从PUSH转向PULL
《拉动力》,这本书的英文名是《The Powerof Pull——How Small Moves,Smartly Made, Can Set Big Things in Motion》。这还是一本不错的书,把网络应用价值以及如何应用网络,用简单的PULL模型,讲得很清楚。
1. 什么是PUSH?
我们大部分人一直生活在PUSH中。什么是PUSH?书中有个例子很有说服力。
学校教育系统,就是一个典型的PUSH。当一个人一旦开始上学,学校这个教育系统就已经预定好了这个人十二年或更久的学生生涯中的学习需求。学校教育系统采用自上而下的方式,把课程和学习内容任务,以预先设定好的方式,传递给了学习者。当我们从学校毕业走上工作单位,我们依然身处PUSH中,因为所有的企业和机构都是以PUSH自上而下的框架机制来组建的。
然后,数字互联网时代的来临和发展,让我们已经置身于一个历史大转型浪潮中。数字基础设施转型已经发生,这让即便一个零售店也有机会参与到全球化的贸易中;开始了从“知识储备”到“知识流”的转型,无论对个人是还对企业,都需要转变思维和实践方式,需要保持知识储备的更新,即知识流。制度上的革新转型也在不断地发生着。这些,共同构成了我们所处这个时代的大转型浪潮。
作者认为,在这样的历史大转型浪潮中,PULL登上历史舞台,不是一种选择,而是一种必然。
2. 什么是PULL?
什么是PULL?它是如何运作的?作者把PULL分三个层级水平,即获取(access)、吸引(attract)以及成就(achieve)。
(1)获取(access)
什么是获取(access)?书中以Joi Ito为人物案例,讲述了多个关于他的“获取(access)”经历。例如,有一次他凌晨三点到达印度新德里,才发现入住的酒店处于城市中的欠发达地区,且房间里卫生条件很糟。他通过自己的网络朋友圈,寻找帮助,几分钟之后,就有住在新德里的本地人,告诉他怎么走注意什么等,帮助他安全地转移搬到城市另一侧的一个适合宾馆。
获取(access)是一种应对预期之外需求的能力,当需要时,能够找到、了解、联系到相关的人员和信息。Joi的例子就是在他需要的时候,他获取(access)到了能帮助他及时解决问题的人员和信息。
互联网数字网络的发展,为我们的获取(access)开创了前所未有扩展空间。具体来说,互联网上各种社会化媒体的发展、社群圈子的发展,以及个人的数字身份形象,都在为我们的获取(access)能力发展开拓空间。
书中第二章提供的关于获取的思考练习(转自Tony的书评):
你能否列举出50位跟你怀有同样的追求并且是最聪明或者最有成就的人士?(可以不管他们生活在哪里)
这些人当中有哪些目前在你的职业/个人关系网络里?
你和当中的多少位有过密切合作,去做一件事情,而且这件事情正好是你们俩都致力于追求的(shared passions)?或者这件事反映了你们的共同兴趣?
你会毫不害羞的去跟这些人联系,让他们和你一起做一个新的行动,而且这一行动正好能反映你们的共同追求或兴趣吗?你会尝试跟他们当中的几个人进行这样的合作?
对于这50个人,你是否有通过社会化媒体来增进彼此之间的认识,让彼此了解对方的行动?
(2)吸引(attract)
吸引(attract)有一层意思是指,“将那些我们先前并不知道其存在,但最终证明是颇有渊源其颇有价值的人员、资源吸引到我们身边”。“serendipity”在这里是个常用词,意思为“意外际遇”。Tony在他的书评中提供解释是:
“遇到某个你根本没有想到你会遇到的东西/人/事件,而且你遇到的这个东西/人/事件正好能给你带来意外的收获/启发。”
互联网社会网络中的“弱链接”,会带给我们很多可能的“意外际遇(serendipity)”的发生,甚至产生涟漪效应。小伙伴,你有过“意外际遇(serendipity)”的体验吗?
作者指出,意外际遇(serendipity)并非可遇不可求,而是可以主动去创造的。例如,可以选择参加那些增加我们与拥有共同热情的人相遇的可能性的活动。这是一种很不错的途径,多参加一些跨界的你感兴趣的活动,你可以遇到不一样的人不一样的事。
书中第三章提供关于吸引的思考练习(转自Tony的书评):
你现在居住的地方是否是一个最为合适的能让你跟那些有共同追求或兴趣的人产生出意外际遇(serendipitous encounters)的地方?
世界上有哪五个地方,在那里你最容易跟那些与你有共同追求或兴趣的人产生意外际遇?去年你经常去这些地方吗?
去年一年,你在社交网络上有过意外际遇的经历吗?你会采取什么样的行动去增加这些经历的次数和质量?
(3)成就(achieve)
当我们在需要的时候,能够获取(access)到需要的人员和信息,经历到并能主动地去增加意外际遇(serendipity)发生的可能性,我们还需要进一步来实现我们的潜能,这种潜能的实现过程,无论是对个体还是对企业,就是成就(achieve)的过程。
在成就(achieve)的过程,创造空间(creation space)是一个重要的环境。创造空间(creation space)可以是一种跨机构的,以吸引不同类型的参与者,来更快地推动绩效改进。随着越来越的人参与到创造空间,就会创造出新的知识流,新的知识流也会创造出更丰富的创造环境。
在我看来,例如,作为组员或者志愿者参加一场TEDx活动的策划和组织,就可以算是一种成就(achieve)的过程。而这个过程本身,也会拓展你的获取(access)能力,给你创造更多的意外际遇(serendipity)。
书中第四章关于成就的思考练习(转自Tony的书评):
在你的追求或兴趣所在的领域,有哪些最为值得关注的创造空间(creation space)?
你在这些创造空间当中活跃吗?
你是否可以做到更活跃?你是不是仅仅是旁观者?还是一个做事的人?你是在什么层面去做事?为什么这么做?或为什么不这么做?
假如你发现在你的兴趣领域里没有这样的创造空间(真的吗?你确信?)有什么办法/途径/工具可以创造出这样一个空间出来?
除此之外,书中还从个人、企业和社会不同视角,分享如何在获取(access)阶段选择正确的路径、如何在吸引(attract)阶段发挥足够的影响力和如何在成就(achieve)阶段确定最佳的速度,来实现从PUSH转向PULL。
在我眼里,PULL模型,仿佛就是一个网络空间的学习策略模型。例如在网络环境中学习时,
如何来提升自己的获取(access)能力,以让自己需要某种资源时,知道到哪里寻求支持和帮助。
如何来连接到更多良师益友的资源,如何让自己经历到更多的意外际遇(serendipity),丰富和拓展自己的知识边界,如何让自己不可预知的未来更富创造力,超越自己的想象?
如何发挥自己的天赋来成就自己,如何通过自己的参与对社会对周围的人产生有益影响?
《拉动力——变推动为拉动、解放个人与企业潜力的全新商业模式》豆瓣链接:
https://book.douban.com/subject/21966361/
Tony Yet的书评:一本关于如何在剧变的时代更好的工作和学习的力作,
https://book.douban.com/review/5292128/
从PUSH转向PULL
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一本关于如何在剧变的时代更好的工作和学习的力作
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互联网时代背景下拉动“3法则”的个人与企业的转型之路
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pull的力量
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1、对于广大中国式教育培养出来的年轻人来说,在pull的观念上都很淡薄,多数人都只有零星的碎片想法,很难指导生活实践。the power of pull将pull的观念系统化地阐述,影响的是我们的思维方式。2、access--attract--achieve的思路,对于personal或profes...
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0有用 0无用 xiulizhuang 2017-02-19
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书名: 拉动力
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: The Power of Pull
副标题: 变推动为拉动、解放个人与企业潜力的全新商业模式
译者: 刘国红 | John Seely Brown | Lang Davison
出版年: 2013-4
页数: 280
定价: 49.00元
ISBN: 9787508638317