这是一本值得向创业者和投资人好好推荐的书。句句珠玑，受益不浅。
摘录一些对我启发比较大的段落。
股东之间有非常多的核心的问题需要事先作出约定，否则公司一旦遇到这些问题就会陷入麻烦。
所以合股之前最好所任约定清楚每个人必须为公司做的事情，而且一定要明确一旦未做到要怎么办。
很多人喜欢把业务对象发展成为股东，这要非常慎重。
退出机制是必须事先约定的，对退出的边界条件、方式、价格等作出规定。
约定公司的目标方向。
两类成功率较低的商业模式：一类是系统性解决方案型，其特点是业务需要多个前置条件，而原则上需要3个以上前提条件的商业模型基本上是不成立的。还有一类风险很大的超越逻辑的商业模式。
好的商业计划现在和未来之间的台阶最好不要超过3级，更不能以未来的想象空间来忽略现在的可执行性。对创业者而言，越早验证自己的商业模式越好。
创始人必须自己设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的工作方法。
企业文化是让80&的人在80%的情况下达到80分的唯一方法，它分为三个层次：1）底层：核心价值观，就是企业所信奉的关键信念，是企业文化的根本。这是企业的最高是非标准，决定了什么事对的什么事错的。很多制度管不到的地方，需要价值观。2、中层：方法论，是在核心价值观的主导下，我们思考问题和解决问题的方法。3）顶层：战术原则，我们总结出来的一些边界和框框。整体上，形成了企业成员的一种共同的风格和气质。核心价值观是团队奋斗的源泉，方法论及战术原则直接提升战斗力。
建班子四部曲：选对人、定核心、塑文化、建机制
战略七步法：1、设定愿景2、设定战略目标3、制定战略路线，就是打发4、确定领军人物5、战术分解6、确定组织结构和预算7、考核激励和调整。
用人标准：员工要有责任心、中层要有上进心、高管必须要有事业心
管理模式：设目标、做计划、抓考评、理规范
设目标要符合SMART原则：Specific（具体的）、 Measuable(可测评的)、Achievable（通过努力可达到的）、 Realistic（有现实意义的）、 Time-bond（有时间限制的）
选股东的是个误区：
1、用股份来激励员工2、让短期能帮上忙的人成为股东3、让亲朋好友当股东4、吸收不好的战略投资者
培养干部是革命的首要问题
你现在团队里的人，80%就是他们岗位最合适的人选。
很实用的创业宝典
《创业36条军规》热门书评
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创业如拴狗：99个环都很结实，只1个环断掉，狗就跑了。
53有用 1无用 @手艺人老纪 2012-01-09
中国上绝大部分的企业传记都有成功学的成分：似乎，你找到一个点，坚持下去，成功只是时间的问题。创业如果能有这么高的可控性，我也会来鼓噪创业了。实际上，绝大多数创业公司都挺不过2年。不是你愿不愿意坚持的问题，是还有没有本钱继续坚持。如果想坚持就能坚持，印度神油一类的东东卖给谁？ 所以，和孙陶然一起创办蓝...
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创业是件很难的事
35有用 3无用 鼹鼠的土豆 2013-08-26
其实我推荐很多年轻人看这本书，不是因为鼓励他们创业，而是希望他们认清自己。随着大学生就业率越来越低，创业的人越来越多，而现实是残酷的，不是每个人都适合创业。人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛和创业者成功的人本身有的那些特质（事业心，心理素质，能力，坚持等等）。“很多企业在成功后宣传...
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那是对着天空放的炮
34有用 9无用 菟湄 2012-03-11
近年来在高校的就业指导课中开设了“创业教育”一个专题，对于我们这帮上课的老师确实是一个难题：我们既没有创业的经验，更没有创业的意识，又如何教学生创业呢？所以我乐于涉猎如《创业36条军规》这样的书籍，据介绍，作者既有成功创业的背景，又得到经济学大师的真传，这本书应该是理论与实践的优秀结合。不过这只是我...
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孙陶然的创业价值观和方法论
20有用 0无用 KK 2012-07-02
孙陶然是位成功的连续创业者，同时又是一个非常善于学习和总结的人。这本书是他多年来实战经验的总结，同时又吸收了很多企业家和成功创业者的经验教训，汇集成36条军规。从自己创业1年来有限的感受来看，这是一本含金量非常高，可以解答创业者在创业过程中很多的问题，避免走很多弯路。最近比较困惑的是个人价值观、原则...
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不可避免的22条军规
9有用 1无用 Yurii 2013-09-14
事先说明，本文的主要内容只是对几条军规较较真，整本书还是相当好看的。毕竟，作者的经历在那——20年6次创业，横跨不同行业却屡次成功，这不是人人都能做到的，而商务通、蓝色光标、拉卡拉，个个拿出来都是说得上话的牌子。读罢整本书，感觉干货相当多，尤其开头“不是每个人都适合创业”和“梦想是唯一的创业理由”，...
