第二次看这本书，收获不少，感触颇多，但仍然有很多没有读透的地方，好书必须要多读。
腾讯的十多年发展史，也是中国互联网的发展史。我国于1994年才引入互联网，最开始还只限于科研使用。但是几年之后，中国的互联网就有了很大的发展，到现在已是盛况空前，一派大好河山的样子。
但是，这种表象的下面，是无数起来了又倒下了的互联网公司。2000年的互联网泡沫，让曾经叱咤风云的那些名字，现在听起来是如此的陌生：中华网，PPG，8848，3721......成功的公司必然有其成功的原因，失败的公司也必然有其失败的原因，本着积极向上的精神，我试着列举了如下几项成功互联网公司必须具备的素质。
专注
就像广告词里说的一样：因为专注，所以专业。互联网公司在创业初期，一定要找准自己的定位，专注自己的领域，不能望风所向，随大流。
李彦宏专注于搜索引擎，他说“认准了，就去做，不跟风，不动摇”，所以现在的百度成了中国互联网市值最高的公司；马化腾专注做IM，前三年赔钱做市场，才有了如今的腾讯帝国；马云专注做电商，一直在路上，从不走岔道，阿里巴巴才能称霸电商界......
太多的例子说明，专注是互联网创业公司必备的因子。既然选择了创业方向，就要一直走下去，哪怕遇到再多的困难。换个方式来理解，如果别人过不去的坎你过了，别人没遇到过的困难你经历过了，到生死存亡的关键时刻，胜利的必然是有故事的人。
再联想到我自己的职业，作为一名PM，要学的东西很多，学习的过程是艰苦的，但既然选择了这个方向，就应该奋力前行。不专注一行的人，永远也找不到方向，迷失方向的羔羊，永远是狼嘴里的口粮。
既然选择了这个行业，并甘愿为之奉献一生，我就有一辈子的时间去学习，去进步。我相信即使再笨的人，只要一辈子专心做一件事，并且重复无数次，他定能成为天才。
未来的路很长，只有专注于脚下的每一步，才会少跌跟头，才会走得更加悠然。
探索创新
很多人都认为中国的互联网缺乏创新，都是C2C（copy to china）。我不这么认为，google不是第一个做搜索引擎的，微软不是第一个做操作系统的，苹果不是第一个做MP3跟手机的，但是没人说他们抄袭。再看这些跨国大企业在中国的境遇：goole在中国打不过百度，MSN在中国打不过QQ，雅虎中国被阿里巴巴收购......
如果中国的互联网公司只知道抄袭，不会自主创新，有多少企业能在大浪淘沙后生存下来？一边享受着中国互联网公司提供的服务，一边骂他们只会抄袭，这种行为是可耻的。
中国本土互联网公司能够打败国外大公司，靠的是对中国本土文化的理解，在理解之上进行了创新，使得他们的产品比洋品牌更适合中国用户。
创新的过程必然是探索的过程。为了探索商业模式，腾讯曾尝试关闭网页注册，只能通过手机申请QQ号；阿里巴巴推出过“招财进宝”；百度推出竞价排名。这些探索必然招致很多反对的声音，但是如果不去探索，他们永远也找不到最适合的商业模式。在商业的世界里，公司没有很好的商业模式，就会被其他的企业吞并。
互联网公司应该容忍犯错，并在犯错中前进。如果不给员工犯错的机会，要确保每一个项目成功，员工就不会发挥能动性，去探索可能的发展方向。在快速发展的互联网中，保守意味着慢，互联网是个快鱼吃慢鱼的时代。
更让人欣慰的是，现在所有互联网公司都有专门的用户体验部门，腾讯最大的部门CDC，下设了WSD、ISD、TGideas、flash team等创意部门；阿里巴巴下设阿里巴巴UED，支付宝UED、MED、淘宝UED、淘宝QA team、口碑网UED；百度有MUX，网易有uedc。越来越多的互联网公司开始注重用户体验，这是一项伟大的创新。
人才
一流的公司有一流的人才，如果一个一流的公司招进了二流的人才，就会走下坡路，可见人才对于公司的重要性。
看看腾讯的管理团队，除了创始人外，其他人都是各行业的精英，有这么多的精英聚合在一起，腾讯才能在开疆扩土时无往不利。腾讯想做邮箱，但是做出的产品不好用，马化腾就收购foxmail，把以张小龙为首的整个团队纳入麾下，现在的qq邮箱已经成了很多用户的首选；腾讯为了阻击微软的MSN，防止其抢走高端客户，就把MSN项目负责人熊明华挖了过来；马化腾公开说以后腾讯一半的收入要通过广告创造，就把专门做广告的刘胜义买了来；腾讯要上市，最合适的人选当然是在高盛和麦肯锡有多年从业经验的刘炽平......
人才的竞争对于公司的成败有如此大的决定性作用，所以大公司或者想做大的公司都在拼命吸收一流人才，小公司由于资金拮据，往往招不到合适的人才，也就很难发展起来。
内部人才培养也很重要。从外部招人固然必要，但是招来的人需要一个较长的适应期，内部人才却能迅速投入工作。因此，建立完善的人才培养机制就显得格外重要。
互联网公司成败的原因有很多种，我列举的以上三点是阅读《企鹅凶猛》后结合自己的亲身体会得出的，只是对互联网这个新兴行业的初探。但是通过对成功的探索以及对失败的研究，我们就会发现自己身上的问题，以此自省，自己以后的路就会走得更稳当一些。
第二次读后感
对“第二次读后感”的回应
《企鹅凶猛》热门书评
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企鹅为何凶猛
10有用 0无用 littleben 2011-03-24
帮同学在卓越买书，碰上满99元送本畅销书的活动，在那些所谓的“畅销书”中挑来拣去，选了《企鹅凶猛》。昨天看完了。一句话评价：书中内容质量比不上纸张和装帧。再简单点说是，浪费纸。从整本书的行文来说，横竖像腾讯的公关枪文；絮絮叨叨讲中国互联网历史，新浪，网易，百度，淘宝…–这些东西点到即可，耗费这么多纸...
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未来属于互联网，未来属于SNS，未来属于腾讯
4有用 4无用 香墨扇 2010-01-07
今年读了两本最激动人心的关于互联网的书。一本是《正在爆发的互联网革命》，其中也讲到了腾讯在SNS方面的布局，轻松就超过了世界巨擘facebook，腾讯真是太牛了，不管做什么都是后发制人。一本就是《企鹅凶猛》，这本书写得相当深入，不愧是记者的手笔，比林军写的《马化腾帝国》强太多了，强烈建议买这本书就不...
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腾讯vs百度，一个可以确立竞争优势的产品
2有用 2无用 贫民张大嘴 2010-02-22
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莫名其妙成功的企鹅
2有用 0无用 月光博客 2010-09-02
这些天读了一本写腾讯的书《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》，作者是《南方人物周刊》商业人物的记者薛芳，对腾讯这家公司做了比较详细的解剖，读后颇有一些感想。写企业的书，其实挺不容易，记得以前参加过一次会议，被送过一本描写百度的书《壹百度》，就感觉书中的内容叙事较多，观点不太明确，读后比较失望。而《企鹅凶猛...
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防守与进攻
1有用 1无用 互联网圈恋盟 2010-04-05
无论如何有创意，有技术支持，最终最终还是要考虑盈利模式，而在这批60末70初的人创造的互联网帝国里面，竞价排名，增值服务，网游，无线服务，网络广告，电子商务是主要的盈利模式。做互联网，要快，精，准，就如同这个企业的武器一样，进攻市场，笼络人心，击败同行。可是无论怎么犀利的进攻，一旦没有防守，都是白搭...
