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「要生活得漂亮,需要付出极大忍耐,一不抱怨,二不解释,绝对是个人才。」
生活维艰 —— 亦舒送给女性的人生金句,核心却是「忍耐」。「一不解释」、「二不抱怨」,这种与世无争的温柔价值观,在男人眼里是行不通的。
睾丸酮决定了他们更享受主动进击的快感,所以男人信奉的是:
让世界闭嘴,把事情搞掂,不择手段追求成功。
成功 —— 硅谷投资人 YCombinator 的 Paul Graham 定义为两个字:Relentlessly Resourceful。Peter Thiel 在《从零到一》里给的回答是:打造帮派,制造垄断。而另一个硅谷投资人 Ben Horowitz 写下一整本《创业维艰》就是要告诉你:
难,太难了。书的副标题:如何完成比难更难的事。
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作者的经历像一个典型的好莱坞故事:程序猿创业变身 CEO ,怀揣梦想,勤奋努力,面临艰苦抉择,经历骇人痛苦,熬过互联网泡沫,实现金钱价值,变身投资先锋,帮助更多人缔造了互联网奇迹。
太热血。可这是存活者偏误(The Survivorship Bias),事实却是这样的:
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即使是结局完满的 Ben Horowitz,他依然说:
「在担任 CEO 的 8 年多时间里,只有 3 天是顺境,剩下的 8 年几乎全是举步维艰。」
这种困难,不仅对于女性来说骇人听闻,绝大部分男人也难以做到:它要求你 ——
「相信除了违法或违背道德之外,我们可以不择手段地达成交易。」所以,不做圣人。
「所有事情一起抓,就会在最重要的事情上遭遇失败。」所以,不要完美。
作者把 CEO 分为:顺境 CEO 和逆境 CEO,「一」型 CEO 和「二」型 CEO。显然,经历过惊涛骇浪、拼抢厮杀的 Ben Horowitz 是坚定冷酷的那一种。被对手和市场打得屁滚尿流时,差点被打入「低价股」地狱时,被安永折腾到惠普放弃收购 offer 时:撑不下去的境地,绝非一两次。可「那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻,就是你作为一名 CEO 所要经历的不同于常人的东西。」
而女人,你的名字却叫脆弱。
18 年前作者写下的《好的产品经理 差的产品经理》至今仍在产经圈里广为流传。但第四章之后的「干货」部分,更让人脑门被击的还是这些:如何降职好友、如何解雇员工、如何开除高管 —— 绝非美德。
要抛弃,要拒绝,要快速做出决定,要避免被情感羁绊。有着现实扭曲立场的领导者,在这个过程中会显得偏执激进、甚至麻木不仁;可不得不说,他们真正能把事情搞掂。
女孩却「善良」到连一个拒绝都做不到。温柔、妥贴、细致、体谅、稳妥、周全,甚至一丁点对他人的冒犯,都会心怀歉意惴惴不安。更别提像李世民那种 —— 为达目的弑兄逼父的决绝 —— 狠不来。然而,身在职场,善意稳妥意味着优柔寡断,顾忌他人或许导致事态失控。美德,成了灾难。
原因很简单:在一家三观正常的公司,职业应无性别。这种反洗脑的清醒,在畸形的文化中则更加不可或缺。
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但做得漂亮,并不需要改变本性:做出「有力的姿势」,就够了。社会心理学家 Amy Cuddy 说:「肢体语言不仅影响着他人对我们的看法,同时也改变着我们对自己的看法。」积极自信的姿势 —— 哪怕只是装模作样 —— 就能在短时间内调节人体睾丸酮和可的松含量,甚至爆发性地推动我们成功的机会。Fake it till you make it. That’s it.
比如,《创业维艰》的作者 Ben Horowitz 就有一张经典拳击照。《财富》杂志封面上的他,手缠绷带,眼露杀气,相当硬汉。Ben Horowitz 在采访中说:「创业就像搏击,不仅是因为要不停痛击你的对手。创业艰辛而孤独。需要持续不断的集中注意力。不论你做的多好,你都必须时刻准备一次又一次地出拳击打。……在搏击中,你被打了,感到痛苦不堪,然后你坐在场边,等肾上腺素消失后,你才真切感受到那疼痛。然后,你要再去打下一回合。」
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读《创业维艰》。
为什么小女生更该读一读《创业维艰》
《创业维艰》热门书评
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一名CEO的血泪史
222有用 21无用 mummer 2015-03-19
“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”看到这句话,不禁虎躯一震。原来这么牛逼的互联网大咖,这么耀眼的简历下,也有无数个生不如死、寝食难安的夜晚。本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物,像他、马克·安德森、彼得·泰尔,他们那帮人见证并亲手缔造了互联网奇迹,也经历了泡沫破...
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“钱生钱”比实业容易
82有用 16无用 SunWay 2015-04-04
一、第一感悟:创业需要激情与兄弟或朋友;创业次数越多,能一起创业的兄弟或朋友越少,激情也减弱(钱多导致的),所以创业者成功后大多都做创业投资了(“钱生钱”比实业容易)。二、第二感悟:成功CEO没有秘诀,仅有1、看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路径的能力(把事情搞砸后,你必须要做得事)2、 创...
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生命维艰
65有用 17无用 DAVIDSUN.1990 2015-04-10
这不是一本教你如何创业的书,我觉得和创不创业都没什么关系;也不是一本让你如何与众不同的书,这分明就是一个普普通通的人通过自己的生活告诉你我这样的普普通通人,今天明天可能就要遇到的同样普普通通的问题和他是如何曾硬着头皮怎么办的。如果你竟然还对这样的主题有一点点兴趣的话,你就接着往下看,要么你还是赶紧拍...
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22条创业军规 让你5分钟读完《创业维艰》
54有用 1无用 Eric 2015-08-15
导语:“硅谷最牛的50个天使投资人”之一——本·霍洛维茨:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”本·霍洛维茨,硅谷资深创业者,“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 1999年他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司,后转型为Opsware公司,在...
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21有用 1无用 rumly 2015-03-27
看完整本书之后,我回顾了一下全书的内容,发现我之前误读了本书的初衷,所以得出下面偏离作者目的错误评价,其实本书应该属于管理类图书,确切点来说是创业型公司在发展过程中的管理技巧与细节。从这个角度来看,还是非常建议公司产品已经步入正轨的创业者阅...
书名: 创业维艰
作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640