有些人问我,people manager应该怎么做,我理想的manager应该是什么样子。通常我会回答,需要了解底下的人的需求,帮助每个人快乐的工作。但是读完这本书后,发现自己的理解还不够深,也欠缺很多。
我最近看了一篇关于阿里巴巴新CEO陆兆禧的文章,触动蛮多,其中有句话很赞:
老陆能胜任这些职位,靠的绝不是业务能力,而是管理能力,“找合适的人干合适的事,我就是一个打杂的,给他们最大的后方支援。”
找合适的人干合适的事,这无疑是真本书对管理者的启迪。
书中明确提到了,一个人如果干能发挥自己强势的工作,由于是自己的强势,因此他有愿望去做,做的很有干劲,同时能获得乐趣。从我个人的经历来说,这是非常重要的,因为很多工作是重复性的,或者困难变化多,很容易产生挫折感和厌恶感。如果你的工作是你所喜欢的,所擅长的,这些问题就迎刃而解了,而且你很容易在工作中将你的能力彻底展现出来,从而获得成功。
实际的工作,其实每个职位都不相同,对人的要求也是不同。那么应该做呢?如本文的题目一样,要认识到每个人是与众不同,发现他的优点和弱点,然后根据职位的要求来选择合适的人,而不是招进来以后培养,因为他可能并不是适合这个职位。这就要要求管理者有足够的水平来做出判断,可能需要更多经验和技巧,当然像书中的工具也是不错的,毕竟是相对客观的。所以对一个管理者很重要的是,要在刚开始就要选对人,即使花大量的时间和金钱,也是相当划算的。
如果人已经招进来,然后发现问题了,怎么办呢?是裁掉么?我个人信奉的是,即使是一个team,也是需要各种各样的人,为什么?每个人都有弱点,team既然是由人组成的,自然也会有弱点,因为team里需要有不同的声音,不同的人来互相弥补各自的弱点。所以如果我们发现team里的人并不适合他现在的职位,那就应该努力帮助他找到组里更适合的位置。首先做的事情还是帮助他分析自己的优势和弱点,然后一定要让他理解你要帮助他,不要让他产生任何负面的想法。然后找到位置,应该继续帮助他,培训他,让他更好的发挥他的优势。
当然还存在这一种可能,在你的team里确实没有他合适的职位,怎么办呢?我所信奉的是,尽量帮助他,首先一定要和他谈清楚,不要有误会,不是我要赶你走,而是想让你找到更能发挥自己能力的地方。一般我是要现在公司内部去找,跳槽往往是最后的选择。
由于每个人个性和优势都是不一样的,所以处理的方法也各不相同,书中列了详细的针对于每种优势如何处理。另外的是,一定要抱有每个人与众不同的理念,因此要针对每一个人设定合适的评级标准,不能一概而论。
每个人都希望自己获得尊重,promotion是最常见的,但是还有很多方法来让人获得更多认可。认可,在我看来非常重要,一般来说,要让对方感觉到你关心她并愿意帮助他成长,更应让他觉得你愿意了解他,你由衷的认可他。起码我会很迟这一套。
定期的会谈是必要的,有四点原因:1.保持经理和员工之间制定计划的良好执行;2. 帮助你了解到一线的工作,因为员工会分享他的想法和收获,这样让你可以更好的把握的工作;3. 更好的了解你的员工;4.加深你们的信任,帮助你们更好沟通。
trust实际上是人与人之间的关键!
对于管理,一定要知人善用,而且要用人不疑。帮助你的员工,他们才能更好的工作,你的team才会越来越好,自然你就会越走越好。
打杂,实际上是一个manager应该做的事情!!
尊重每个人的个性和特长,找合适的人干合适的事
《现在,发现你的优势》热门书评
-
人力资源的核心目标,是培养人的忠诚,而不是培养人的能力
80有用 17无用 shibo1972 2009-02-03
这是一本帮助我,也误导我的图书。 我对人力资源入门就是从这本书开始的。 而把人力资源的博大精深简单地归结为“天赋才能”的也是这本书。这本书导致我把人力资源的管理简单化,因而把人情从管理中排斥出去。危害比较大。 管理人,最重要的是培养彼此之间的忠诚感。我们不可能因而自...
-
发现天分之后(盖洛普优势理论,发现你的优势7000字书评)【兼听则明,建议再去看《成功、动机与目标》
69有用 0无用 智慧火 2014-06-05
写在前面:微信公众号:优势成长社区2016年在优友远风(他有行动天分)的带动下,我们一起推出了这个微信社区。里面有国外同步的视频资料以及优势大咖们的分享。当然,还有我不断推出的34个主题的详细解读,每个主题约2000字。如果你有兴趣欢迎关注。另,盖洛普有测试码的书籍已经涨到140多元,老版的有1.0...
-
应用指导:盖洛普优势理论用于职业生涯规划
27有用 0无用 触类庞通 2010-01-22
这部书我读了3遍,并且在自己的职业咨询中尝试应用了不少次,总体感觉盖洛普的这一优势识别器是比较准确的,以下分享一下我的看法什么是盖洛普的优势理论(What)知识:系统化的概念及原理技能:做一件事情的步骤分解才干:个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉或行为模式(P12)优势:才干+知识+技...
-
人性不是这么简单的.
25有用 7无用 香干回锅肉 2006-04-11
匆匆看完,感觉还行.由于是电子版,所以没有可以去盖洛普网站测试的ID,遗憾.不过也不打算为了一个ID去买一本书.:) 我觉得书中的重点就是说: 成功在于在充分发挥自己优势的...
-
我的最近的测试结果
17有用 3无用 leilei4179 2006-11-05
我个人非常喜欢这本书,介绍给周围很多朋友去看和测试。尤其是新认识的朋友,通过她的结果会立刻对这个人有个了解。和老朋友讨论双方的结果也会更深入地相互了解,原来当时那个事她这么做或我这么做全是性格使然,就像发现了宝藏。 2.3年前我测...
书名: 现在,发现你的优势
作者:
出版社: 中国青年出版社
原作名: Now, Discover Your Strengths
译者: 方晓光 | [美] 马库斯·白金汉
出版年: 2010-11
页数: 279
定价: 38.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787500648192