1. 启发点:做CEO有两件事必须做好,公司战略和人事。一个是想清楚公司的方向,另一个是找到合适的人并和他们合理地合作。从这本书里读到了大量关于这些的教训:
在每周的员工会议上,我加入了一个名为“我现在没有做什么?”的议程。通常,在员工会议上,大量的时间都用来进行回顾、评估以及改进员工们所做的事情,如研发产品、销售产品、服务客户、聘用员工等。然而有时候,你没有做的事却是你真正应该关注的事。
在第一行代码编写完成之前,所有的决定都是客观的,此后的所有决定都是主观的
为了正确做事,你必须认识到,你无意识评估的任何事都会引起员工们一系列的行为。一旦确定了自己想要的结果,就需要检验对这个结果的描述,而检验的依据是,员工对这一描述所做的行为反应。否则,员工行为的副作用也许比你正在补救的情况还要糟糕
一方面,CEO需要正确地从员工的反馈中汲取营养,另一方面,也需要考虑自己对员工的反馈会如何影响到公司。经常在工作中会发现,有些同事过来和你谈合作,然后说XXX老板很支持这个东西,如果是小需求,可能就直接干了,而XXX老板还完全不知道呢。