本是一个普通的技术型公司的CEO,正好,我也是一名普通员工,被普通的CEO管着,被他们的战略和公司计划影响着,所以看完以后说说自己的感受。
全书大部分章节都用在了描述怎样裁员,怎样招人,怎样管人上。本用了这么多的篇幅来描写如何用人,可见这部分工作对他来讲是非常重要的,对于一家技术型创业公司是非常重要的。这其实有点出乎我的意料,我一直以为对于一家公司来讲,最关键的是产品,核心竞争力以及非常牛逼力挽狂澜的领导们。
本在书里有句良心话,“CEO是一个反人性的活儿,根本不好干”,我只是列出了大致内容,原文忘记了。本的反人性体现在了他裁员时候的毫不留情,思考公司决策的时候毫不用情。
我觉得这对我们普通员工来讲,也是很有启发的。要时刻保持危机感,不要以为自己跟公司有多少感情,万一你在跟公司终老的途中被开了或者公司黄了呢?
除了要时刻保持危机感,不要跟公司称兄道弟,还要经常定期的考量自己,估量自己现在是否能胜任这份工作,自己最大的才能是否能发挥在这份工作上,半年以后,一年以后,自己是否还能胜任这份工作,是否还能发挥自己的最大化。这些是很重要的,根据本的观点,他招聘来的管理人员可能今年适合这份工作,明年就不适合了,就需要被开了。
换位思考,我们主动的思考自己是否合适是很重要的,当能力与岗位不匹配的时候(不是说你菜),就应该积极地去寻找另一家能够实现个人能力,价值最大化的公司。我以前一直以为成功找到公司之后心就应该安定了,应该努努力力的为公司创造价值,通过公司内人脉和leader,工作等因素来升迁。但这是错的,公司是一个组织,是没有感情的。我们应该实时评估自己的能力,评估公司以及岗位的状况,把握外部信息,保持挑工作不是被工作挑的状态。
就算被裁,面试被拒也没关系,只是不适合而已。本说他招人不是看重没有弱点,而是看重求职者的能力是什么。对于普通员工也一样,我们的能力与岗位符合了的话,自然就能愉快合作。
当然,成功入职之后还是要实时评估自己与岗位和公司匹配度,这永远都是动态的。
本应该在人才管理上摔了很多跤,对于普通员工,也是一样的。所以我们双方都应该进步发展。普通员工看这本书别害怕,你不会知道其他人对你的工作表现会有多mean的看法和讨论,我们能做到的,就是不断发展自己,评估目前就职的岗位和公司适不适合自己,当不适合的时候,我们忍痛也要裁了这家公司,你好我好大家都好。然后按照我们的能力和工作需求,招一家新的公司来为我们支付薪水。不能为我们带来价值的公司,一定要及时的不带感情的辞退他们。
说到薪水,想说明我的另一个观点。当你只是“领薪水”的时候,薪水永远都是有上限的,有额度的。
一名普通员工的读后感
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书名: 创业维艰
作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640