最近接触了一家香港的咨询公司,顾问在聊的过程中和我推荐了盖洛普的优势测试。一时兴起,在卓越上买了马库斯•白金汉的两本入门书籍“首先,打破一切常规”和“现在,发现你的优势”。
花了一星期断断续续看完了两册,平心而论,书中所提的“Talent” 理论和传统定义的“人才”不能完全搭上边,更有些“天生我才必有用”的味道。每个人都有自己不同的几乎是与生俱来的才干,而每个人最大的成长空间就在其最强的优势领域。前提是发现并发挥自己的优势,然后以相应的知识和技能强化自身优势,最好还能适当控制自身弱点,这就是作者倡导的成功之道,一言以蔽之,就是“扬长避短”。这也是打破传统管理模式之处,传统管理下的提高员工绩效,无一不是帮助员工发现weakness并make improvements。
这个观点经过书中的理论数据和案例的铺成理解起来一点不难,最近一直困扰我的一些问题突然有了些豁然开朗的感觉,包括理解了总公司一直在推行的淘汰制。作为HR,如何更好地管理自己,管理他人,还是要致力于发现不同的价值观,正视各人的差异性,并加以引导利用。
原来一直以来困扰我的并不是问题本身,而是天生就凌乱无形的人性,包括自己。无论我怀着如何美好的愿望真诚地期待与之合作,但人本身的差异性决定了大多数情况下我们不可能步伐一致,无关对错。所谓甲之蜜糖,乙之砒霜。
记录一下优秀管理人员的“四大要诀":
选拔才干
提出要求(界定结果)
激励(发挥优势而不是克服弱点)
培养(因材适用,合适的人放在合适的位置)
我的优势测试结果:责任、公平、交往、成就、和谐。典型的中庸人士。
再记录一下测评工作优势的Q12,找工作的时候可以自评,呵呵。
1. 我知道对我的工作要求?
2. 我有做好我的工作所需要的材料和设备?
3. 在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事情?
4. 在过去的七天里,我因工作出色而收到表扬?
5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人状况?
6. 工作单位有人鼓励我的发展?
7. 在工作中,我觉得我的意见受到重视?
8. 公司的使命、目标使我觉得我的工作重要?
9. 我的同事们致力于高质量的工作?
10. 我在工作单位里有一个最好的朋友?
11. 在过去的六个月里,工作单位里有人和我谈及我的进步?
12. 过去的一年里,我在工作里有机会学习和成长?
人是不能被改变的
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人力资源的核心目标,是培养人的忠诚,而不是培养人的能力
80有用 17无用 shibo1972 2009-02-03
这是一本帮助我,也误导我的图书。 我对人力资源入门就是从这本书开始的。 而把人力资源的博大精深简单地归结为“天赋才能”的也是这本书。这本书导致我把人力资源的管理简单化,因而把人情从管理中排斥出去。危害比较大。 管理人,最重要的是培养彼此之间的忠诚感。我们不可能因而自...
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发现天分之后(盖洛普优势理论,发现你的优势7000字书评)【兼听则明,建议再去看《成功、动机与目标》
69有用 0无用 智慧火 2014-06-05
写在前面:微信公众号:优势成长社区2016年在优友远风(他有行动天分)的带动下,我们一起推出了这个微信社区。里面有国外同步的视频资料以及优势大咖们的分享。当然,还有我不断推出的34个主题的详细解读,每个主题约2000字。如果你有兴趣欢迎关注。另,盖洛普有测试码的书籍已经涨到140多元,老版的有1.0...
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应用指导:盖洛普优势理论用于职业生涯规划
27有用 0无用 触类庞通 2010-01-22
这部书我读了3遍,并且在自己的职业咨询中尝试应用了不少次,总体感觉盖洛普的这一优势识别器是比较准确的,以下分享一下我的看法什么是盖洛普的优势理论(What)知识:系统化的概念及原理技能:做一件事情的步骤分解才干:个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉或行为模式(P12)优势:才干+知识+技...
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人性不是这么简单的.
25有用 7无用 香干回锅肉 2006-04-11
匆匆看完,感觉还行.由于是电子版,所以没有可以去盖洛普网站测试的ID,遗憾.不过也不打算为了一个ID去买一本书.:) 我觉得书中的重点就是说: 成功在于在充分发挥自己优势的...
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我的最近的测试结果
17有用 3无用 leilei4179 2006-11-05
我个人非常喜欢这本书,介绍给周围很多朋友去看和测试。尤其是新认识的朋友,通过她的结果会立刻对这个人有个了解。和老朋友讨论双方的结果也会更深入地相互了解,原来当时那个事她这么做或我这么做全是性格使然,就像发现了宝藏。 2.3年前我测...
书名: 现在,发现你的优势
作者:
出版社: 中国青年出版社
原作名: Now, Discover Your Strengths
译者: 方晓光 | [美] 马库斯·白金汉
出版年: 2010-11
页数: 279
定价: 38.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787500648192