若要我们按常规思维来看问题，学习“创新者的方法”，恐怕要先搞懂什么是“创新”。而真当我们开始思考“创新”时，恐怕又很难马上想到一个毫无争议的答案来说明它是什么。
更为神奇的是，即便是百度一下，在同一个词条当中，我们看到的关于“创新”一词的解释也莫衷一是：
“创新是指以用现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。”
“创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。”
“创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。”
这就奇怪了，只是一个词而已，就真这么难定义吗？那么，就创新和创新者的方法问题写了足足一本书的内森·弗尔教授和杰夫·戴尔教授又是如何看这个问题的呢？
还真别说，两位教授从书的开头到结尾，好像就没正经谈过这个问题。但即便如此，我们也依旧能从本书的结语处找到这个答案的线索。
在结语的最后一段，两位教授如是写道：“创新者的方法将帮助你创造性地解决你在职业和个人生活中遇到的问题。最重要的是，你可以利用这些工具，加快学习速度。在一个充满不确定性的时代，学习速度就是新的竞争优势。我们希望的是，通过利用这些工具，你在任何地方都能够最先冲过终点线。”
换言之，您想要我告诉您“创新”是什么，对不起，无可奉告。但我可以明确的告诉您，“创新”有迹可循，创新者应用创新者的方法作为工具，就可以摸得着“创新”的影子，也因此可以享受“创新”的果实。
那么，什么是创新者方法呢？它是一个可以拆分为4个步骤的工具。
生成洞见是这个创新过程的第一步。这一步的要点在于：将注意力集中在客户关注的问题上，打造解决问题的产品模型，通过使用创新者的方法介绍的工具，让客户来验证解决方案的可行性
而后，第二步：提出问题。只有了解了问题的本质，针对问题或解决方案生成不同的洞见。
再然后呢？寻求解决方案，打造最小化卓越产品。通过了惊喜测试、净推荐值测试，尤其是付款测试之后，得到客户的终极认可。
最后，让商业模式来帮忙。对最优价格策略、客户关系与渠道、成本结构等做出明确假设，根据预想的商业模式，让客户来验证假设的可行性。将解决方案投放到市场的方式有许多种，不同的方式应该选用不同的方法进行测试。
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