所读:
这是一本给创业途中的CEO们翻看的方法论,
通常就方法论而言,会有如定理、法则之类的说辞,如同《我的成功可以复制》。
可惜,本书末尾 ,本霍洛维茨在给出的答案是做好CEO没有法则。
于似乎,书中关于如何面对困境中的挣扎、如何管理好人、产品和利润、如何与员工沟通、如何处理解聘、如何解雇高管、如何决策……,种种经验之谈,可读可思,却不可借鉴,无法复制。
除去本霍洛维茨的经验法则,亦有一些有趣的观点:
1. 募集资金后,想象“如果资本的免费的,那么……”。有趣的解压方式,让创业者可以从心而动,而不必患得患失。
2. “如果我们不能公平的、公正地对待那些即将离开公司的人,那些留下的人就永远不会再信任我了。”,当前创业浪潮中,寻找风口、追逐利益、有多少CEO有类似本霍洛维茨的关于人性的思考并有最终决策?
3. “产品的策略要义所在——研发出好的产品是创新者的职责,而不是客户的任务。客户只知道根据对现有产品的体验来判断自己想要什么。”,这样的话雷同乔布斯“用户不知道自己要什么?”,但的的确确是做产品的精要所在。
4. “挣扎是成就伟大的竞技场,……,如果想成就一番事业,这就是挑战。如果你不想,那你根本不应该开办公司。“创业如斯,如此残酷的吸引着人们。
5. ”我的CEO生涯告诉我,在面临那些至关重要的问题时,老天考验的是我的勇气,而不是我的智商。“智商从60到180,勇气则是从0到1。
本书微瑕之处在于大部分文章来自作者博客,汇聚杂文,仓促成书,欠缺脉络和层次。
书中所述,曾有人称作者为管理大师,然而,所谓师者,应将杂粹之物提纲携领,融会贯通,但在本书中难得体会。
所思:
1. 创业风口上,《从0到1》、《创业维艰》这样的书籍层出不穷,只可惜身处事外,无法感同身受。如有幸创业,当再捧起此书一读。
2. 书名准确翻译过来,应是难事中的难事,难上加难。然而创业对于不同的人应该有不同的体会,处境不同、际遇有异,需因人而论。
3. 作者,本霍洛维茨,体会过创业艰难,经历过两家公司,也最终卖掉了两家公司,我想这里面的问题在于他依然不知道为什么创业,不知道想要什么。最终,成为风投资本家是其恰得其所的归宿。
他应该是乔布斯讨厌的一类人:如《史蒂夫·乔布斯》最后所言:
我讨厌一种人,他们把自己称为“企业家”,实际上真正想做的却是创建一家企业,然后把它卖掉或上市,他们就可以变现,一走了之。他们不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的工作,也是商业领域里最艰难的工作。然而,只有那样你才真正有所贡献,为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人依然屹立不倒的公司,那就是沃尔特·迪士尼,还有休利特和帕卡德,还有创建英特尔的人所做的。他们创造了传世的公司,而不仅仅是为了赚钱,这正是我对苹果的期望。
所以我想,如果乔布斯写一本关于创业的书,应当是惟乐而非维艰的。
《创业维艰》读后
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书名: 创业维艰
作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640