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很好很有趣

尼古拉丝袜奶茶 对 卖竹竿的小贩为什么不会倒？ 的书评 发表时间：2017-02-05 17:02:23

《卖晾衣杆的小贩为何不会倒》 作者把一些艰深晦涩的会计知识用生动简单的例子展现出来，很有趣。四两拨千斤就把日常碰到想不明白的经济现象描述清楚，从平常生活中的一些思维误区出发，一点就通，读的时候让人有种“原来还可以这样啊”的感觉。其实很多平常想不明白的东西都是受困于信息不对称或不能将一个点与其它点连接起来，面对信息缺失的困境，要做的就是多去了解和实践，哪怕是一些大V所谓的干货文章，一下看完可能觉得收获到一些东西，但要了解其内容提及到的点的详细操作方法就需要花上大量的时间，这样才能在下次面对类似情况时及时调用所学知识。而且同时利用了解到的更多信息可以帮助我们克服思维误区，在掘头路打通与其它地方的联系，从而获得利益。活到老学到老，能在别人认为是走投无路的时候找到突破口，那就是真正比人强的地方。

挖掘商家广告宣传中提到的优惠中的本质，将数据转换思考，从而看清优惠活动的本质。比如书中提到的每五十人免单一人，其实就相当于打了9.8折。

卖晾衣杆的小贩有其它主营业务，开工时在街巷顺便叫卖晾衣杆有助于从晾衣杆开始发掘更多商机。况且这种叫卖行为的成本约等于零，当吸引到顾客时就能获得更多利润。

利用多样化经营和协同利益效应，哪怕主营业务不能盈利，依靠辅助业务能盈利的话，生意也就能继续。比如书中提到的在普通区域开高级餐厅然后依靠烹饪课程来盈利。落实到个人的话大概就是要在做好正职的同时依靠业务时间学习更多知识和技能，多样化经营。

哪怕是通过一样的价钱获得更多物品，但若需要的物品数量超过了自身所需的话，多余的物品其实就是浪费掉了，所以还不如买单价更高的物品更划算。

错过的盈利机会也算是损失的一种，这叫机会成本，机会成本是将未能获得的利润算作负数而不是零，所以商品剩余库存货和商品售罄也是不好的。既然决定要做，就应该制定比自己能力范围稍高的目标，避免因机会成本造成损失，达成目标本身并无意义，而应追求利益最大化。

薄利多销的行业利用提高周转率来获得更大的利润，如快餐，加速顾客流转来获得更多顾客的光顾。

与一百个人物泛泛而交还不如与一个拥有百个人脉的人深交。

有钱和赚钱是两回事，有钱的时候说不定也在背负未来债务。

使用信用卡时由店方向信用卡公司支付手续费，这样可以吸引顾客购买大额商品。但一些百货商场具备更大的话语权，所以信用卡公司哪怕赔本也要为百货商场提供信用卡结算，这样可以提供信用卡的品牌影响力。

不同的身份要关注不同的数字。

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卖竹竿的小贩为什么不会倒？

书名： 卖竹竿的小贩为什么不会倒？
作者： [日] 山田真哉
出版社： 中国广播电视出版社
译者： 赵博
出版年： 2007-1
页数： 159
定价： 18.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787504349439