创业维艰》《从零到1》都是创业圈中最流行的宝典圣经级书籍,原因可能有三个。
一是作者本、霍洛维茨,本人手上就有很牛叉的创投基金。苦苦等待基金的老板来临幸,这是创业者的第一个梦想。
二是作者本人最终将公司以16亿美元卖给了HP,成功套现。把公司做大卖掉,这是创业者的第二个梦想。
三是作者说,每个CEO其实都时时刻刻在受煎熬,这是创业者的实际现状。创业者肯定会其引同知己。
但这些要素,对我们绿羽并不适用。与之相反,我甚至认为,这本书写的东西,也并不完全实际可用。
要知道作者从事的是IT行业,而且入行第一个公司就是网景公司,起步就是超级牛叉的公司,与之共事的都是顶级牛人。他在创业的十几年,其实是时时处于整个IT行业风口浪尖。他的公司管理经验,对我们绿羽是否适用,我非常怀疑。
我更希望看到的是,行业隐形冠军是如何产生的,企业家们是如何起步的,实业公司是如何发展的,企业家是如何一步步修炼的。
但也可能是我修养不够,还无法理解《创业维艰》中的逻辑。可以再过十年后,重新翻阅下,也许会有新的感悟。
一些书摘和感悟。
一、本的真正成功,在于创业十五年的修炼。在这个过程中,他学会了一个IT公司应如何管理,如何组织资源,如何安排人力。这种能力,会导致他从IT行业转身为风险投资行业。一样的成功,而且成功的速度还会加快。
这正是我们一直想强调的,能力才是最重要的。行业并不重要。
二、他做风投成功的逻辑是
1、不光投资,还会投入管理经验,帮助那些技术性CEO成长为管理型CEO。帮助他们提高员工管理,组织设计,销售安排。即所谓,做有价值的事情。
2、建立新兴企业CEO,企业家们资讯交流的平台。形成社区,还是所谓的有价值的事情。帮助其建立关系网络。
3、帮助加快CEO成长。帮助创始人尽快成长为优秀CEO。
4、做营销,把创投公司本身推销出去。在这个行业内,他是首创。
5、组建一个优秀的团队。宁缺毋滥,同时也要求适合就好。
三,每个人心中其实都是不自信的,都是倍受煎熬的。包括那些表面光鲜,表面很自信满满的CEO,内心其实都是如此。
表面上他们胸有成竹,开口闭口好极了,但这些公司很多都破产倒闭了。
马克思说“生命即挣扎”。企业家更应接受,“接纳挣扎”。这样才能从纷乱中找到宁静。
世上艰难坎坷无处不在,肺腑之言或者前车之鉴难以穷尽。祝所有为梦想而挣扎的人们平安顺利。
四、如果两个部门主管间有矛盾,又无法调和,不妨让他们互换工作试试。
五、创业的头条法则是没有法则。只要勇住直前,不惧困难。即使感觉大难临头时,也绝不退缩。然后转机就会出现。这是作者再三表达的意思。坚持,勇敢正是本书最后一个章节,最精华部位的标题。
六、如果实在很紧张,作者的建议是
1、多交朋友
2、把想法写出来
3、盯着路,别看墙。
4、决不抛弃,不放弃。
5、象塑造性格一样塑造勇气,或者性格中最重要的就是勇敢。
七、优秀CEO要的能力。一会勾画蓝图,即会忽悠。二、让人追随你的能力,即会忽悠。三是实现梦想和抱负的能力,即把忽悠成真。
八、CEO都是后天练出来的,决没有天生的。三明治谈话法其实没有必要,即先表扬后批评再表扬没有必要。只要真实可信,出发点正确,对事不对人,直接了当就行,没必要转弯来转弯去。对话应该是反馈而非独白。高频反馈,够了。(这点也许在美国适用)
九、如何避免办公室政治。公开透明即可。制订明确的奖惩制度。
十、一对一沟通特别重要。
1、我们哪方面还需要改进。
2、你们部门最大问题是什么,为什么。
3、工作中哪点让你不爽,为什么
4、公司最谁最优秀,你最佩服谁。
5、假如你是我,如何调整。
6、我们错失的最大机会是什么。
7、哪些是我们应该做而没做的。
8、你对这里满意么。
十一、企业文化相当重要,作用可以帮你筛选员工,保持公司的独特性,让你的主要生产指标贯彻实现。
十二、当团队不可抑制的扩大时,需要重要改进组织形式,应注意
1、明确要交流的信息是什么
2、明确要决定的内容是什么
3、明确你的侧重点。
4、明确小组中谁说了算。
5、明确哪方面的你尚末完善
6、制订预案。
十三、《格鲁夫给经理人的第一课》
十四、在公司中,人最重要,利润其次,产品最后。
十五、好的工作环境,会让员工可以专心工作,相信只要工作出色,公司和他个人都会受益。这样工作才会快乐。每天,每个人一睁开眼,就知道自己所做的工作高效有用,会使公司和自己都有所改变。这会让他在工作中动力十足,又有满足感。
差的工作环境,员工都在明争暗斗,用以改进不完善的工作流程上。不清楚自己的责职。
而作为各部门主管,理应解决这一问题。
十六、人员培训是人材养成中最重要的。
可以让各部门主管进行培训,甚至将其作为一种荣誉。
绿羽可以建立培训讲师制度。
挣扎
挣扎就是员工认为你的撒谎,你却认为他们说的对
挣扎是你在自我厌恶的时候。
挣扎是你想结束痛苦时,挣扎本身就是痛苦
挣扎是你在和别人谈话时,却听不到对方在说什么。因为你在挣扎。
挣扎是你在度假时,想放松心情,而实际却是情况更差时。
挣扎是你旁边围了一圈人,但你却感到茕茕孑立,形影相吊时。
挣扎是违背承诺,粉碎梦想的地狱。是一身冷汗,五内俱焚的感觉。
挣扎不是失败,但会导致失败。但你软弱退缩时,你更容易失败。
挣扎是成就伟大的竞技场。
我还是说,那个作者是典型的幸存者。其实这些经验,经历过的人都写的出来,只是他活了下来。其它人,运气不好挂了。
对我们搞实业的适用性不大
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书名: 创业维艰
作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640