创业就像是修行,在各个修炼的关卡上都会倒下成片成片的尸体。当然比起练武走火入魔变成失心疯,让公司破产倒闭承受决策失误的代价可是要好太多了。在这个修炼的过程里,每一个阶段都要求创业者有不同的能耐,适应不同的变化环境。没有足够的机变能力,你就是倒在下一道门口的死人。更可怕的是,即使把自己的内功都做足了,没有环境的帮衬一个创业者还是没有什么出路。这就很让人难过了,谁能受得了自己的一片心血付之东流呢?所以创业终究不是适合“万众”做的事情,小本生意另说,大买卖的创建之难唯有试过才知道。
《创业维艰》讲述的就是一个成功的创业者回头看自己心路历程的后见之明,你可以说他的经验对创业者没有太多借鉴意义,但我觉得这本书的畅销恐怕是有自己的道理的。这本书里没有长篇大论的创业技巧和管理学方法论,有的是充满诚意的分享。分享和讲课毕竟是不太一样的,讲述者只是把自己认为合适的经验说出来——尤其宝贵的是以一个局外人的角度——如果从中悟出什么来,那也是读者自己的功夫。没有一个分享者给出的,是普世的解决方案。这就比管理学大作有时候不着边际的胡扯要可靠多了,当然对读者的要求也是高一些。
这本书翻来覆去看了一番,我觉得其实作者想要传达的创业者最重要的素质还是决断二字。有了决断力,才能再去奢谈创业者的眼界、能力、手腕等等技术层面的东西。站在CEO的高度上,尤其是当公司规模一大,要面对的超越生活经验的难题就多了去了。老奶奶的后院智慧往往帮不上什么忙,只能让局面变得更加不可收拾——这就是所谓的“管理债务”。只有拿出决断力,说该谁走谁走,该干嘛干嘛,才能让公司继续跌跌撞撞地走下去。一个朋友的创业项目本来想借一个更大的壳子保驾护航。但搭壳子中途遇上了梗阻,需要抽身出来。他当机立断就在几个专家的建议下跑了出来。虽然仍然是前途未卜,但毕竟是躲开了一片暗礁。我就很佩服他的决断力。换了我,恐怕会在和大壳子领导人的纠缠中错失良机,最后自己被渐渐拖垮。这里也不难看出来我也并不是一个很好的领导者,决策力的缺失终究是一个大问题。
先让自己变得狠心点,不要那么优柔寡断,再看看能不能成为一个领导者吧。
《创业维艰》——做创业?你还是缺决断
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书名: 创业维艰
作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640