《理解未来的7个原则》读书笔记（下）

今年读了10本书，《理解未来世界的七个原则》是最值得推荐的，它的伟大之处，不仅在于提出预测未来、发挥远见力的7个原则，还在每章最后提出了每个读者切实需要深度思考的问题，用于指导你的工作和生活。

好多人说书读过就忘，而只要你思考了这些问题，本书的阅读必定是有效而又难忘的阅读。

                                     


                                           01 从确定性开始

须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。越关注不确定性、不为人知的事物，就越无法采取有效行动。

首先需要明确几个概念：


趋势是“某件事发展或改变的大致方向”；

硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；

软趋势是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。

硬趋势绝对会实现，软趋势则是可能发生的，可以采取行动改变的。
简单举例，“人是会死的”，这是硬趋势，确定的；“人哪天会死”是软趋势，即便是排除天灾人祸，身体素质、心理素质、物质条件、疾病等都是影响甚至决定性因素。

不禁让我想到西方有句话：

愿上帝赐我平静，去忍受我必须忍受的事；愿上帝赐我勇气，去改变我可以改变的事；请上帝赐我智慧，让我分辨两者之间的不同。
好多人一听，“嘁，不是鸡汤吗？”其实这才是人生的大智慧。必须忍受的硬趋势，可以改变的软趋势，分辨两者之间不同的大智慧。

我们常常自我设限，把重点放在不知道、做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼中。每当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。

我在看书的同时加入了几个便签。对当前的硬趋势、软趋势，结合自己的行业和关注点做了分析。（基本每章都会有几个这样的便签，权当抛砖引玉，不再一一枚举）


                                              02 洞察先机

这个是老生常谈了，关键是操作层面。反应灵活已不够，主动也不够，要先发制人。先发制人，指预测未来发生的事，防微杜渐。让我们由内而外主动改变。

生活不只是处理危机，更应该把握先机。


作者给了两个参考工具。


1.科技进步的八大路径

去物质化

虚拟化

移动化

产品智化

网络化

互动化

全球化

汇聚化
2.技术转型加速的三大数字化油门

运算处理能力

带宽

存储容量

我的思考：未来的可能会遇到的问题


                                                   03 变革

变化意味着做同样的事情，只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。变化不再是灵丹妙药。

无论我们在什么领域，都需要变革，不管我们愿不愿意，每个专业、事业、企业或组织，未来几年势必都会发生戏剧性的变质变，被彻底改造。

这里，我找到了罗胖关于服务客户的“父爱算法”和“母爱算法”的起源，找到了李笑来先出网络免费版《把时间当做朋友》后出纸质版的先例。

如今的客户无从知道自己所欲为何，因为他们最想要的东西甚至都还未成为现实。新的黄金法则是：给予客户目前无法实现而一旦实现就会想要拥有的能力。

1.只要有可能，必将会实现。

2.你不去做的，别人就会做。
                                   

                                     04 跳出你面临的问题

棘手的问题很容易成为看似无法绕过的庞大路障，导致的结果往往是拖延和裹足不前。要解开我们最大的问题，关键是要认识到这些问题通常并不是我们真正面临的问题。跳过这些问题，而不是试图去解决他们，让头脑自由的探索，思考真正的问题。

这其实就是《稀缺》一书谈到的要跳出稀缺性思维，不要为眼前的问题占据了大脑带宽，而无法思考更深层更根本或更容易把握的问题。

对我来说，现在最头疼的几件事：


1.客户少，业务综合能力不足，不具备谈判能力。

解决办法：提高自身素质，接受专业培训，提高业务能力。

2.公号粉丝少，平台流量少，增粉慢。

解决办法：不要考虑增粉问题，做好内容，写出有价值、有调性的内容才是根本。
……



                                           05 反其道而行

反其道而行也就是查理芒格的逆向思维，巴菲特进行了完美的实践——“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”。

看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找。关注没有人关注的领域，能使你看到没有人注意到的给予，也就能做到没有人做过的事。



                                            06 重新定义和再创造

据眼前已经发生的变化对事业进行再创造，一直以来都是一个有力的战略，但如今再创造已成为当务之急。再创造不同于添加或改变某些功能。一旦事情被再创造，它就永远回不了从前了。

重塑自己，因为这关系到我们的事业。如果我们要在技术驱动的变革时期茁壮成长，当务之急是要重塑自己。

寻找你的核心优势。一旦你开始围绕自己的天分重塑自己，并调整自己的才华来支持你的天分，你就能找到让自己不断精益求精的事业。

勇于与众不同。不仅要花时间去研究你做了什么，还要研究你怎么做。问问自己：“我是模仿还是创新？”你该怎样把业务和自己提高到一个新的水平？看对手正在做什么，然后另辟蹊径。

我的思考之一


                                              07 主导未来

主导未来就是要对未来有一个愿景，这是我们塑造自己的动力。未来愿景不是我们的希望或努力的方向，是我们实际持有的对未来的预期和笃定，或好或坏。

每周抽出一个小时来审视未来：

1.你能确定的是什么？

2.你未来的硬趋势和软趋势分别是什么？

3.永久的、线性的变化有哪些，周期性的变化又有哪些？

4.三大数字化油门和技术驱动型变革的八个途径将如何影响你的生活和工作？

5.明天、下周、下个月甚至几年后，你会遇到什么问题？

6.你的孩子、配偶、员工、同事、客户会遇到什么问题？

7.你能否帮潜在用户看到未来的问题，并找出解决方案，把他们变成你真正的客户？
第一次这样做，你可能在整个1小时中都必须集中精力，设法将注意力从目前的问题移开。但是只要坚持做几次，你就会开始发挥远见力。

用我们熟悉的方式做事很容易，有时能够处理眼前的危机反而让人安心。这是我们熟知的世界。人生建立在偶然上，时努力，时担忧。懂得处理危机，才能放心。审视未来帮你打开一扇门，让你走出被动反应与失望的循环。变革将带来巨大浪潮，那些看不到的人，生活将被彻底打乱，看得到的人将把握先机。



笔力所限，没办法把作者要义说清楚，也没能把所有精彩的地方点到，建议感兴趣的朋友去读下原书。

PS：比尔盖茨于2月11日在中国开通微信公号后第一篇推文是写给巴菲特的公开信，巴菲特邀请盖茨夫妇动笔回顾过去，“没有什么比动笔更有助于理清思路”。我深遵教诲，砥砺践行。

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