读完正本书,最后有一句马克思的名言一下子升华了整本书的宗旨:生命即挣扎。一名企业家最需要明白的道理:接纳挣扎。接纳你的不同,接纳你的直觉。无人能告诉你如何做一名CEO,尤其是困境中的CEO,只有自己经历过这个历程,才能懂得其中的艰辛,感恩,获得,所以在目前连猪都能飞的人人创业的年代,请扪心问问自己,是否已准备好足够的勇气?以及是否有坚持的力量。
摘取一下部分特别针对目前中国现状的,符合公司实际情况的一些内容
1.既然毒药非喝不可,干脆一饮而尽。
2.如果不能公平、公正的对待那些即将离开公司的人,那么留下的人也不会信任你。‘
3.创新是只知识、技能和勇气的结合体,有时,只有创新者才有勇气忽略那些事实数据,研发出好产品是创新者的职责,而不是客户的任务。客户只知道根据对现有产品的体验来判断自己想要什么。
4.当你无法分担所有负担时,把某些负担分担出去,因为除了负有最大责任的人以外,没有人会把损失当回事,没有人比责任人更感同身受。所以找尽可能多的人来共同解决问题,即使这些问题关乎企业的生死存亡。
5.天无绝人之路,总有一步棋可以走。
6.不要过分苛责自己,每个人都会犯错。
7.解雇员工时候说话要果断,不要用我认为,而是我已经决定。
8.所有公司在发展过程中总会遇到必须为公司生存而战的时刻。如果你发现自己在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭,请问问自己,如果我们公司无法取胜,那还有存在的必要吗?
9.没人会在意,只管去赢。
10.依次管理好人,产品和利润。
11.管理债务:1.一山藏二虎。2.因某以员工得到了另一工作机会而对其补偿过度。3.缺乏绩效管理机制或员工反馈机制。
12.一对一沟通这种交流方式历经时间考验,屡试不爽。
13.专注于目标,然后力求实现,不再为过去曾有或者将来会有的错误而担心。
14.在过去的10多年间,科技进步极大地降低了开办新公司所需要的经济门槛,但是打造一流公司所需要的精神门槛-勇气-始终没有降低过。
15.一与二,既需要有战略眼光的一,也需要有执行能力的二,一般CEO应该能兼两种能力。
16.优秀领导者的特质,有勾画蓝图的能力,有让他人追随你的能力,有实现理想与抱负的能力。其中让别人追随的能I是先天富裕型最强的。
17.作为CEO,你几乎应当对每件事都有一个自己的看法。
18.CEO自问:是否知道该做什么,是否能让公司按他的意愿行事,是否就既定目标取得理想的结果?
生命即挣扎
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22条创业军规 让你5分钟读完《创业维艰》
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21有用 1无用 rumly 2015-03-27
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书名: 创业维艰
作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640