越来越多的人说如今的时代是创业的最佳年代,整个社会政策洋溢出一股重视创业的风潮,身边的年轻人更是张口闭口谈项目与痛点,以前宣传的青年榜样都是投行咨询等等PFS,现在却变成了放弃投行咨询offer转而创业的少年。只是,等风停了的时候,猪还能在天上飞吗?
一直以来都很喜欢《企业家》杂志的那段振奋人心的宣言,也打从心里佩服那些一直在为目标努力的企业家们,在他们身上看到的生命的激情、逆境中求生的勇气,都是在打破人性中逃避的本质,雕琢出一个更好的个体、产品或者是企业。
以上两种态度,就是我眼中的创业。在这本书中,作者以自己亲身的创业经历与状态,分享了他眼中创业的经验教训与收获。如非一个创业者,或者是一个谋求创业的人,其中的一些思考与经验或许并不能起到直接的作用,但从书中一窥创业为何?如何作CEO?等等问题却是颇有裨益的。
“依次管理好人、产品和利润”,这或许是整本书中最打动我的句子,的确,在书中作者花费大量的篇幅去叙述如何选择团队、如何解雇与处理招聘进来的同事或是合伙人;作为科技型公司,其余部分,作者则大量讲述了如何面对困境,选择产品研发战略、销售战略、财务战略等等。作为有着金融背景的人,虽然服务对象与分析对象常常是企业,但是其实却也难以站在企业的角度,从全局来思考企业的布局,而这些正是创业者所必须思考的问题;而PE/VC,则更不仅仅看的是企业财务状况,更有管理团队、创业者的素质等,这也是为什么很多时候资金投的是人而不是项目。是人——团队带来了产品,而产品创造出利润,因此作为CEO,人才是企业的核心,对于人才的管理成为重要的工作内容。这让我想起了大学时代做项目的经历,当我自己作为leader去挑选团队时,我其实就是在体验CEO工作中的一部分,那时候的考虑不免幼稚,但也算是“创业”伊始吧。
“生命即挣扎”,文中有很长的一段话对挣扎进行描述,虽然言语多少有些堆砌辞藻之嫌,但是这个词语却是对创业状态真实的描述。与之相伴而来的,就是坚持与勇气,想要在挣扎中成功,就不得不拥有坚持的品质,否则便无法挣扎过一次次的困苦。而一次次面对不确定信息时做出企业战略选择则是一种博弈,需要极大的勇气。不禁想起来高善文《经济运行的逻辑》一书中的杂议写到的:一些人适合做刘备(基金经理),而另一些人更适合做诸葛亮(分析师)。能做刘备之人,所拥有的,必是常人难以具备的勇气。
做一个CEO难吗?似乎不难,作者一直相信,一个人的leadership是后天习得的,虽然有些人天生就具有让别人追随的能力。但是它又是很难的,因为所有的不确定性,都可能导致创业的失败。创业不是我的梦想,但是是否真的有一天去尝试和体验?也许那是十年后,也许永远都不会,我想,对于大多数人,也包括我,都缺少那种时常面对挣扎的勇气。
生命即挣扎,创业更是如此
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21有用 1无用 rumly 2015-03-27
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书名: 创业维艰
作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640