从loudcloud到opsware,本可以说是经历了无数的艰难,与其他CEO迥然不同的是,他开始思索如何给别人传授经验,就如同他创办了AH风投公司一样。
这本书有别于我读过的所有管理书籍,书中没有教你如何成功,却从反面进行讲述,告诉你如何在一次次劫难中或活下来,在危机的时候,活下来比任何事情都更重要。
碍于年龄与经验,我还不能对书中所遇到的问题有切身的体会,但是这并不影响我去理解本所提出的问题的重要性。等到我有了切身的体会之后,定会再次拜读此书
如何解雇员工?如何裁掉高管?你应该从朋友的公司挖人吗?……每一个问题都直戳要害,对创业公司而言至关重要。
记录一些自己的思考再次,以便日后翻阅。
chain of command的重要性:1.上报2.负责
Q:如何量化薪酬或进行保密?(保密是否是有必要的)
以员工的观点来迎合公司要求。
脏话的目的在于强调而不是讽刺
个人主观判断VS规则
崇高的使命应该和什么挂钩?在招聘时如何体现?
团队与个人野心
头衔的一大目的是定性工作以提高效率。
从外部还是内部提拔员工?以工作为导向
合作、创新、管理、绩效标准
驾驭比自己更优秀的人(某方面)
一对一模式的重要性:听为主
企业文化可以相对放大劳动的价值
书写是锻炼思维和理清头绪的绝佳途径。
顺境是否存在过?
不要用主观判断影响反馈
少说,多想
本的处理方法,涉及到具体的文化差异。有些可以借鉴。
值得深思的一本管理宝典。
《创业维艰》热门书评
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一名CEO的血泪史
222有用 21无用 mummer 2015-03-19
“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”看到这句话,不禁虎躯一震。原来这么牛逼的互联网大咖,这么耀眼的简历下,也有无数个生不如死、寝食难安的夜晚。本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物,像他、马克·安德森、彼得·泰尔,他们那帮人见证并亲手缔造了互联网奇迹,也经历了泡沫破...
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“钱生钱”比实业容易
82有用 16无用 SunWay 2015-04-04
一、第一感悟:创业需要激情与兄弟或朋友;创业次数越多,能一起创业的兄弟或朋友越少,激情也减弱(钱多导致的),所以创业者成功后大多都做创业投资了(“钱生钱”比实业容易)。二、第二感悟:成功CEO没有秘诀,仅有1、看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路径的能力(把事情搞砸后,你必须要做得事)2、 创...
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生命维艰
65有用 17无用 DAVIDSUN.1990 2015-04-10
这不是一本教你如何创业的书,我觉得和创不创业都没什么关系;也不是一本让你如何与众不同的书,这分明就是一个普普通通的人通过自己的生活告诉你我这样的普普通通人,今天明天可能就要遇到的同样普普通通的问题和他是如何曾硬着头皮怎么办的。如果你竟然还对这样的主题有一点点兴趣的话,你就接着往下看,要么你还是赶紧拍...
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22条创业军规 让你5分钟读完《创业维艰》
54有用 1无用 Eric 2015-08-15
导语:“硅谷最牛的50个天使投资人”之一——本·霍洛维茨:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”本·霍洛维茨,硅谷资深创业者,“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 1999年他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司,后转型为Opsware公司,在...
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技术创业型CEO的管理指南
21有用 1无用 rumly 2015-03-27
看完整本书之后,我回顾了一下全书的内容,发现我之前误读了本书的初衷,所以得出下面偏离作者目的错误评价,其实本书应该属于管理类图书,确切点来说是创业型公司在发展过程中的管理技巧与细节。从这个角度来看,还是非常建议公司产品已经步入正轨的创业者阅...
书名: 创业维艰
作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640