创业维艰·如何完成比难更难的事
创业维艰 守成不易
用了一天的课余时间来看完了奇点系列之《创业维艰·如何完成比难更难得事》,看完了不仅让我鼠躯一震:真是鸡汤系列中的孟婆汤啊。
与传统的宣扬自己的成功经历的创业鸡汤所不同的是,几乎没有所谓的大道理,有的只是作者在担任公司领导者期间的感悟还有总结的管理方法,简直就是事无巨细悉以书之,通篇干货啊。
严格来说,本书是一本管理书籍(或者说创业时如何做一个合格的管理者),并且不太适合初创公司管理者,该书的管理方法基本都是假定创业公司已经有了一定的体量(书中并无透露,此乃鄙人看完后觉得就是如此。),打造企业文化和进军世界级大公司的管理宝典。从豆瓣评分8.9的高分也可以管中窥豹,可见一斑。
整本书而言,对应书名”创业维艰“的我觉得应该是作者的这句话:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”就算是威震互联网的大牛也是经历了那些辗转反侧的夜晚,不知道下一步路在何方。
有些事情你不去经历根不能就不会懂,或许我不去创业我也不会懂书中说的管理技巧和创业之艰,但是,书中也有很多思想可以在平凡的生活中有所体会。
伟大的企业不可复制,但马克吐温曾说“历史不会重演,但总会惊人地相似”,作者从创业中遇到的常见但是又比较棘手的管理问题有着独到的见解:
如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?如何给好朋友降职?如何最大限度的减少办公室政治?该不该转让公司?
看似这些棘手的问题作者都给出了最为圆满的办法,而不仅仅是看到事物的表象。
写到这里突然想起了电影《后会无期》里浩汉说的那句话:要先学会分辨,然后再去信任。在这里应该改为"要先学会分辨,然后再做决断。"
从不同的角度去看待一个近乎不可能有完美解决方法的问题总会得到不可思议的效果。
类似于《后会无期》里的这样一句话:
小孩子才分对错,大人只看利弊。
也与《决断力·如何在生活与工作中作出更好的选择》有着异曲同工之处。
《决断力》中,讲拓宽选择空间、避免思维狭隘、多目标追踪、把假设放到现实中检验、考虑相反的方向等等..
究其本质来说《创业维艰》和《决断力》都算是心理学的书籍,《创业维艰》是揣摩投资者、合作伙伴、公司高管、员工、还有用户的心理。而《决断力》则是揣摩自己的心理,防止思维落入一个个狭隘的误区,事情的解决答案不只是对和错两种解答,因为事无绝对。
就像护封简介中描述的那样:
大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。
这本书确实办到了,并且做的更好。
我推荐我所有认识的人,不仅仅是创业者,都适合去读一读这本书。
后记:我喜欢作者祖父墓碑上马克思的那句话:生命即挣扎,但更要接纳挣扎。
创业维艰 守成不易
《创业维艰》热门书评
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一名CEO的血泪史
222有用 21无用 mummer 2015-03-19
“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”看到这句话,不禁虎躯一震。原来这么牛逼的互联网大咖,这么耀眼的简历下,也有无数个生不如死、寝食难安的夜晚。本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物,像他、马克·安德森、彼得·泰尔,他们那帮人见证并亲手缔造了互联网奇迹,也经历了泡沫破...
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22条创业军规 让你5分钟读完《创业维艰》
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导语:“硅谷最牛的50个天使投资人”之一——本·霍洛维茨:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”本·霍洛维茨,硅谷资深创业者,“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 1999年他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司,后转型为Opsware公司,在...
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21有用 1无用 rumly 2015-03-27
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书名: 创业维艰
作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640