给与了很有启发的解释，我们不难想象自然界中有生物具有断点，因为实物资源环境是有限的。但是对于大脑以及互联网为什么会有断点呢？对于大脑而言，人类的大脑神经元是经历先增长然后衰竭的过程，注意这里的衰竭并不是年老之后的被动衰竭，而是在青年时期的主动衰竭。通过神经元的衰竭，减少了神经元的链接数量，从某种程度上是一种淘汰过程，从而使得成年人的大脑系统更加高效。
        对于互联网而言也是一样，早先任何互联网的用户数量都是越多越好，搜索引擎的搜索结果也是越多越好，但是当我们的链接数超过了人类可以处理的范围时，多出来的链接是没有意义的，甚至是副作用的，因为他降低了我们找到真正找到想要结果的效率。
        2）断点具有什么样的意义？
        其实断点本身的意义是极值，即一个体系按照原有发展趋势所能发展到的最大程度。换言之，是在不改变体系内部结构情况下发展的终点。“断点”的存在给予了一个提示，就是任何单一结构体系的发展都会存在瓶颈。作者结合了“维基百科”的案例，当维基百科采取众包的方式短时间内超过《大英百科全书》的时候，他的“断点”也到来了，因为简单的词条已经编辑完毕，维基百科已经很难再按照原有的速率进行增长了。另一个生物界的例子是蚂蚁，就是如果当蚂蚁群体的数量超过1-1.5万，则该蚂蚁群体就不再进行扩张，而是选在另建蚁群，这是由蚂蚁的交流方式决定的。例如蚂蚁根据这样的规则运转：’如果我在接下来的30秒钟3次遇到具有气味A的蚂蚁，那么我就出去觅食；否则，我就留来这里。’而当蚂蚁种群继续扩大时，蚂蚁无法处理更为复杂的信息。
        断点的启示意义对于一个企业而言是显而易见的，就是你的内部结构决定了你的“断点”，如果超越断点之后依然不深层次的去改变你的内部结构，那么“断点”很可能成为很多企业的终点。
        3）“断点”后会怎样？
        体系是如何面对断点的？有两种策略，一种是主动避免断点的到来，例如蚂蚁，自行控制体系的规模；另一种是改变体系本身，最明显的例子出现在互联网。过去我们无论干什么都是需要浏览器，查天气、查影讯、看新闻等等。但是现在我们不再依赖浏览器了，我们使用的App。移动应用程序就是互联网达到断点之后所给出的答案，App目的更明确，指向性更强，避免了断点所带来的信息过剩。互联网从浏览器的普适性到App的专项性，是互联网面对断点所给出的解决措施。其实从某种意义上也是在主动控制体系内的规模，以便实现高效、精准的服务。
        所以综上所述，作者描述了环境资源有限条件下的体系的发展脉络（同样适用于任何互联网企业）：
        在初期阶段，应该不惜一切代价来谋求增长。原因很简单：如果你不占用环境中的所有承载能力，就会有其他人占用。然和迅速到达接近“断点”的位置，这时候应该做的是提升内在的质量，应该减慢增长速度，偶尔还需要强制性地减慢，具体而言可能是细化体系、区分提供不同的服务以及开始针对差异化服务谋求收益。当达到最后阶段的平衡时，才会开始真正盈利。
        对于企业而言，为了能在增长阶段生存下去，你必须拥有市场。这就意味着必须将利润、营收机会和其他会消耗资源的东西放在一边。我们的目标是消耗掉所有的资源，这样不仅可以让你的技术增长，还可以防止竞争对手的出现。