1、做事很重要,但是更要学会做人。
多笑,多说,多问,多帮点,有事儿多主动点,少生气,少打听,这会帮助你更快融入这个团队。
要做正能量的新人,背后打听和筹划一些破事儿是很蠢的,因为你不知道你打听的对象,谁是你领导的对头,更不会知道你打听的问题会怎么添油加醋地传到谁的耳朵里。
,或许是打开局面的办法。
2、领导没有教你更多的义务。多说几个“我试试看”,少说几个“没问题”以及“我不行”
如何让领导教你更多东西,那才是你的本事。新人来了就是干活,帮领导分担工作,必须要学会做事。
领导可能会交代你一些流程或经验,但是他能不能和你分享更多,取决于你的工作成绩和态度以及你怎么对他。
浅薄地讨好固然受用,但真心对待别人才是根本。什么是真心对待?不是记住生日这些,而是帮他做个会议列表,提前发一个会议通知,吃早饭的时候发个短信问他要不要带杯咖啡这些最基本的人情往来。
3、纠结是你自己的事儿
迷茫不开心都是自己的事儿,这都不是怠工顶嘴闹脾气的理由。
4、有没有目标不重要,重要的是先留下来。
5、你的工资永远会比你付出的少。
这是肯定的,毋庸置疑。你付出的同时,你获得的不仅是工资,还有经验。想加工资的办法除了好好表现就是升职,你距下一个位置有多远,你自己清楚,领导更清楚。
6、做好随时清空自己,学习新知识的准备。
让自己从低姿态做起,你会更容易学到和补充到新的知识,尤其是换了一个门类和领域之后,完全以新人面貌去做事情,把自己清零会更容易找到定位,学得扎实。
7、学会使用图表分析问题,学会自我总结。P80
概括和总结是很必要的事情,一般A4纸一张即可解决。(我比较理解是思维导图)
Eg:今天的五项工作任务,之后分出这些工作任务所需的条件,目前进展的情况,接下来分成的步骤,以及总结今天自己可以完成几项,还有如何有机组合自己的工作顺序。以此找出自己的工作规律,哪个时间点可以做什么事。
总结是提升自我最必要的条件之一,也许你的感性思维会越来越萎缩,但是你的逻辑和条理性会很好。
8、每个人都有秘密,不要问不合适的问题。
职场不是朋友圈,谈资就是谈资,没有原则,好回答的,或许是最安全的。
9、提高就是大量的练习和被否定之后还能活着。
所谓的学习就是给你更多犯错的机会。学多了自然就会了,错多了,被骂多了,自然就长了记性。
没有人欠你什么,别人不需要顺着你的意思,安抚你,鼓励你。没有人的成长是顺顺利利的,除了领导就是你爹,其他人没这个义务要帮你擦屁股。如果领导已经帮你擦了,那你让他骂两句不也是应该的吗?
10、忍耐领导的脾气,只听那些对你有用的话
每个领导都有自己的短板,做领导的位置承受的压力也一定会不一样,不要在他脸色不好的时候还去磨叽;即便这样,当炮灰也是在所难免。领导迁怒于你,那是他自己的问题,你在没有成长之前能做的只有忍耐。如果能包容你的领导,并且学会了他的所有,那么取代他的日子还会远吗?相反,受不了委屈,还没本事的人,又怎么指望自己升职呢?
11、和领导做朋友,请在内心保持距离。
每个领导都很喜欢和下属亲近,打造亲民家乡,但他们都很清楚地保留底线。
你可以和领导亲近,但是在内心时刻记得他是你的上司;如果选择公事公办,但是请记住,没有人喜欢不冷不热的人,你觉得自己能办事儿,那你就会永远都只能停留在那个能办事儿的位置上。
每个人都喜欢所谓的心腹和干将,所谓的亲信就是又得力又贴心的人,也只有这样的人才会得到重用以及推荐。
以尊重他的方式去亲近他,彼此都会舒服些。
12、适应你领导的做事风格,弥补他的不足才是你存在的意义。
每个人都会有各自的风格,每个人都会和自己风格相同的人亲近。所以短时间内快速适应你领导的做事风格,是合拍的第一要素。
配合领导的风格只是第一步,弥补他的不足才是下属存在的意义。急躁的人很容易忽视细节,慢性子的人执行力一定不会强。你所能做的就是依据这些,帮性子急的领导把控细节,提醒慢性子的领导他的日程安排。
做不做是他们的事,但是领导一定会领你的人情。做下属不能为领导分忧,那你就永远只能做下属。
13、给自己定一个大目标,这没什么不好。
一般入职一年左右就会到了该确定目标的时候,如果你的目标是你某个同事的位置,那么你就要知道,你还和他差了几级;如果你的目标是你领导位置,那你就要多总结,除了能力,你还差什么。
能不能做到也许不那么重要,重要的是,知道自己始终在努力。
14、存在感很重要,自信很重要。
一定有人喜欢,有人讨厌,关键是让哪些人喜欢你。同事喜欢你,只是团队融洽,但未必得到更多提高;领导喜欢你,要看是怎样的喜欢,如果只是单纯的吸引,那还是早点换工作。
要有成绩的表现,让领导看到你的个人能力,这需要机会,也许要努力。如果获得机会,遭人嫉妒,要顶住,扩展你的全岑,淘汰那些只会嫉妒,嚼舌根的人。
15、高效不等于慌乱,反应及时不等于报告过度
把你的本子第一页空出来,随时记录新同事的名字,每天抽空温习,方便下一次准确称呼对方。在你本子的最后一页,记录重要的电话、联系人、工作流程、系统密码等,方便随时查阅。
高效是反馈及时,不代表慌乱。稳,是一个人该有的必要素质,处变不惊其实不是考验你应对的方法,而只是考验你调整自己情绪的能力。
领导指定的任务,第一时间反馈自己接到指令,开始进行工作,之后要在重要节点报告工作进展,不要有事儿没事儿去烦领导,因为工作是派给你的,如果凡事需要请示,要你作甚?
16、多做有准备的发言,不要信口开河。P87
站在为领导着想的角度,多给出一些方案,同样的时间,多样产出,老板会更喜欢。由此推演,你的发言,你的每一次表现一定要经过思考之后才能说出口的东西,不要相信所谓的灵光乍现,那都是深思熟虑以及经验之后的结果。
忍得住打击,谁都是从不会开始学起的。
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