文/夏丽柠
王小波说：思维有乐趣。他说思维里有一座智性的迷宫。
赤羽雄二说：我能让你具有惊人的决断力，因为我能教会你零秒制胜的方法。顺便你也可以学着像麦肯锡精英一样思考。
众所周知，麦肯锡是不创造老板的地方，他们制造一群doer，就是一群整理表格，画Matrix，最后整出一套思考模型的人。或者通过数据研究，给你一个结论的人。通俗点讲，他们是制造工具的人。麦肯锡像我们各行各业一样，只有少数服务于这家公司的人是精英，大部分人跟我们一样都是伪白领。
《零秒思考》，是一个很有噱头的书名，在惜时如金的今天，方便快捷几乎成了人类裁剪未来的必修课。每天有无数疲备的人说自己没时间看书，没时间交女朋友，没时间旅游……当然，肯定有人说没时间思考。嗯，这本书就是要解决这个问题。
可一看书的目录，你就傻眼了，里面赫然写着：零秒思考，是我们的终极目标。通过做笔记掌握零秒思考。
不用看作者，也知道这是日本人写的书。日本人实在太爱记笔记了，堪称世界之首。为什么日本文具业那么发达，为什么日本人男女都拎包，因为包里的纸啊，笔啊占居了大部分空间。本子要几个，笔要几种。日本人真是教条得举世无双。
我曾经去日本最大的环保企业日晖公司与两位理事开会，他们的理事就是合伙人兼股东。两位老先生都已经白发苍苍，好像将近七十岁了。幸好，日本男人七十岁才可以退休。两人的西服上衣口袋里都装着三、四支笔，包括圆珠笔、签字笔、mark笔。这要是在我们国家，不就是修理钢笔的吗？
我们其实没谈什么具体业务，我偷眼一看两位先生已经花花绿绿地记了满满几页，而且，其中一位老人还带了格尺，还画了两张大表格。由此可见，日本的思维方式真是有趣。但是，人家就没用A4纸，用的好像是A5大小的本子。
这本书里推荐大家使用A4纸记笔记。简而言之，本书就是教你如何记笔记的，笔记记好了，你就会思考了！我知道这句话说的莽撞，其实真意是在记录的过程中理清思路。我们都知道，决策正确最重要的是两点：第一是有足够的信息源，第二是根据经验判断。信息源是有真伪之分的，如果对信息源没有足够信心的话，就要依靠判断力了。我觉得这张A4纸解决的是信息源的问题。
书中的第三章和第四章都是教读者怎么记笔记。比如一分种写完一张A4纸，十分钟写10页笔记，每天做10页笔记。笔记里都写些什么，按什么格式写等等。之所以要求快速记笔记，是因为如果记慢了，会有可能错过对方的话语。记笔记当然是一种训练，所以我说麦肯锡是不教人思考的地方，就是要立志给人们洗脑，让人按照他的方式思考。
不过呢，赤羽雄二作为日本麦肯锡的创始人，一定有他的过人之处。我觉得麦肯锡真是一个企业文化是日本文化格格不入的公司。美国人的文化强调创造，喜欢天马行空，而且推崇夸张。要么，美国的汉堡都会有巨无霸，而日本还追求洋果子呢，就是小小的一块。美国人追求效率，而日本人注重秩序。我在日本吃饭，排着大长队不说，4个人的位置空出来了，但是我前面排的是2个人，一定要等有2人位有了，他们进去坐好，才能轮我去坐4人位，否则4人位一直空着。这就是日本！
在这本书里，作者说了一句很重要的话：人们却普遍没有“效率”这个概念，也没有为了提高效率而进行什么努力。日本最厉害的是流程，有了流程以后，凡事会相对快点，中国人和美国人最厉害的是突破流程。所以，尽管作者有提高效率的先知，但是之后的几章告诉我们如何记笔记时，仍然显得那么教条。
其实，我觉得在学习记笔记之初，可以什么都记，那是为了捕捉信息，锻炼自身的判断力。判断什么?判断什么是有用信息，什么是无用的。有了经验以后，只记有用的。真的不必一分钟记满一张A4纸。如果你写作或是从事创意行业，那倒是要养成随手记的习惯，是为了激发灵感。如果你就是个办公人员，你一天记十张A4纸干嘛，写多了，将来能用来写办公司故事？
我觉得书里有两个有用的观点：想到的事，不论是什么，先写下来; 每页1分钟，一想到就立刻写下来。这两点的意义在于抓住细节和开发潜意识，就是启发思考。那些什么怎么在A4纸上写字，不能用笔记本之类的话，就当作者先生噫语好了。
我也挺爱记笔记的，因为喜欢日记本和纸，想在上面写字所至。我不用A4纸，我最爱的倒是3M的记事贴。老美真是聪明啊，就3M这种可以贴的小黄纸帮这家公司赚了大钱，经久不衰，连创新都不用。我喜欢满本书都贴满花花绿绿的3M，做完的事就直接扯下来扔掉，每次扔的时候都很有成就感。
开会时，我基本不记笔记，因为影响思考。我只记要问的问题，或者通过别人说的而引申出来的思考。还有，我每天写TO DO LIST，每做完一样就划掉一条。没做完的，第二天继续写，这样才有效率。
归根结底，这本书讲的是一种记笔记的思考方法，而且必须用A4纸，这样的思维方式对你有乐趣吗？
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用A4纸的思维有乐趣吗
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