它明明不是一本小说,但开篇娓娓道来作者创业过程的故事却硬是把我看泪目了。
泪目的部分没有叙述他什么终将取得成功,苦尽甘来云云,一如其他有点公关向的自传。而是在说好几次难关下来,他还在坚持着,面对并懂得这些实实在在的艰辛是常态,为的就是完成比难更难的创业,就是他人生很长一段的故事。
你有没有坚持过什么?一直觉得这份坚持是很值得由衷敬佩的,对了,还有勇气也是。偏题了。
说起艰辛,它开篇一段话就已经很吸引人。原句摘录:“对于一家企业来说,真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标,而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。”让人不由得恍然大悟地直指痛处。
或许因为作者曾任职人力资源部,因此对于招聘、培养甚至裁员相关都有颇深的理解。所以本书其实也比较多笔墨在说这块的内容。里面很有意思的一个观点是,当你不得不辞退一个高管的时候,你首先应该不是想他失职的问题,而是思考工作的招聘流程是否出现了问题,招入与职位不匹配的人。突然想起以前教科书里面的一句话,任何工作问题70%以上是领导的责任,越来越觉得的确如此。
领导力于我这辈初出社会不达5年的小虾米来说,还是一个学术性问题,远不止于切实的感同身受,只能通过观察周边的人去做一个浅层的判断。就如作者所言,领导力就是一种让别人想追随你的能力。携程加v(主管级别以上)的太多,但确实莫名就能分辨出来哪些人你想跟随,哪些人你不想与之为伍。大概这就是所谓的领导力吧。
其实顺境的时候谁都是好将军,关键看逆境的时候是否依然值得信赖。作者甚至有说道类似,遇到难关的时候必须专心致志找出解决方法和希望,哪怕只有千分之一的机会,这是领导最重要甚至可能是唯一的工作。在写下这段话的时候,所在的部门恰巧其实遇到了一个难关,很多人在抱怨和恐惧难关本身,包括我。看完作者的故事,我开始觉得难关是必然会存在的,不是问题1就会是问题2,能做的只能是解决它并尽可能不要让同一个问题反复滋扰团队。
说起所在部门,除了上述提及的难关外,最近感受很深的就是领导层当机立断的重要性。由于下确定含糊,导致团队在猜测以及迟疑中浪费大把大把的时间和资源。有些决定不自上而下,下面只会乱成一锅,得不偿失的除了影响一时业绩之外,最重要的是民心。
作者提及他的排序是:人、产品、利润。领导之所以为领导必须有一个团队为基础,无论一个人能力有多强终究不可能在同一时间完成产品编程、季度财报和人员招聘,要做更多终将仰赖团队。就像作者提到的,如果公司遇到了问题,只有一个人操心,是没有任何意义的。要解决问题,必须每个人都在自己的岗位上作出改变。而更难的是,这种改变必须让每个人都心悦诚服。其实我之前一直抱着一个幼稚的想法,当上领导就能安排别人按照自己的策略走,但其实越来越发现并不然,因为每个人心里面都有一个算盘。往往会出现领导试图费尽心思跟大家说清楚,甚至以身作则作出一些动作的时候,也未能带动下面丝毫变化。
这个问题上就是考验领导力的时候吧?如何正确下达指令?这种正确往往不止策略上的正确,还有沟通方式的正确。权力虽然杀伤力比较高,但终究其实也只是其中一项武器罢了。
越想越觉得这里有一份难,因为即使费尽心思策略下达,也顺利执行了,也不一定能带领团队实现目标,如何让一群人坚定不移地追随你,该要有多强大的内心?记得很久之前看过的一个故事,小男生去跟老头学武功,老头让他进去屋里看贴满墙的武功秘籍,小男生进去之后发现有各种小怪在偷袭,因此他一直没法看清墙上的字。他去跟老头抱怨,老头只叫他看清墙上的字。末了,尽管小男生被小怪们弄得伤痕累累,但终究学会了想要的功夫秘笈。其实故事想说的是,要完成一件事,不该关注在阻挠你的或者你想要逃避的事情上,而是盯着的是你的目标,绝不放手。
所以我想,要完成这件比难更难的事情,如果盯在你所惧怕的一切事情上,只能陷入无限的漩涡中;记住要盯在你想要完成的事情上,尽管过程艰难,但值得。这也才有意思,不是吗?
《创业维艰》读后感
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作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640