买这本书的时候在纽约玩,不经意间逛了一下书店,看到了之前Andrew Ng(Coursera的创始人,他被重金从Google的DeepMind(人工智能部门)挖到百度当首席科学家)采访中推荐的这本书,英文名是“The Hard Thing about Hard Things” 中文是“创业艰难”。 其他推荐人分别是:Facebook的创始人Mark Zuckerberg,Google的创始人Larry Page和Paypal创始人Peter Thiel。
作者叫Ben Horowitz,现在是Andreessen Horowitz,硅谷里新创立的风投,的合伙创始人。他自己在互联网泡沫之前创业,经历了最难得时刻,泡沫爆破,关掉了原有的公司又重整齐股,带领旧公司的团队,继续创业,由于融不到资,只好提前上市拿钱,再经历股价掉到$0.35元后,被交易所警告,如果股价在90天内还是低于1美元,就要被退市。最后通过各种奋斗,把公司以每股$14.25的价格卖给惠普,估值16亿美金。题外话,他们的每周录音节目也非常有含金量。这本书适合所有想要创业的,想要做CEO,在做CEO并且想做的更好的朋友看。
如果要我用一个字来总结这本书,那一定是:
难
用一句来概括那就是:
要做一名好的CEO,真的好难,成功的经验是:没有放弃!
书中前三章介绍了作者的背景和他的创业经历。之后的书,全部是他创业和当CEO的干货:
陷入绝境
依次管理好:人、产品和利润
关注眼前的麻烦
前途未卜时怎么办
创业头条法则:没有法则
开始的结束
亮点
书中的亮点在于:他真实的还原了一个当时作为CEO,各种两难处境。在面对问题是,他是如何分析后,与团队沟通,来带领他的团队向目标前进。书中有很多原稿的电邮,读的时候,会有一种画面感,自己就是他手下的员工在听他的演讲,心中是一种为他的真诚所感动而愿意为他卖命的感觉。
另外一个最记忆犹新的片段是,他需要争取一个最大的客人的单子,如果他拿不到,他的公司就肯定完蛋了。他安排了两个最得力的助手,一个负责产品问题,一个处理客户关系。最后在产品完全走投无路之下,他和客户经理下了死命令,一定要搞明白大客户公司里,谁说了算?然后这个掌权人心底最想要什么?
最后,他们发现这个人是一个讨厌家庭的人,竟然想要在机场回家的路长一点!可想而知,并不是每个人都是一样的。大客户掌权人是一个觉得这个世界上每个人都和他过不去的人。但是,最后让作者的客户经理发现,原来大客户掌权人想要一个小公司的软件,可是因为这个软件比较独特,市场上只有这个小公司在做,这个小公司知道大客户必须要用他们的软件,想让大客户付更高的价格。
这个时候,客户经理把这个情报汇报给了作者,他看了一下这个上市小公司的市值,他们决定以3300万美金把这个公司买过来以后,把大客户掌权人想要的软件,免费配套在他们的服务中,最后,他们就因为这个原因活了下来!
整本书充满了这种精彩的故事,真实的同时,也非常佩服作者解决问题的方式,不顾一切,就是为了生存。
干货
在后面大部分的内容,全都是有用的经验和干货,这本书应该会在我书架上变成工具书!在这里分享自己一个读到并且做出行动的例子。在第五章,他提到了要依次管理好:人,产品和利润。特别是在管人的一章里,他提到
我坚信培训的作用。
我希望每个经理都应该与她管理的人有着经常性开会的习惯。
我甚至给出教程关于如何开一对一的会议,所以让经理没有任何借口(不开会)。
他特别说明了在培训时的好处,培训不只可以让公司里的新员工变得有效率,而且能让整个公司就会变得更有效率!他提到Andy Grove(英特尔的CEO)在他的High Output Management算了一个非常惊人,但是又非常简单的账:
如果公司把培训课程分成4个课时,每个课时1小时,总共4个小时的培训。假设每一个小时培训需要3个小时的准备,总共就是12小时。如果我们假设有10个新员工在这个培训班上。
明年,他们将总共在你的公司工作20,000个小时。如果,培训让他们提高他们1%的效率,你的公司仅仅花了12小时就相当于收获了200个小时。
显而易见培训的用处,更别提,每年以后,你都可以用这些培训,来提高来年新人效率。培训真的是一个特别低成本,高回报的事。自己虽然只是小公司里的小员工,但是自己也非常同意他的说法。我就在问自己,如果自己是公司的新人,最希望得到的培训,能长期帮助我的是什么技能呢?得到的答案是数据库SQL语言。自己通过和经理沟通以后,帮公司的新员工申请到了数据库的安装,并自己开始动手做了两部分非常简单的培训。和网上的教程非常相似,唯一的不同是,我把所有的数据和例子,换成了自己公司的数据。每次做完以后,都发给了一个学生看,在她顺利完成后,通过她的反馈,做出更好的教程,发给其他的新同事。
自己的悟性真的是不高,有很多好东西因为现在经历有限,所以还没能用上,希望自己下一次拿起这本书的时候,能有更多的启发。
结尾
读完Ben的书以后,真的非常佩服,也因为这本书,自己总结一下他强烈推荐的读物:
High Output Management by Andy Grove (格鲁夫给经理人的第一课)
Shareholder Letter 1997 by Jeff Bezos (致亚马逊股东们的信)
Reference Guide on Our Freedom and Responsibility Culture (网飞的公司文化指南)
真的要想当一个好CEO,学校里是学不了来的,只能从当CEO开始,撑住,别放弃!
教CEO活下来的方法论
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书名: 创业维艰
作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640