创业very very艰

我很少读商业类的书籍会写书评。经历过一次又一次的尝试，被扼杀在襁褓的项目不计其数，我知道“始”的艰难，更别提“创”。
作者非常坦诚，作为一个经历过这么多风浪的人，其实他完全可以跟其他商界翘楚一样写本吹牛逼的书，再各种灌鸡汤，或者告诉你怎样不把事情搞砸。但是他没有，他非常坦诚地写了他创业中遇到的困难、绝境，并且从困难及绝境中总结出来的经验，告诉你搞砸后应该怎么办，这是极其宝贵的。所以这本书被评分这么高不是没有道理。
笔记记了很多，特别是遇到问题他的思考方式和发问，即使现在很多还不能身临其境的感同身受，但我知道对于未来会非常有用。就记录一点对现在有启发性的片段。
《从革命者到风险资本家》大概讲了成长中几件形成个性和个人哲学的事，到毕业后就职，最后创办loudcloud。从小时候被一个精神分裂的小伙伴逼着去欺负非裔男孩，他害怕地和那男孩打了招呼，最后却因此和那男孩成为了最好的朋友。他说： “害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟事英雄还是懦夫，由行动决定。”同时他来往于不同的社交圈子，和世界观截然不同的孩子们交往，他说：“视角的不同会令世界上所有重大时间的意义彻底发生改变……通过不同的视角来看世界，我得以区分事实和感知的差别……再特别严峻的形势下，当‘事实’似乎已经注定了某一结果时，我会学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开我的视野。再很多情况下，另一种貌似合理的方案的存在就是为了在焦虑不安的员工心中燃起希望之火。”这种能力和价值观最后使他在成为企业家和CEO时获益良多。
《Loudcloud沉浮录：我会活下去》主要是创办loudcloud，接到投资后不久便遇上了2000年的互联网泡沫的破灭。在被资金问题逼得无路可走时，他选择了上市。准备上市过程中差点失去了妻子，上市前一天雅虎CEO宣布辞职，触及了互联网泡沫破裂但最低点。路演期间马克说：“事情再变得最糟之前总是最暗淡无光的”。结果还是笼罩在破产的阴影下，最后他排除众议分拆了opsware和loudcloud业务，把loudcloud业务卖掉。接着《转型Opsware：这一次，跟着感觉走》讲了在Opsware也遇到了生死倒计时，最大的客户EDS很不开心，业务终止就意味着破产，但最后换位思考，了解到了EDS负责人真正想要的是Tangram业务，并通过买下Tangram解除了危机，最后位于北卡的Tangram公司低廉的工程师成本比在班加罗尔低得多，收购行动有意外之喜。最后还讲述了同业竞争中的故事。
《陷入绝境》他讲的就他写的“人们总是问我：‘当一名成功的CEO的秘诀是什么？’遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或者干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。”……“我遵循的是武士道的第一条原则：勇士之道，即始终将活着道每一天当成自己的最后一天，他就会在自己所有的行动中把握好自己的行为。”创业中的挣扎，于他，“挣扎是成就伟大的竞技场。”但不要扛下所有责任，创业也不是国际跳棋，而是国际象棋，只要坚持下去就会有转机，不要过分苛责自己，但记住，这是区分男人和男孩的方法。其次他说，CEO必须实话实说，原因主要是一，信任。没有了信任，沟通就会中断。二，参与解决问题的人越多越好。“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面”。三，健康的企业文化就像过去的路由信息协议：好事不出门，坏事传千里。在解雇员工的问题上，他的方法是：第一步，保持头脑清晰。第二步，当机立断。第三步，对裁员对原因要有清晰对认识。第四步，对管理人员进行培训。第五步，向公司全体人员发表讲话，还不许把握尺度，因为公司要向前发展，不要过度表达歉意。第六步，一定要让大家看见你，你一定要在公司出现。裁高管和给好朋友降职就不赘述了。失败者的谎言中，安迪说：“（之所以那些精明能干的CEO不明确道出公司即将到来的命运是因为）他们并不是在欺骗投资者，而是在欺骗自己……人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息。”
《依次管理好人、产品和利润》，从标题就可以看出在作者心中公司中三个核心问题的前后顺序。目标是做一家让员工工作中既动力十足，又有满足感的好公司，要进行人员培训，除非员工极其出色，不然不要从朋友公司挖人。大公司主管难以胜任小公司的工作，是因为创业公司除非你自己找事，否则便无事可干，因此要注意筛选不匹配。而为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？他认为：“《孙子兵法》中，孙子警告说，给团队下达一个不可能完成的任务会削弱其实力……正确的做法应该是，预先确定哪些事项更重要，然后实现每一季度销售额最大化或提高预测能力。”过度关注数字效果不好，是因为：“你想促成的事有些也许可以量化，有些则不可以。你不能只汇报量化目标，而忽视质化目标，因为质化目标才是最重要的目标。仅仅按照数字进行管理就像利用数字进行绘画。”“惠普公司一直都想实现高收益。由于只关心数字，惠普现在虽然实现了高收益，却牺牲了未来的收益。”
《关注眼前的麻烦》中讲了管理过程中办公室政治、头衔和升迁、天才员工的管理，企业文化的打造，控制公司规模等等内部管理中的问题。细节也不赘述。《前途未卜时怎么办？》中他认为“一个CEO最难做到的，就是对自己内心对控制。”“如果你想朝着正确的方向前进，就不能让自己被正反两种极端的思路所束缚。”如何安抚神经？他的方案是：“多交朋友、把想法写出来、盯着路别看墙（管理公司就像开车。千头万绪的事情都有可能出状况变成大麻烦，如果你的注意力全部放在这些事情上，那你就会像一辆失控的汽车，最后很有可能连公司也被你拖垮。所以，你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西）。”拳击教练CUS.D’AMATO说：“英雄和懦夫有什么不同？勇敢与胆怯又有什么差别？我告诉自己的孩子，其实没有差别。唯一能区分它们的，是你的所作所为。英雄也好，懦夫也罢，他们的感受是相同的。他们都惧怕死亡，畏惧伤害。胆怯都人拒绝面对他必须面对的事情，而勇敢的人则用意志赶跑懦弱，然后继续去做他该做的事。哪些旁观者对你对判断往往是基于你的行为，而不是你的感受。”作者在管理Loudcloud和Opsware时做的每一项抉择都令他胆战心惊，经过无数次都磨练后，他学会连忽略它。这个过程他称作为“培养勇气都过程”。因此，CEO是后天磨练出来的。
而《创业头条法则：没有法则》中他写了在出售Opsware时被安永审计坑了，他说讲这段经历是为了提醒大家“当你以为在生意场上可以信赖别人时，结局往往令你大失所望。出现这种情况时，一味地计较谁时谁非毫无意义。你需要做的，就是打起精神去应对那些危机。”而印象最深刻的是“怪诞星期五”管理策略，在处理最重要的两个团队不合的问题上，刚好看了电影《怪诞星期五》，电影里的人通过互换身份来增进对彼此对了解，因此他突发奇想将两个部门主管调换岗位，结果迅速解决来矛盾对症结。创业公司有时候就是需要这么灵光一闪，这么“没有法则”。
最后的《是结束，也是开始》，他创办了天使投资公司，这在其他人看来也是非常困难的，要有极好眼光和实力的行业，他却找到了平静。如他引用的说唱歌手那斯《一发而不可收》中的歌词：“我知道，你认为我过得好是因为我的珠宝个头大；但其实，我是找到了宁静的生活。”
其实很多哲学都有其共通性，实践总结出的真知，不仅仅事业，生活也是如此相似，创业very very艰，但因为创业者热爱他们的事业，所以坚持。生活very very艰，但因为人们热爱他们的生活，所以坚持。