1.4P理论
2.4C理论
3.产品包装盒
4.SMART原则
5.PDCA与5W3H
6.波士顿矩阵与安索夫矩阵
7.SWOT分析
1。4P 理论 产品,价格,渠道,促销
2。4C 理论 产品(Product)——客户价值(Customer Value)
价格(Price)——客户成本(Customer Cost)
地点(Place)——客户便利(Customer Convenience)
促销(Promotion)——客户沟通(Customer Communication)
以膜拜为例,客户价值是不错的,成本也相对于市场来说,比较合理;至于便利性的话,就属于潮汐车辆很多,很多时候找不到,周围没有或者太远;沟通成本也比较高,打不通电话等情况时有发生。
3。产品的包装盒,这条有点像传统行业有形产品,需要从开始第一步研究和体验;前几年因为小米的手机包装盒显得高大尚很多,精致,超出预期目标;
基本信息,脱颖而出,功能性,美感,品牌联想(德芙 百威啤酒)
4。SMART 原则:
1. 目标必须是具体的(Specific)
2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)
3. 目标必须是可以达到的(Attainable)
4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
5..PDCA与5W3H
PDCA P (plan) 计划 D (Do) 执行 C (check) 检查 A (Action)纠正 (循环执行)
5W3H What,Where,When,Who,Why,How,How much,How feel
(1)Why:为何----为什么要做?为什么要如此做(有没有更好的办法)?(做这项工作的原因或理由)
(2)What:何事----什么事?做什么?准备什么?(即明确工作的内容和要达成的目标)
(3)Where:何处----在何处着手进行最好?在哪里做?(工作发生的地点)?
(4)When:何时----什么时候开始?什么时候完成? 什么时候检查?(时间)
(5)Who:何人----谁去做? (由谁来承担、执行?)谁负责?谁来完成?(参加人、负责人)?
(6)How:如何----如何做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?(用什么方法进行)?
(7)How much:何价----成本如何?达到怎样的效果(做到什么程度)? 数量如果?质量水平如何?费用产出如何?
(8) How feel 什么感受
6。波士顿矩阵与安索夫矩阵 波士顿矩阵(明星 ---》指高增长、高市场份额 网易游戏
问题 ---》指高增长、低市场份额 网易严选
瘦狗 ---》低增长、低市场份额 网易花田,拍照
金牛 ---》低增长、高市场份额 网易新闻)
安索夫矩阵 --- 市场和产品
7。SWOT分析 机会与威胁分析 优势与劣势分析
值得慢慢琢磨和思考的书中提到的模型。