当你漫步在汇集各国科技精华的交流会中,当你不停浏览世界上展示最前沿技术的网页里,会不会有一瞬间,你的脑海闪过一些画面,你知道它们的名字叫做“未来”。或者,我们每一个人都当过“事后诸葛亮”的时候,“我早就知道应该怎么做”“我本来猜出来之后的事情了”。
那是一个怎样的感觉呢?我们猜测自己会不会在人生的很多的转弯点都曾当过预言帝。
而在这个世界上,的确有当过“预言帝”的它们:比如亚马逊:“在实体书店如日中天时,贝诺斯反其道而行 , 把书店去实体化,成为第一大虚拟书店。而当虚拟书店如雨后春笋兴起,其他图书零售商纷纷跟进时,亚马逊又掉头一走,成了一个虚拟百货商场。”
相比较缺乏“预言”能力的人事物,它们的身上也会发生相应的变化,承担相应的代价。最为人所知的就是柯达的落寞,一代相机界的霸主,无论胶卷多么会令人怀念老时光,终究敌不过数码相机掀起的狂潮。
还有呢,大概都听过戴尔吧,“当初的的他拥有灵光一现的远见力,采取了行动,把自己的电脑生产外包,让客户还未见到成品的情况下决定所需款式。先向客户收费再生产。这就是经典的,令人如今一谈起就赞叹不已的“戴尔模式”。但是后来,“戴尔电脑因为随着规模扩大,公司只想养肥金母鸡,而不再持续创新研发。”
这前后的变化就在于戴尔电脑对于远见力的应用与否。
你有听说过“远见力”吗?它没有预言那么妖魔鬼怪,也没有直觉那么飘忽不定,它是已经被实施化的能力。它把你身上所有的感觉综合一起,加上直觉本能的辅助,站在时间维度的客观观察,最终得以与未来沟通。
《远见力:理解未来的七个准则》就是这样一本细述何为远见力,并如何有效利用远见力的书籍。
人们都爱听故事,讲事例,那么在这本书里,作者会详细审视那些运用远见力成功的案例:亚马逊的“提前垄断”;戴尔电脑“傻子模式”;星巴克的“咖啡情结”;大众汽车的“腥风血雨”。
最终这些都会朝向一个终点:“闪现的远见力是关于如何使用一项惊人的新技术,但它有并不是关于技术的,而仅仅是让你以不同的方式看待事物。”
“远见力是你转变视觉,愿意弯下腰和膝盖,从一个全新的角度来看待事物,看到并掌握目前及未来的趋势。它告诉你如何通过看到可能性,转变不可能。”
书里给出了作者经过多年积累总结出来的七个“远见力”触发器:
1 从确定性开始 (使用硬趋势预测将会发生什么,利用手中已知的确定存在来观察未来)
2 洞察先机 (基于你所知的未来,定下计划)
3 变革 (重点是含着“脱胎换骨”的改革意义,而不是仅仅“换汤不换药”的变化)
4 跳出你面临的问题(做人不能死板,做事情更是如此,所以这个不是真正的问题 )
5 反其道而行 (看向没有人关注的方向,做没有人做过的事情,这样的大勇气,你是否存在)
6 重新定义和再创造 (强有力的新方式会为你的经历烙丄你的独特性噢)
7 主导未来 (你是想主动创造,还是被动承受)
整本书围绕这七个主题展开,也许你已经看到了这本书的最中心的部分,但是书中的扩展也许会为你带来新的灵感,而你的远见力也许正是从这些容易被忽略的地方被唤醒。它只属于你,它会架起你和未来的桥梁。
你有远见力,你就可以看到未来的模样
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