作者在前三章对其从业、创业经历进行了介绍:
1、本科时曾在硅谷图形(SGI)当工程师,作者十分喜欢这家公司的创新文化,研究生毕业后也如愿进入了这家公司;
2、一年后,作者加入了一家名为NetLabs的初创公司,由于创始人经营不善,公司一次次偏离正轨,作者也因此导致生活难以为继,最终迫于压力选择离职;
3、从NetLabs离职后作者进入莲花公司工作;
4、在莲花公司期间,作者通过朋友了解到网景公司开发的新产品Mosaic,并观察到它所属领域——互联网代表着未来,所以选择去网景公司面试并进入了网景公司,在网景公司,作者经历了微软利用其操作系统垄断地位捆绑浏览器并迫使网景公司卖给美国在线公司(AOL)的过程;
5、到了AOL,作者负责运作电子商务平台,发现了“云计算”的概念,并在其想法越来越成熟后选择组建Loudcloud公司,公司创立创立之后得到迅速发展,后来由于2000年互联网泡沫的破灭给公司带来灾难性的后果,作者不得不选择把公司以6350万美元卖给了EDS;
6、把Loudcloud卖给EDS后,作者保留了知识产权和Opsware产品,并成立了一家公司,专注于服务器自动化领域,取得了巨大成功,在公司成立8年后以16.5亿美元卖给了惠普公司。
无疑,作者所创立的两家公司都取得了巨大成功,但由于两家公司都在创立不久就达到了一个比较大的规模,所以在本书接下来的章节中,作者更多的介绍了一家公司从1到10000而非从0到1的管理心得,这对于刚刚起步的创业者来说可能比较遗憾,但其中一些观点也值得思考和学习,摘录如下:
1、创业公司要注重对工作人员的培训,而且创业者应该在这件事情上亲力亲为。培训员工有很多好处,例如提高员工生产力,让员工清晰了解自己的岗位需求,保证产品质量,降低员工的流失率等等。
2、公司中可以采用一对一的沟通方法,这种形式有助于让信息和观点自下而上传到高层。
3、不能拿公司未来的发展规模作为标准来评判管理人员的能力,必须等到公司发展到更大规模再判断管理人员能否满足公司要求。
4、要多结交朋友,作者在创业路上所渡过的各种难关,都有其朋友的帮助。
5、创业者必须掌握两项核心技能:一是目标明确,知道自己改做什么,这需要具有高超的信息采集分析能力;二是能带动公司取实现这个目标,这需要具备领导力。
6、公司不同部门之间出现矛盾时,可以尝试把两个部门领导的工作岗位对调一段时间,这种“换位思考”的方式往往会有奇效。
7、招聘员工时,首先要非常清楚满足岗位需求所需要的能力,然后更多的考察应聘人员在这些方面所具有的长处,忽略无关紧要的缺点。
8、创业维艰,选择创业会面临巨大压力,这种压力不仅来源于你的工作,更来源于你的家庭。
《创业维艰》读后感
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222有用 21无用 mummer 2015-03-19
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22条创业军规 让你5分钟读完《创业维艰》
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书名: 创业维艰
作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640